Costurile intreprinderii. Costuri directe și indirecte Ce este inclus în costuri

INTRODUCERE

În condițiile dezvoltării relațiilor de piață în țara noastră, întreprinderea devine independentă din punct de vedere juridic și economic. Gestionarea eficientă a activităților de producție ale unei întreprinderi depinde din ce în ce mai mult de nivelul de suport informațional pentru diviziile și serviciile sale individuale.

În prezent, puține organizații rusești au contabilitatea configurată astfel încât informațiile conținute în ea să fie potrivite pentru managementul și analiza operațională. Astăzi, doar băncile, la solicitarea Băncii Centrale a Federației Ruse, pentru a-și controla fiabilitatea și lichiditatea, își echilibrează soldurile zilnic.

După cum arată practica, întreprinderile cu o structură de producție complexă au nevoie urgentă de informații economice și financiare operaționale care să ajute la optimizarea costurilor și a rezultatelor financiare și să ia decizii informate de management. Din păcate, deciziile luate de conducere cu privire la dezvoltarea și organizarea producției nu sunt justificate de calcule adecvate și, de regulă, sunt de natură intuitivă.

Informațiile necesare conducerii operaționale a unei întreprinderi sunt conținute în sistemul de contabilitate de gestiune, care este considerat unul dintre domeniile noi și promițătoare ale practicii contabile.

Contabilitatea de gestiune poate fi definită ca o direcție independentă de contabilitate a unei organizații, care furnizează aparatului său de management informații utilizate pentru planificarea, managementul, controlul și evaluarea organizației în ansamblu, precum și a acesteia. diviziuni structurale.

Pentru a lua decizii optime de management și financiar, trebuie să vă cunoașteți costurile și, în primul rând, să înțelegeți informații despre costurile de producție. Analiza costurilor ajută la aflarea eficacității acestora, la determinarea dacă acestea vor fi excesive, la verificarea calității muncii, la stabilirea corectă a prețurilor, la reglementarea și controlul costurilor, la planificarea nivelului de profit și a profitabilității producției.

1. Conceptul de costuri și clasificarea acestora

Costurile vieții și forța de muncă încorporată pentru producția și vânzarea produselor (lucrări, servicii) se numesc costuri de producție. În practica internă, termenul „costuri de producție” este folosit pentru a caracteriza toate costurile de producție pentru o anumită perioadă.

Adesea în literatura economică termenul „costuri” este identificat cu conceptul „cheltuieli”. Cu toate acestea, o privire mai atentă asupra acestor categorii relevă diferențe semnificative între ele.

În PBU 10/99 „Cheltuieli ale unei organizații” și PBU 9/99 „Venituri ale unei organizații”, care au intrat în vigoare la 1 ianuarie 2000, conceptele de „venit” și „cheltuieli” au fost definite pentru prima dată pentru scopuri contabile. În acest caz, cheltuielile sunt înțelese ca „o scădere a beneficiilor economice ca urmare a cedării de active ( Bani, alte bunuri) și (sau) apariția unor obligații, care conduc la o scădere a capitalului acestei organizații, cu excepția unei scăderi a contribuțiilor prin decizie a participanților (proprietari ai entității).” Cheltuielile includ elemente precum costurile de producție a produselor vândute (lucrări și servicii), salariile personalului de conducere, cheltuielile de amortizare, precum și pierderile (pierderi din dezastre naturale, vânzări de active fixe, modificări ale cursurilor de schimb etc.). Întocmirea Formularului nr. 2 „Declarație de profit și pierdere” pentru utilizatorii externi situațiile financiare implică o reflectare detaliată și simetrică a informațiilor despre veniturile și cheltuielile organizației.

Subiectul contabilității de gestiune, printre altele, îl reprezintă costurile curente ale organizației. În limbajul contabilității financiare, acestea sunt cheltuieli pentru activități obișnuite.

Clauza 9 din PBU 10/99 stabilește în esență mecanismul de trecere de la cheltuielile unei organizații la costul unei unități de producție (lucrări și servicii). S-a stabilit că, în scopul generării unui rezultat financiar al unei organizații din activități obișnuite, se determină costul produselor fabricate (lucrări, servicii), care se formează pe baza cheltuielilor pentru activități obișnuite:

Recunoscut în anul de raportare și în perioadele anterioare de raportare;

Trecerea cheltuielilor aferente încasării veniturilor în perioadele de raportare ulterioare.

Termenul „venituri” și „cheltuieli” ale organizației, definite de aceste prevederi, nu contrazic Standardele Internaționale de Raportare Financiară, conform cărora cheltuielile includ pierderile și cheltuielile apărute în cursul principalelor activități ale întreprinderii. Acestea iau de obicei forma unor ieșiri sau reduceri ale activului. Cheltuielile sunt recunoscute în contul de profit și pierdere pe baza relației directe dintre costurile suportate și veniturile din anumite elemente de venit. Această abordare se numește potrivirea cheltuielilor și veniturilor.Astfel, în situațiile financiare, toate veniturile trebuie corelate cu costurile de obținere a acestora, numite cheltuieli (principiul potrivirii veniturilor). Din punctul de vedere al tehnologiei contabile rusești, aceasta înseamnă că costurile ar trebui să fie acumulate pe conturile 10 „Materiale”, 02 „Depreciere”, 70 „Calculele de salarizare”, apoi pe conturile 20 „Producție principală” și 40 „Produse finite” și nu vor fi anulate în conturile de vânzări până când produsele, bunurile, serviciile cu care sunt asociate nu sunt vândute. Numai în momentul vânzării întreprinderea își recunoaște veniturile și partea asociată a costurilor - cheltuieli. În raport cu contul 90 „Vânzări”, cheltuielile întreprinderii caracterizează în esență costul produselor vândute (muncă, servicii).

Conceptul de „costuri” este cel mai general indicator dintre cei luati în considerare. Costurile sunt măsurarea monetară a cantității de resurse utilizate în orice scop. Apoi costurile pot fi definite ca fiind costurile suportate de organizație în momentul achiziționării oricăruia bunuri materiale sau servicii. Apariția costurilor atribuibile cheltuielilor este însoțită de o scădere a resurselor economice ale organizației sau de o creștere a conturilor de plătit. Costurile pot fi imputate fie la active, fie la cheltuielile organizației. Voi adera la aceste abordări în prezentarea ulterioară a materialului.

De mare importanță pentru organizarea corectă a contabilității costurilor este clasificarea lor bazată științific. Costurile de producție sunt grupate în funcție de locul lor de proveniență, transportatorii de costuri și tipurile de cheltuieli.

După locul de origine costurile sunt grupate pe producție, atelier, șantier și alte diviziuni structurale ale întreprinderii. Această grupare a costurilor este necesară pentru organizarea contabilității pe centre de responsabilitate și determinarea costului de producție al produselor (lucrări, servicii).

Transportatorii de costuri denumiți tipurile de produse (lucrări, servicii) ale întreprinderii destinate vânzării. Această grupare este necesară pentru a determina costul pe unitatea de producție (muncă, servicii).

După tip, costurile sunt grupate pe elemente omogene din punct de vedere economic și pe articole de cost.

În contabilitatea de gestiune, clasificarea costurilor este foarte diversă și depinde de ce problemă de management trebuie rezolvată. Principalele obiective ale contabilității de gestiune includ:

Calculul costului produselor fabricate și determinarea sumei profitului primit;

Luarea deciziilor și planificarea managementului;

Controlul și reglementarea activităților de producție ale centrelor de responsabilitate.

Soluția la fiecare dintre aceste probleme are propria sa clasificare a costurilor (Tabelul 1). Deci, pentru a calcula costul produselor fabricate și a determina valoarea profitului primit, costurile sunt clasificate în:

Sosit și expirat;

Direct și indirect;

De bază și facturi;

Inclus în costul de producție (producție) și neproducție (costuri periodice sau de perioadă);

Un singur element și complex;

Actual și de o singură dată.

Pentru luarea deciziilor și planificarea există:

• costuri fixe, variabile, condițional fixe (variabile condiționat);
• costurile luate și neluate în calcul în evaluări;
• costuri nerecuperabile;
• costuri de oportunitate;
• costuri marginale și incrementale;
• planificate și neplanificate.

În sfârșit, pentru implementarea funcțiilor de control și reglementare în contabilitatea de gestiune se disting costurile reglementate și nereglementate. Atentie speciala aici se pune accent pe ajustarea costurilor ținând cont de volumul real de producție realizat, adică. pregătirea bugetelor flexibile.

tabelul 1

Clasificarea costurilor in functie de scopul contabilitatii de gestiune

2. Clasificarea costurilor pentru determinarea costului, estimarea valorii stocurilor și a profitului primit

Pentru determinarea costului, estimarea valorii stocurilor și a profitului primit, se oferă următoarea clasificare a costurilor.

Costuri de intrare și de ieșire (costuri și cheltuieli). Intrările sunt acele resurse care au fost achiziționate, sunt la îndemână și se așteaptă să genereze venituri în viitor. Acestea sunt prezentate ca active în bilanţ.

Dacă aceste fonduri (resurse) au fost cheltuite în perioada de raportare pentru a genera venituri și și-au pierdut capacitatea de a genera venituri în viitor, atunci ele devin expirate.

Împărțirea corectă a costurilor în costuri de intrare și de ieșire este de o importanță deosebită pentru evaluarea profiturilor și pierderilor.

Ca exemplu de costuri încasate ale unei întreprinderi comerciale, se poate cita un element de activ din bilanţ - bunuri. Dacă aceste bunuri nu sunt vândute și sunt depozitate într-un depozit, atunci ele sunt înregistrate în bilanț ca intrări. Dacă aceste bunuri sunt vândute, atunci costurile de cumpărare suportate în legătură cu acestea ar trebui considerate expirate. În bilanţul unei întreprinderi industriale, costurile încasate din punct de vedere al stocurilor sunt reprezentate de trei articole, fiecare dintre acestea reprezentând o etapă a procesului de producţie: stocuri de materiale (în depozit şi în aşteptare de prelucrare), stocuri în curs de execuţie (semi -produse terminate) producție proprie) și stocurile de produse finite.

Asa de, costurile de intrare sunt sinonime cu termenul „costuri”, iar costurile de ieșire sunt identice cu conceptul de „cheltuieli”. Cheltuielile fac parte din costurile suportate de o afacere în legătură cu generarea de venituri.

Costuri directe și indirecte. LA direct cheltuielile includ costurile directe cu materialele și costurile directe cu forța de muncă. Acestea sunt contabilizate în debitul contului 20 „Producție principală”, și pot fi atribuite direct unui anumit produs.

Indirect costurile nu pot fi atribuite direct niciunui produs. Acestea sunt repartizate între produsele individuale în funcție de metodologia aleasă de întreprindere (proporțional cu salariul de bază al lucrătorilor din producție, numărul de ore de mașină lucrate, ore lucrate etc.). Această tehnică este descrisă în politica contabilaîntreprinderilor. Mă voi opri mai detaliat asupra esenței costurilor directe și indirecte.

Costuri materiale directe . Fiecare produs industrial este format din anumite materiale. Materialele de bază sunt acele materiale care devin parte a produsului finit și al căror cost poate fi atribuit direct și economic unui anumit produs, fără cheltuieli mari.

În unele cazuri, nu este rentabil din punct de vedere economic să se țină cont de consumul de materiale pentru fiecare tip de produs. Exemple de astfel de costuri sunt cuiele în mobilă, șuruburile în mașini, niturile în avioane etc. Astfel de materiale sunt considerate auxiliare, iar costurile pentru acestea sunt costuri indirecte generale, care sunt luate în considerare în ansamblu. perioadă de raportareși apoi distribuite folosind metode speciale între tipuri individuale de produse.

Costuri directe cu forța de muncă includ toate costurile cu forța de muncă care pot fi atribuite direct și economic unui anumit tip de muncă produse terminate. Costurile cu forța de muncă pentru un loc de muncă care nu poate fi atribuit direct și economic unui anumit tip de produs finit se numesc costuri indirecte cu forța de muncă. Aceste costuri includ salariile pentru lucrători, cum ar fi mecanicii, supraveghetorii și alt personal de sprijin. La fel ca și costurile materialelor auxiliare, costurile indirecte cu forța de muncă sunt clasificate drept costuri generale indirecte de producție.

Mărimea costurilor directe pe unitatea de producție practic nu depinde de volumul producției și poate fi redusă prin creșterea eficienței producției, a productivității muncii și prin introducerea de noi tehnologii de economisire a resurselor și a energiei.

Costuri indirecte . Aceasta include toate costurile care nu pot fi atribuite primei și al doilea grup. Costurile indirecte sunt un set de costuri asociate cu producția care nu pot fi (sau nu sunt fezabile din punct de vedere economic) să fie atribuite direct unor anumite tipuri de produse. În literatura economică internă, acestea sunt numite și costuri generale.

Costurile indirecte sunt împărțite în două grupe (Tabelul 2):

cheltuieli generale de producție (producție). - acestea sunt cheltuieli generale ale magazinului pentru organizarea, întreținerea și managementul producției. În contabilitate, informațiile despre acestea se acumulează în contul 25 „Cheltuieli generale de producție”;

cheltuieli generale de afaceri (neproducție). efectuate în scopul managementului producției. Acestea nu au legătură directă cu activitățile de producție ale organizației și se înregistrează în contul de bilanț 26 „Cheltuieli generale de afaceri”.

masa 2

Clasificarea costurilor indirecte (de regie).

O trăsătură distinctivă a cheltuielilor generale de exploatare este că acestea rămân constante în baza scalei. Ele pot fi modificate prin decizii de management, iar gradul de acoperire a acestora - prin volumul vânzărilor.

Sub bază la scară largăîn contabilitatea de gestiune se înțelege un anumit interval de volum de producție (vânzări), în care costurile se comportă într-un anumit fel și au o tendință clar definită. De exemplu, o întreprindere are un parc de mașini de 10 unități. echipamente. În același timp, anual sunt produse 1 milion de unități. produse. Valoarea anuală a amortizarii pentru aceste active fixe este de 500 de mii de ruble. Conducerea întreprinderii a decis dublarea volumului de producție, pentru care a pus în funcțiune 10 mașini suplimentare. Baza de scară în care taxele de amortizare au rămas până acum constante (de la O la 1 milion de unități de produse) sa schimbat. Acum, aceasta este o gamă diferită în volumul de producție - de la 1 la 2 milioane de unități. produse. Taxele de amortizare, care sunt în esență costuri fixe, vor atinge un nivel calitativ diferit și vor fi din nou fixate la 1 milion de ruble. până la următoarea schimbare de bază a scalei. Dependența descrisă este ilustrată în Fig. 1.

În unele industrii care produc produse omogene, de exemplu în industria energetică, a cărbunelui și a petrolului, toate costurile vor fi directe. La întreprinderile de producție (în inginerie mecanică, lumină, Industria alimentară etc.) costurile indirecte sunt foarte semnificative. Astfel, împărțirea costurilor în directe și indirecte depinde de caracteristici tehnologice producție.

Poza 1

Comportamentul costurilor fixe atunci când baza de scară a unei întreprinderi se modifică

Costuri de bază și generale . În funcție de scopul lor, costurile sunt împărțite în costuri de bază și de management al întreprinderii. Acestea din urmă se numesc costuri generale.

LA cheltuieli de bază includ toate tipurile de resurse (articole de muncă sub formă de materii prime, materiale de bază, semifabricate achiziționate; amortizarea mijloacelor fixe de producție; salariu muncitori principali de producție cu angajamente pentru aceasta etc.), al căror consum este asociat producției de produse (servicii de prestare). În orice întreprindere, acestea constituie cea mai importantă parte a costurilor.

Cheltuieli generale sunt cauzate de funcțiile de conducere, care prin natura, scopul și rolul lor diferă de funcțiile de producție. Aceste cheltuieli, de regulă, sunt asociate cu organizarea activităților întreprinderii și gestionarea acesteia. În conformitate cu metoda de alocare a costurilor unui mediu (obiect de cost), costurile generale sunt indirecte.

Producție și neproducție (costuri periodice sau costuri de perioadă). În conformitate cu Standardele Internaționale de Contabilitate, pentru măsurarea stocurilor de mărfuri fabricate, numai costurile de producție trebuie incluse în costul de producție. Prin urmare, în contabilitatea de gestiune, costurile sunt clasificate în:

• incluse în costul de producție (producție);
• neproducție (costuri ale perioadei de raportare sau costuri periodice).

Costuri incluse în costul de producție (producție) , sunt costuri materializate si deci pot fi inventariate. Ele constau din trei elemente:

Costuri directe cu materiale;

Costuri directe cu forța de muncă;

Costuri generale de producție.

Costurile de producție sunt încorporate în stocurile de materiale, în volumul de lucru în curs și în soldul produselor finite (mărfuri) din depozitul întreprinderii. În contabilitatea de gestiune, acestea sunt adesea numite intensive în stoc, deoarece sunt distribuite între cheltuielile curente implicate în calcularea profiturilor și stocurile. Costurile înființării lor sunt considerate venite; sunt active ale companiei care vor aduce beneficii în perioadele de raportare viitoare.

Costurile de non-producție sau costurile perioadei de raportare (costuri periodice) , acestea sunt costuri care nu pot fi inventariate. În contabilitatea de gestiune, aceste costuri sunt uneori numite costuri ale unei anumite perioade, deoarece dimensiunea lor nu depinde de volumele de producție, dar pe durata perioadei. Aceste cheltuieli sunt în general asociate cu serviciile primite în perioada de raportare. În conformitate cu Standardele Internaționale de Contabilitate, acestea nu sunt utilizate la calcularea costului bunurilor finite (lucrări în curs) și, în consecință, la estimarea stocurilor unei întreprinderi. Prin urmare, acestea sunt uneori numite non-intensive în stoc. Cheltuielile periodice sunt reprezentate de costuri neproductive care nu au legătură directă cu procesul de producție. Acestea constau în cheltuieli administrative și de vânzare. Primul implică costuri asociate vânzărilor și livrărilor de produse, al doilea - costurile de gestionare a întreprinderii. Contabilitatea acestor costuri se efectuează, respectiv, pe conturile de bilanț 26 „Cheltuieli generale de afaceri” și 44 „Cheltuieli de vânzări”. Costurile periodice sunt întotdeauna legate de luna, trimestrul, anul în care au fost suportate. Ele nu trec prin etapa de inventariere, ci au imediat impact asupra calculului profitului. În conformitate cu Standardele Internaționale de Contabilitate, în contul de profit și pierdere sunt deduse din venituri ca cheltuieli care nu sunt luate în considerare la calcularea și evaluarea stocurilor.

Prin compararea contabilității industriale și comerciale, este posibil să se identifice diferențele dintre costuri, cum ar fi salariile, amortizarea și asigurarea. În industrie, multe dintre aceste costuri se referă la activitățile de producție și, prin urmare, costurile generale devin cheltuieli numai atunci când produsul (lucrare, serviciu) este vândut. La întreprinderile comerciale, aceste costuri sunt costuri de perioadă.

Un singur element și costuri complexe . Costurile cu un singur element sunt cele care la o anumită întreprindere nu pot fi descompuse în componente.

Costuri complexe constau din mai multe elemente economice. Cel mai frapant exemplu sunt cheltuielile de atelier (producție generală), care includ aproape toate elementele.

Costurile trebuie detaliate în funcție de fezabilitatea economică și de dorința managementului. Atunci când ponderea unui anumit element de cost este relativ mică, alocarea acestuia nu are sens. De exemplu, în întreprinderile cu un grad ridicat de automatizare, salariile și deducerile reprezintă mai puțin de 5% din structura costurilor. În astfel de întreprinderi, de regulă, salariile directe nu sunt alocate, ci sunt combinate cu costurile de întreținere și management al producției într-un articol separat numit „cheltuieli adăugate”.

3. Clasificarea costurilor pentru luarea deciziilor și planificarea

Una dintre sarcinile contabilității de gestiune este pregătirea informațiilor pentru utilizatorii interni necesare pentru ca aceștia să ia decizii de management și livrarea la timp a acestor informații către conducerea întreprinderii.

Deoarece deciziile managementului sunt de obicei orientate spre viitor, managementul are nevoie de informații detaliate despre costurile și veniturile așteptate. În acest sens, în contabilitatea de gestiune, la efectuarea calculelor legate de deciziile luate se disting următoarele tipuri de costuri:

• variabilă, constantă, condițional constantă în funcție de răspunsul la modificările volumelor de producție (vânzări);
• costurile preconizate luate în considerare și neluând în considerare în calcule la luarea deciziilor;
• costuri nerecuperabile (costuri ale perioadei expirate);
• costurile de oportunitate (sau profiturile pierdute ale întreprinderii);
• costuri planificate și neplanificate.

În plus, contabilitatea de gestiune distinge între costurile și veniturile marginale și incrementale.

Costuri variabile, fixe, semifixe. Costuri variabile creșterea sau scăderea proporțională cu volumul producției (prestarea de servicii, cifra de afaceri comercială), adică. depind de activitatea de afaceri a organizaţiei. Atât costurile de producție, cât și cele de non-producție pot fi variabile. Exemple de costuri variabile de producție includ costurile directe cu materiale, costurile directe cu forța de muncă, costurile cu materiale auxiliare și costurile cu bunurile intermediare achiziționate.

Costurile variabile caracterizează costul produsului în sine, toate celelalte (costuri fixe) caracterizează costul întreprinderii în sine. Piața nu este interesată de valoarea întreprinderii, este interesată de costul produsului.

Costurile variabile totale au o dependență liniară de indicatorul activității comerciale a întreprinderii, iar costurile variabile pe unitatea de producție sunt o valoare constantă.

Dinamica costurilor variabile este prezentată în Fig. 2, unde costurile variabile pe unitate de producție (specifice) rămân condiționat la nivelul de 20 de ruble.

Figura 2

Dinamica costurilor variabile totale (a) și specifice (b).

Costurile variabile non-producție includ costul ambalării produselor finite pentru expedierea către consumator, costurile de transport care nu sunt rambursate de către cumpărător și comisionul către intermediar pentru vânzarea mărfurilor, care depinde direct de volumul vânzărilor.

Costurile de producție care rămân practic neschimbate în perioada de raportare nu depind de activitatea de afaceri a întreprinderii și se numesc costuri fixe de producție . Chiar dacă volumele de producție (vânzări) se modifică, acestea nu se schimbă. Exemple de costuri fixe de producție sunt cheltuielile de publicitate, chiria, amortizarea imobilizărilor și imobilizărilor necorporale.

Dinamica costurilor fixe totale (condițional la nivelul de 100 de mii de ruble) și a costurilor fixe specifice sunt ilustrate în Fig. 3.

Figura 3

Dinamica costurilor fixe totale (a) și specifice (b).

Costurile fixe sunt costurile cu închirierea spațiilor, securitatea, amortizarea etc. În practică, conducerea ia decizii în avans cu privire la costurile fixe și la ce nivel de activitate trebuie atins.

Costurile fixe pe unitatea de producție sunt reduse în trepte. Costurile fixe totale sunt constante și nu depind de volumul activității afacerii, dar se pot modifica sub influența altor factori. De exemplu, dacă prețurile cresc, costurile fixe totale cresc și ele.

În viața reală, este extrem de rar să întâlniți costuri care sunt de natură pur fixă ​​sau variabilă. Fenomenele economice și costurile asociate sunt mult mai complexe din punct de vedere al întreținerii și, prin urmare, în majoritatea cazurilor costurile sunt variabilă condiționat (sau constantă condiționat). În acest caz, o modificare a activității de afaceri a organizației este însoțită și de o modificare a costurilor, dar spre deosebire de costurile variabile, relația nu este directă. Costurile variabile condiționat (fixe condiționat) conțin atât componente variabile, cât și componente fixe. De exemplu, puteți plăti pentru utilizarea unui telefon, constând dintr-o taxă fixă ​​de abonament (parte fixă) și plată pentru apeluri la distanță lungă (termen variabil).

O serie de taxe au o structură similară. Da, impozitul pe venit indivizii, al cărui venit total în 2001 a fost mai mic de 100 de mii de ruble, este calculat la o rată de 13% (parte constantă), iar venitul care depășește limita stabilită este recalculat la o rată progresivă, iar în această parte valoarea impozitului este variabilă. În mod similar, în scopuri fiscale, cheltuielile de divertisment și publicitate sunt normalizate, iar valoarea impozitului calculată prin această metodă se dovedește a fi condiționat variabilă.

Prin urmare, orice costuri în vedere generala poate fi reprezentat prin formula:

unde Y este costurile totale, rub.;

a este partea lor constantă, independent de volumele de producție, rub.;

b - costuri variabile pe unitatea de producție (coeficient de răspuns la cost), rub.;

X este un indicator care caracterizează activitatea de afaceri a unei organizații (volum de producție, servicii prestate, cifra de afaceri etc.) în unități naturale de măsură.

Dacă în această formulă partea constantă a costurilor este absentă, i.e. a = O, atunci acestea sunt costuri variabile. Dacă coeficientul de răspuns la cost (b) capătă o valoare zero, atunci costurile analizate sunt constante.

În scopuri de management - evaluarea eficienței întreprinderii, analizarea pragului de rentabilitate, flexibil planificare financiara, luarea deciziilor de management pe termen scurt și rezolvarea altor probleme - este necesar să se descrie comportamentul costurilor folosind formula de mai sus, i.e. împărțiți-le în părți constante și variabile.

În teoria și practica contabilității de gestiune, există o serie de metode pentru a rezolva această problemă. În special, acestea sunt metodele de corelare, cele mai mici pătrate și metoda punctelor înalte și scăzute, care în practică se dovedește a fi cea mai simplă.

Costurile luate în considerare și neluate în calcul în estimări . Procesul de luare a unei decizii de management presupune compararea mai multor opțiuni alternative cu scopul de a alege cea mai bună. Indicatorii comparați pot fi împărțiți în două grupe: primul rămâne neschimbat pentru toate opțiunile alternative, al doilea variază în funcție de decizia luată. Atunci când sunt luate în considerare un număr mare de alternative, care diferă unele de altele în mulți indicatori, procesul de luare a deciziilor devine mai complicat, de aceea este recomandabil să se compare nu toți indicatorii, ci doar indicatorii din a doua grupă, adică. cele care se schimbă de la variantă la variantă. Aceste costuri, care disting o alternativă de alta, sunt adesea numite în contabilitatea de gestiune relevante. Ele sunt luate în considerare la luarea deciziilor. Indicatorii primului grup, dimpotrivă, nu sunt luați în considerare în evaluări. Contabil-analist care prezinta managementului informatiile initiale pentru selectie soluție optimă, își pregătește astfel rapoartele astfel încât acestea să conțină doar informații relevante

Costuri scufundate. Acestea sunt costuri expirate pe care nicio opțiune alternativă nu le poate corecta. Cu alte cuvinte, aceste costuri suportate anterior nu pot fi modificate prin nicio decizie de management. Costurile nefondate nu sunt luate în considerare la luarea deciziilor.

Cu toate acestea, costurile care nu sunt luate în considerare în evaluări nu sunt întotdeauna irecuperabile.

Costuri imputate (imaginare). . Această categorie este prezentă doar în contabilitatea de gestiune. Financiarul contabil nu își poate permite să „imagineze” niciun cost, deoarece respectă cu strictețe principiul validității documentare a acestora.

În contabilitatea de gestiune, pentru a lua o decizie, este uneori necesar să se acumuleze sau să se atribuie costuri care ar putea să nu apară efectiv în viitor. Astfel de costuri se numesc imputate. În esență, acesta este profit pierdut pentru întreprindere. Este o oportunitate care se pierde sau se sacrifică în favoarea unei decizii alternative de management.

Costuri incrementale și marginale. Costurile incrementale sunt suplimentare și apar ca urmare a fabricării sau vânzării unui lot suplimentar de produse. Costurile incrementale pot include sau nu costuri fixe. Dacă costurile fixe se modifică ca urmare a unei decizii, atunci creșterea lor este considerată costuri incrementale. Dacă costurile fixe nu se modifică ca urmare a deciziei, atunci costurile incrementale vor fi zero. O abordare similară este aplicată în contabilitatea de gestiune a veniturilor.

Costuri planificate și neplanificate . Costurile planificate sunt costuri calculate pentru un anumit volum de producție. În conformitate cu regulile, reglementările, limitele și estimările, acestea sunt incluse în costul de producție planificat.

Neplanificate - costuri care nu sunt incluse în plan și se reflectă doar în costul real de producție. Când se utilizează metoda de contabilizare a costurilor reale și de calcul a costurilor reale, analistul contabil se ocupă de costurile neplanificate.

4. Clasificarea costurilor pentru controlul și reglementarea activităților

Clasificările costurilor discutate mai sus nu rezolvă toate problemele de control al acestora. De regulă, produsele în timpul procesului lor de fabricație trec printr-o serie de etape succesive în diferite departamente ale întreprinderii.

Având informații despre costul de producție, este imposibil să se determine cu exactitate modul în care costurile sunt distribuite între zonele de producție individuale (centre de responsabilitate). Această problemă poate fi rezolvată prin stabilirea unei legături între costuri și venituri și acțiunile celor responsabili de cheltuirea resurselor. Această abordare în contabilitatea de gestiune se numește contabilitatea costurilor de către centrele de responsabilitate.

Pentru controlul și reglarea nivelului costurilor se utilizează următoarea clasificare: reglementat și nereglementat; eficient și ineficient; în limitele normelor (devizelor) și abaterilor de la norme; controlat și necontrolat.

Reglabil- costuri înregistrate de centrele de responsabilitate, a căror valoare depinde de gradul de reglementare a acestora de către manager. În general, toate costurile dintr-o întreprindere sunt reglementate, dar nu toate costurile pot fi reglementate la niveluri inferioare de management. De exemplu, administrația unei întreprinderi are dreptul să reglementeze achiziția de inventar, să angajeze oameni, să organizeze zone separate de producție, ateliere etc. În același timp, astfel de costuri nu sunt influențate de managerul de nivel inferior. Se numesc costuri care nu sunt influențate de managerul unui anumit centru de responsabilitate nereglementat de acest manager. Astfel, maistrul zonei de achizitii nu poate influenta costurile cu forta de munca ale departamentului de proiectare etc.

Împărțirea costurilor în reglementate și nereglementate este prevăzută în rapoartele privind executarea devizelor de către centrele de responsabilitate. Această soluție vă permite să evidențiați aria de responsabilitate a fiecărui manager și să evaluați munca acestuia în ceea ce privește controlul costurilor departamentului întreprinderii.

Evaluarea activităților de management se bazează și pe clasificarea costurilor în efective și ineficiente.

Efectiv- costuri care au ca rezultat venituri din vânzarea acelor tipuri de produse pentru producția cărora au fost suportate aceste costuri. Ineficient - cheltuieli de natură neproductivă, în urma cărora nu se vor primi venituri, deoarece produsul nu va fi produs. Cheltuieli ineficiente- Acestea sunt pierderi de producție. Acestea includ pierderi din defecte, timpi de nefuncționare, lipsuri de lucrări în curs și active materiale în depozitele generale ale fabricilor și depozitele atelierelor, deteriorarea materialelor etc. Obligația de evidențiere a cheltuielilor ineficiente este dictată de faptul că pierderile nu pătrund în planificare și raționalizare. .

Împărțirea costurilor în cheltuieli în cadrul normelor (devizelor) și abaterilor de la norme este utilizată în contabilitatea curentă a progresului producției. Acesta servește la determinarea eficienței departamentelor prin evaluarea conformității costurilor reale cu standardul (planificat) sau costului real cu nivelul său standard (planificat).

Pentru a asigura eficacitatea sistemului de control al costurilor, acestea sunt grupate în controlate și incontrolabile. Pentru cei controlați includ costuri care sunt controlabile de către subiecți, adică de persoane care lucrează la întreprindere. Este deosebit de important să evidențiem costurile controlabile în întreprinderile cu o structură organizatorică multi-shop. În componența lor, ele diferă de cele reglementate, deoarece sunt vizate în natură și pot fi limitate la unele cheltuieli individuale. De exemplu, într-o întreprindere este necesar să se controleze consumul de piese de schimb pentru repararea echipamentelor situate în toate departamentele întreprinderii.

Costuri incontrolabile- sunt cheltuieli care nu depind de activitățile subiecților de management. De exemplu, reevaluarea mijloacelor fixe, care a presupus o creștere a sumelor de amortizare, modificări ale prețurilor la resursele de combustibil și energie și alte cheltuieli similare.

Activitatea de productie combina mai multe domenii: productia primara si auxiliara, dezvoltarea de noi tipuri de produse, dezvoltarea de noi tehnologii. Producția principală în sine constă din numeroase operațiuni tehnologice și mai multe procese. Principiile grupării costurilor pentru calcularea costurilor nu sunt potrivite pentru asigurarea controlului și reglementării cheltuielilor întreprinderii, deoarece este mai oportun să se controleze resursele de producție la locurile de origine. Apoi, este necesar să se organizeze un sistem de contabilitate a costurilor de producție bazat pe repartizarea costurilor între zonele individuale de producție. Contabilitatea trebuie să prevadă relația dintre costuri și venituri cu acțiunile șefilor de departament responsabili de cheltuirea resurselor relevante.

Scopul principal al clasificării este de a furniza informații sistemului de control și reglementare a costurilor de producție.

Sistem de control este o rețea de comunicații în care sunt gestionate activitățile de producție în general și costurile în special. Acesta asigură integralitatea și corectitudinea acțiunilor viitoare care vizează reducerea costurilor și creșterea eficienței producției.

CONCLUZIE

Contabilitatea de gestiune este un sistem de contabilitate, planificare, control, analiză a datelor privind costurile și rezultatele activitate economicăîn contextul obiectelor necesare managementului, adoptarea promptă pe această bază a diferitelor decizii de conducere în vederea optimizării rezultatelor financiare ale întreprinderii.

Unele elemente ale sistemului de contabilitate de gestiune și-au găsit aplicație în teoria și practica contabilității interne. Elementele noi trebuie încă stăpânite și adaptate la condițiile rusești.

Eficacitatea funcționării combinate a elementelor sistemului în ansamblu în atingerea unui singur scop este importantă. Aici putem spune că în condițiile de piață are loc o integrare obiectivă a metodelor de management într-un sistem unificat de contabilitate de gestiune, care nu era atât de eficient într-o economie controlată central.

Scopul activității de producție a întreprinderii este de a produce un produs, de a-l vinde și de a obține profit.

Contabilitatea de gestiune a costurilor de productie consta in monitorizarea si analizarea utilizarii costurilor si rezultatelor activitatilor de productie trecute, prezente si viitoare corespunzatoare unui anumit model de management, axat pe realizarea scopului principal al intreprinderii.

Scopul principal al contabilității costurilor de producție este de a controla activitățile de producție și de a gestiona costurile implementării acesteia.

Utilizare diferite variante clasificarea costurilor în funcție de stabilirea țintei și domeniile contabilității costurilor. Direcția contabilității costurilor este înțeleasă ca un domeniu de activitate în care este necesară o contabilitate separată, direcționată a costurilor de producție:

a) costurile utilizate pentru calcularea și evaluarea produselor finite;

b) costuri, date despre care stau la baza luării deciziilor și planificarii;

c) costurile utilizate în sistemul de control și reglare.

LISTA REFERINȚELOR UTILIZATE

1. Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 6 mai 1999 nr. 33n „Cu privire la aprobarea reglementărilor privind contabilitate„Cheltuieli ale organizației” PBU 10/99”;
2. Vakhrushina M.A. Contabilitatea de gestiune: manual pentru universități. – M.: ZAO „Finstatinform”, 2000. – 533 p.;
3. Kondrakov N.P. Contabilitate: manual. – Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare – M.: INFRA-M, 2001.- 640 p.;
4. Karpova T.P. Contabilitatea de gestiune: manual pentru universități. – M.: Audit, UNITATE, 1998. – 350 p.;
5. Contabilitate de gestiune: Manual/Ed. A.D. Sheremeta. – Ed. a II-a, rev. – M.: IDFBK-PRESS, 2002. – 512 p..

Costuri materiale (costuri) ocupă o parte semnificativă a cheltuielilor în activitățile economice ale întreprinderii. Baza de impozitare a impozitului pe venit depinde de calcularea corectă a acestora, precum și la calcularea impozitului „simplificat” cu obiectul impozitării „”. Lista costurilor materiale este definită în capitolul 25 al art. 254 NK.

1. Cheltuielile materiale includ următoarele tipuri de cheltuieli:

1) materii prime și consumabile pentru producția de bunuri (execuția muncii, prestarea de servicii) și componentele acestora;

2) materiale pentru ambalarea mărfurilor și alte nevoi legate de producția de mărfuri (testare, control, exploatare, întreținere a mijloacelor fixe etc.);

3) scule, dispozitive, echipamente, aparate, echipamente de laborator, îmbrăcăminte specială și alte mijloace de protecție individuală și colectivă, în condițiile legii; Federația Rusă, și alte proprietăți care nu sunt amortizabile. (anterior era MBP - articole purtabile de valoare mică). Costul acestor cheltuieli este inclus în costurile materiale în în întregime la punerea în funcțiune (eliberarea acestuia către angajați la cerere, factură și alte documente);

4) componente pentru instalare, semifabricate pentru prelucrare suplimentară;

5) achiziționarea de combustibil, energie de toate tipurile, apă în scopuri tehnologice, generarea de toate tipurile de energie, inclusiv pentru nevoi proprii, încălzirea clădirilor, precum și costurile de producție sau de achiziție a capacității, costurile de transformare și transport de energie;

6) achiziționarea de lucrări și servicii pentru nevoile întreprinderii (de natură de producție), efectuate de organizații terțe, întreprinzători individuali, divizii structurale ale contribuabilului.

Serviciile (lucrările) de natură de producție includ:

Efectuarea de operațiuni individuale pentru producția (fabricarea) produselor, efectuarea muncii, prestarea de servicii,

Prelucrarea materiilor prime, materialelor,

Monitorizarea conformității cu procesele tehnologice,

Întreținerea mijloacelor fixe și alte lucrări.

Servicii de transport pentru transportul mărfurilor în cadrul organizației (de exemplu, deplasarea materiilor prime, unelte, piese etc. de la depozitul central la atelier (departament)), efectuate de organizații terțe, antreprenori individuali, divizii structurale a contribuabilului însuși; precum și livrarea produselor finite în condițiile acordurilor (contractelor);

7) întreținerea și exploatarea mijloacelor fixe și proprietăților în scopuri de mediu (stații de epurare, colectoare de cenușă, filtre). Acestea includ, de asemenea, costurile pentru îngropare, recepție, depozitare, distrugerea deșeurilor periculoase, tratarea apelor uzate, formarea zonelor de protecție sanitară pe baza normelor și reglementărilor sanitare și epidemiologice, plăți pentru emisiile maxime admisibile de poluanți în mediu inconjurator etc.cheltuieli similare.

2. Costurile materiale includ:

Costul stocurilor bazat pe prețul lor de achiziție, fără TVA și accize (cu excepția cazurilor prevăzute de prezentul Cod),

comisioane către organizațiile intermediare pentru serviciile prestate,

Taxe și taxe de import,

Transportul și alte costuri asociate achiziției acestora.

Dacă în timpul inventarierii se descoperă surplusuri, atunci când proprietatea este primită ca urmare a scoaterii din funcțiune a mijloacelor fixe, în timpul reparațiilor, reconstrucției, modernizării, reechipării tehnice, lichidării parțiale a mijloacelor fixe, costul cheltuielilor materiale. este considerată cuantumul venitului primit de contribuabil în baza alin.13 și clauza 20, partea 2, art. 250 NK.

3. Atunci când ambalajul nereturnabil este primit de la furnizor împreună cu stocurile, costul acestuia este inclus în valoarea costurilor de achiziție.

Atunci când un container returnabil este primit de la un furnizor împreună cu stocul, dacă prețul său este inclus în prețul materialelor, costul său este exclus din prețul de achiziție pentru cantitatea de utilizare posibilă.

Cum se determină ambalajul returnabil și nereturnabil? Condițiile pentru containerele și ambalarea mărfurilor sunt specificate în contractele de furnizare a materialelor.

4. În cazul în care contribuabilul folosește produse din producție proprie ca materii prime, materiale, semifabricate, piese de schimb, componente și alte cheltuieli, sau dacă contribuabilul include rezultatele muncii, serviciile realizate. pe cont propriu, evaluarea acestor produse, lucrări, servicii se realizează în baza art. 319 NK.

5. Cuantumul cheltuielilor materiale ale lunii curente se reduce cu valoarea stocurilor rămase trecute în producție, dar neutilizate încă la sfârșitul lunii.

6. Cum să contabilizez costurile de returnare? Valoarea costurilor materialelor este redusă cu costul deșeurilor returnabile. Deșeurile returnabile sunt resturile de materii prime, materiale, semifabricate, lichide de răcire și alte resurse materiale generate în timpul producției de bunuri (prestarea serviciilor, prestarea muncii), care și-au pierdut parțial calitățile de consum și, ca urmare, sunt utilizate la costuri suplimentare sau nu sunt utilizate în scopul pentru care sunt destinate.

Deșeurile returnabile nu includ:

Stocurile care sunt transferate către alte departamente în funcție de producția tehnologică pentru utilizare ulterioară,

Subproduse rezultate din producție.

Evaluarea deșeurilor returnabile:

1) la un preț redus al resursei materiale inițiale la utilizarea acesteia pentru producția ulterioară, dar la costuri crescute;

2) la prețul de vânzare la vânzarea externă.

7. În scopuri fiscale, următoarele costuri sunt echivalate cu cheltuieli materiale:

1) cheltuieli pentru reabilitarea terenurilor și alte măsuri de mediu, cu excepția art. 261 NK;

2) pierderi datorate lipsurilor sau avariilor din timpul depozitării și transportului rezervelor materiale în limitele normelor naturale de pierdere;

3) pierderi tehnologice în timpul producției sau transportului. Pierderile tehnologice sunt pierderi care apar ca urmare a producției tehnologice.

4) cheltuieli pentru minerit.

8. La anularea materiilor prime și a materialelor pentru producție, întreprinderea reflectă metoda de anulare în politica sa contabilă:

1.după costul pe unitate de stoc;

2.la cost mediu;

3. cu costul primelor materiale (metoda FIFO);

4. cu costul celor mai noi materiale (.

Costurile materiale includ tot ceea ce are un preț și o cantitate, și care este utilizat direct în producție, efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii, precum și costurile asociate cu promovarea lor către cumpărător: ambalare, depozitare, transport etc.

Carte gratuită

Plecați în vacanță curând!

Pentru a primi o carte gratuită, introduceți informațiile dvs. în formularul de mai jos și faceți clic pe butonul „Obțineți cartea”.

Fiecare întreprindere cheltuiește anumite resurse atunci când produce produse sau prestează servicii. Toate cheltuielile sale sunt împărțite în directe și indirecte. Costurile directe includ costurile asociate direct cu procesul de fabricare a unui produs sau furnizarea unui serviciu și incluse în prețul de cost folosind metoda directă. Ca și alte costuri de producție, acestea sunt grupate după locul de proveniență (santiere, ateliere, alte unități structurale), purtători de cost (tip de produs sau serviciu) și tip de cheltuială (elemente omogene din punct de vedere economic).

Costurile forței de muncă;

Deduceri din salariu;

Cheltuieli de amortizare;

Alte cheltuieli legate de activitatea principală.

Să aruncăm o privire mai atentă la ce includ aceste elemente economice. Costurile materialelor includ întregul cost al materialelor cheltuite (cu excepția produselor de producție proprie):

Materiale de bază, materii prime;

Produse semifabricate achiziționate, componente;

Combustibil, electricitate;

Piese de schimb;

Materiale de construcție;

Materiale auxiliare.

Costurile directe pentru resursele materiale sunt reduse cu valoarea costului tuturor deșeurilor returnate (resturi de materii prime, resurse materiale apărute în timpul producției de produse sau servicii).

Colectarea si prelucrarea informatiilor in contabilitatea de gestiune se realizeaza in vederea satisfacerii nevoilor de rezolvare a diverselor probleme. În funcție de sarcinile atribuite, se formează și abordări ale procedurii de colectare și prelucrare a informațiilor. Un loc important în sistemul contabilității de gestiune îl ocupă conceptul de costuri și clasificarea acestora, care reprezintă unul dintre obiectele principale ale contabilității de gestiune.

În contabilitatea de gestiune, scopul oricărei clasificări a costurilor ar trebui să fie acela de a ajuta managerul în luarea deciziilor corecte, bazate pe rațional.La luarea deciziilor, managerul trebuie să cunoască gradul de influență al costurilor asupra nivelului de cost și rentabilitate a producției. Prin urmare, esența procesului de clasificare a costurilor este de a evidenția acea parte a costurilor pe care managerul o poate influența.

În conformitate cu domeniile contabilității costurilor în contabilitatea de gestiune, se disting următoarele grupe de clasificare a costurilor (Fig. 2.1).

Orez. 2.1. Clasificarea costurilor în contabilitatea de gestiune

Sa luam in considerare clasificarea costurilor pentru determinarea costului, estimarea valorii stocurilor și a profitului primit.

1. Se organizează contabilizarea sumei totale a costurilor de producție prin elemente economicecheltuieli, și contabilitate și costând anumite tipuri de produse, lucrări și servicii – după elementul de cost. Acest tip de clasificare este determinat continut economic cheltuielile suportate.

Elementul economic este un tip omogen de cost care nu poate fi descompus în nicio parte componente. Estimările costurilor se fac pe baza elementelor economice. Există cinci elemente de cost:

– costuri materiale (minus costul deșeurilor returnabile);

- costurile forței de muncă;

– contribuții pentru nevoi sociale;

– amortizarea mijloacelor fixe;

- alte costuri.

Pentru a controla compoziția costurilor la locurile în care au fost suportate, este necesar să se cunoască nu numai ce s-a cheltuit în procesul de producție, ci și în ce scop au fost suportate aceste costuri, adică. ia în considerare costurile pe zonă în raport cu procesul tehnologic. O astfel de contabilitate vă permite să analizați costul în funcție de acesta componente iar pentru unele tipuri de produse, stabiliți volumul costurilor diviziilor structurale individuale. Rezolvarea acestor probleme se realizează prin aplicarea clasificării costurilor în funcție de articolele de cost. Lista articolelor de cost, compoziția acestora și metodele de distribuție pe tip de produs sunt stabilite în conformitate cu standardele industriei recomandări metodologice, pe baza caracteristicilor tehnologiei și organizării producției de către întreprindere însăși. Cu toate acestea, există o nomenclatură standard aproximativă a articolelor de cost pentru diverse industrii:

1. Materii prime și consumabile

2. Produse achiziționate, semifabricate și servicii terțe

3. Deșeuri returnabile (scăzute)

4. Combustibil și energie în scopuri tehnologice

5. Costurile de transport și achiziție

Total: Materiale

6. Salariile de bază pentru muncitorii din producție

7.Salarii suplimentare pentru muncitorii din producție

8. Deduceri pentru nevoi sociale din salariile de bază și suplimentare

9. Cheltuieli pentru pregătirea și dezvoltarea producției

10. Cheltuieli pentru întreținerea și exploatarea mașinilor și echipamentelor (RSEO)

11. Cheltuieli generale de producţie

Total: Costul atelierului

12.Cheltuieli generale

13. Pierderi din căsătorie

Total: Cost de productie

12.Cheltuieli comerciale (neproducție).

Total: Cost integral

Costurile pentru calcularea elementelor sunt mai largi ca compoziție decât cele elementare, deoarece ia în considerare natura și structura producției, creând o bază suficientă pentru analiză.

2. Costuri de intrare și de ieșire.Costuri încasate – Acestea sunt acele fonduri, resurse care au fost achiziționate, sunt disponibile și se așteaptă să genereze venituri în viitor. Acestea sunt prezentate ca active în bilanţ.

Dacă aceste fonduri (resurse) au fost cheltuite în perioada de raportare pentru a genera venituri și și-au pierdut capacitatea de a genera venituri în viitor, atunci ele devin clasificate ca expirat.În contabilitate, costurile expirate sunt reflectate în debitul contului 90 „Vânzări”.

Împărțirea corectă a costurilor în costuri de intrare și de ieșire este de o importanță deosebită pentru evaluarea profiturilor și pierderilor.

3.Costuri directe și indirecte. LA direct Costurile includ costurile directe cu materialele și costurile directe cu forța de muncă. Acestea sunt contabilizate în debitul contului 20 „Producție principală”, și pot fi atribuite direct unui anumit produs pe baza documentelor primare.

Indirect costurile nu pot fi atribuite direct niciunui produs. Acestea sunt repartizate între produsele individuale în funcție de metodologia aleasă de organizație (proporțional cu salariul de bază al lucrătorilor din producție, numărul de ore de mașină lucrate, ore lucrate etc.). Această tehnică este descrisă în politica contabilă a întreprinderii. Costurile indirecte sunt împărțite în două grupe:

Cheltuieli generale de producție (producție). – Acestea sunt cheltuieli generale ale magazinului pentru organizarea, întreținerea și managementul producției. În contabilitate, informațiile despre ei sunt acumulate în cont. 25 „Cheltuieli generale de producție”.

Cheltuielile generale de afaceri (neproducție) sunt efectuate în scopul managementului producției. Ele nu au legătură directă cu activitățile de producție ale organizației și sunt luate în considerare în contul 26 „Cheltuieli generale de afaceri”. O caracteristică distinctivă a cheltuielilor generale de afaceri este că acestea nu se modifică în funcție de modificările volumului producției (vânzărilor). Acestea pot fi modificate prin decizii ale managementului, iar gradul de acoperire a acestora poate fi modificat de volumul vânzărilor.

Împărțirea costurilor la direct şi indirect depinde de metoda de atribuire a costurilor costului de producţie.

4. De bază și facturi. De scop tehnic si economic costurile sunt împărțite în următoarele grupe:

De bază– costuri care au legătură directă cu procesul de producție a produselor, lucrărilor, serviciilor (materiale, salarii și salarii pentru muncitori, uzura uneltelor etc.). Cheltuielile de bază se înregistrează în conturile costurilor de producție: 20 „Producție principală”, 23 „Producție auxiliară”.

Facturi– costurile de gestionare și deservire a procesului de producție (producție generală și cheltuieli generale de afaceri). Cheltuielile generale sunt contabilizate în conturile 25 „Cheltuieli generale de producție”, 26 „Cheltuieli generale”.

5. Producție și neproducție (costuri periodice sau costuri de perioadă).Costurile productiei - Acestea sunt costuri incluse în costul de producție. Acestea sunt costuri materiale și, prin urmare, pot fi inventariate. Ele constau din trei elemente:

Costuri directe cu materiale;

Costuri directe cu forța de muncă;

Cheltuieli generale de producție.

Costuri de non-producție (periodice) – Acestea sunt costuri care nu pot fi inventariate. Mărimea acestor costuri depinde nu de volumele de producție, ci de durata perioadei. Aceste costuri includ cheltuielile de vânzare și cheltuielile administrative. Sunt contabilizate. 26 „Cheltuieli generale de afaceri” și conturi. 44 „Cheltuieli de vânzări”. Costurile periodice sunt întotdeauna legate de luna, trimestrul, anul în care au fost suportate. Ele nu trec prin etapa de inventariere, ci au imediat impact asupra calculului profitului. Astfel, costurile periodice au întotdeauna un caracter de ieșire; costurile de producție pot fi considerate venite.

6. Costuri cu un singur element și complexe. Un singur element Acestea sunt costuri care într-o anumită organizație nu pot fi descompuse în componente: costuri materiale (minus costul deșeurilor returnabile), costuri cu forța de muncă, contribuții sociale, amortizarea mijloacelor fixe și alte costuri. Complex costurile constau din mai multe elemente economice. De exemplu, costurile de magazin (producție generală), care includ aproape toate elementele.

O astfel de grupare a costurilor cu grade diferite de detaliu poate fi realizată în funcție de fezabilitatea economică și de dorința managementului. De exemplu, în întreprinderile cu un grad ridicat de automatizare, salariile și deducerile reprezintă mai puțin de 5% din structura costurilor. La astfel de întreprinderi, de regulă, salariile directe nu sunt alocate, ci sunt combinate cu costurile de întreținere și management al producției la rubrica „cheltuieli adăugate”.

Deoarece deciziile managementului sunt de obicei orientate spre viitor, managementul are nevoie de informații detaliate despre costurile și veniturile așteptate. În acest sens, contabilitatea de gestiune identifică grupuri de clasificare a costurilor care sunt luate în considerare la luarea deciziilor, planificarea și prognozarea.

1. Costuri fixe și variabile. Puteți descrie obiectiv comportamentul costurilor studiind dependența acestora asupra volumelor de producție, acestea. împărțirea costurilor în fixe și variabile.

Costuri variabile creșterea sau scăderea proporțională cu volumul producției (prestarea de servicii, cifra de afaceri comercială), adică. depind de activitatea de afaceri a organizaţiei. Atât costurile de producție, cât și cele de non-producție pot fi variabile. Exemple de costuri variabile de producție includ costurile directe cu materiale, costurile directe cu forța de muncă, costurile cu materiale auxiliare și costurile cu bunurile intermediare achiziționate. Exemple de costuri variabile de non-producție sunt costurile de depozitare, transport și ambalare a produselor finite, care depind direct de volumul vânzărilor.

Costurile variabile caracterizează costul produsului în sine, toate celelalte (costuri fixe) caracterizează costul întreprinderii în sine. Piața nu este interesată de valoarea întreprinderii, este interesată de costul produsului. Costuri variabile totale ( ÎN) au o dependență liniară de indicatorul activității comerciale a întreprinderii și costuri variabile pe unitatea de producție (costuri variabile specifice - b) este o valoare constantă (Fig. 2.2).

Orez. 2.2. Dinamica costurilor variabile totale (a) și specifice (b).

Costurile de producție care rămân practic neschimbate în perioada de raportare și nu depind de activitatea de afaceri a întreprinderii se numesc permanent producție cheltuieli. Chiar dacă volumele de producție (vânzări) se modifică, acestea nu se modifică ( A). Costurile fixe sunt cheltuielile pentru salariile personalului de conducere, cheltuielile de amortizare pentru sediul conducerii fabricii, serviciile de comunicații, deplasarea și alte cheltuieli administrative. În practică, conducerea unei organizații ia decizii în avans cu privire la costurile fixe pe baza estimărilor planificate pentru grupuri de aceste costuri. Costuri fixe pe unitate de producție (costuri fixe specifice - A) scade treptat (Fig. 2.3).

Orez. 2.3. Dinamica costurilor fixe totale (a) și specifice (b).

În practică, costurile fixe și variabile sunt destul de rare. Majoritatea costurilor au atât componente fixe, cât și componente variabile. De aceea vorbesc despre permanent permanent sau variabile condiționale cheltuieli. Costuri fixe condiționat – acestea sunt costuri care cresc la salturi și limite, adică. la un anumit nivel de producție, aceste costuri rămân constante și, atunci când se modifică, cresc brusc. De exemplu, pentru a crește numărul de produse produse într-un atelier, este necesar să instalați o altă mașină, dar în același timp, pe măsură ce volumul de producție crește, costurile fixe vor crește din cauza taxelor de amortizare a utilajului.

Costurile variabile condiționat se modifică și în funcție de schimbările în activitatea de afaceri a organizației, dar spre deosebire de costurile variabile, această relație nu este directă. De exemplu, o taxă telefonică lunară include două componente: o parte fixă ​​- taxa de abonament și o parte variabilă - apeluri la distanță.

Pentru a descrie gradul de răspuns al costurilor variabile la volumul de producție, utilizați indicatorul - coeficient de răspuns la cost (K), introdus de omul de știință german K. Mellerovich. Caracterizează relația dintre rata de modificare a costurilor și rata de creștere a activității de afaceri a întreprinderii și se calculează folosind formula:

unde Y este rata de creștere a costurilor, %;

X – rata de crestere a activitatii afacerii (volum de productie, servicii, cifra de afaceri comerciala), %.

Costurile variabile sunt un tip de costuri proporţionale. Ele cresc în același ritm cu activitatea de afaceri a întreprinderii. Coeficientul de răspuns la cost va fi egal cu 1 (K=1).

Se numesc costuri care cresc mai repede decât activitatea de afaceri a unei întreprinderi progresivă. Valoarea coeficientului de răspuns la cost trebuie să fie mai mare decât 1 (K > 1).

În cele din urmă, sunt numite costuri a căror rată de creștere este în urmă față de rata de creștere a activității de afaceri a organizației progresivă. Valoarea coeficientului de răspuns va fi în următorul interval: 0< К < 1.

Prin urmare, orice costuri în general pot fi reprezentate prin formula:

unde Y – costuri totale, rub.; A este partea lor constantă, independent de volumele de producție, rub.; b – costuri variabile pe unitatea de producție (coeficient de răspuns la cost), rub.; X este un indicator care caracterizează activitatea de afaceri a unei organizații (volum de producție, servicii prestate, cifra de afaceri etc.) în unități naturale de măsură. Grafic modificarea costurilor este prezentată în Fig. 2.4

Orez. 2.4. Dinamica costurilor totale variabile și fixe

2. Costuri luate și neluate în calcul în estimări. Procesul de luare a deciziilor de management presupune compararea mai multor opțiuni alternative. . Costurile comparate in acest caz pot fi impartite in doua grupe: neschimbate pentru toate optiunile alternative si modificabile in functie de decizia luata. Costurile care sunt relevante doar pentru o anumită problemă (distingerea unei alternative de alta) se numesc relevante. Acestea sunt costuri a căror amploare va depinde de decizia luată. Irelevante sunt cele care nu depind de decizia luată. Contabilul-analist, punând la dispoziția conducerii informațiile inițiale pentru alegerea soluției optime, își întocmește rapoartele în așa fel încât să conțină doar informații relevante.

Exemplu. A fost primită o comandă pentru fabricarea unui produs pentru care cumpărătorul este dispus să plătească 250 UM. În depozit există material pentru care s-a plătit cândva 100 CU, dar nu se poate folosi atunci și acum decât pentru această comandă. Costul procesării materialului este de 200 de ruble. La prima vedere, comanda este nerentabilă: 250 – (100 + 200) = – 50. Cu toate acestea, 100 cu. petrecut cu mult timp în urmă, în legătură cu o altă decizie, iar această sumă nu se va modifica indiferent dacă comanda este acceptată sau nu. Aceasta înseamnă că doar costurile de 200 UM vor fi relevante în acest caz. Venitul net din finalizarea comenzii va fi de 50 UM.

3. Costuri nefondate – Acestea sunt costuri expirate care nu pot fi modificate prin nicio decizie de management. De obicei, acestea nu sunt luate în considerare la luarea deciziilor de management.

4. Costuri imputate (imaginare). prezent numai în contabilitatea de gestiune. Ele se adaugă atunci când se iau decizii când resursele sunt limitate, dar în realitate este posibil să nu existe. Ele caracterizează posibilitățile de utilizare a resurselor de producție care sunt fie pierdute, fie sacrificate în favoarea unei alte soluții alternative; dacă resursele nu sunt limitate, costurile de oportunitate sunt egale cu zero.

5. Costuri incrementale și marginale. Costuri incrementale– sunt suplimentare și apar ca urmare a fabricării și vânzării unui lot suplimentar de produse. Costuri marginale reprezintă costuri suplimentare pe unitatea de producție. Astfel, ambele categorii de costuri apar ca urmare a producerii de produse suplimentare, unele pe unitate, iar altele pentru intreaga productie.

6. Costuri planificate și neplanificate.Planificat- Acestea sunt costuri calculate pentru un anumit volum de producție. În conformitate cu normele, reglementările, limitele, estimările, acestea sunt incluse în costul de producție planificat.

Acestea includ toate costurile de producție ale organizației. Nu este planificat- sunt costuri care nu sunt incluse în plan și se reflectă doar în costul efectiv de producție (pierderi din defecte, timpi de nefuncționare etc.).

Clasificările costurilor discutate mai sus nu rezolvă toate problemele de control al acestora. Având informații despre costul de producție, este imposibil să se determine cu exactitate modul în care costurile sunt distribuite între zonele de producție individuale (centre de responsabilitate). Această problemă poate fi rezolvată prin stabilirea unei legături între costuri și venituri și acțiunile celor responsabili de cheltuirea resurselor. Această abordare în contabilitatea de gestiune se numește luând în considerare costurile de către centrele de responsabilitate, se implementează în practică prin împărțirea costurilor în următoarele grupe.

1. Ajustabil și nereglementat.Costuri reglementate sunt supuse influenței directorului centrului de responsabilitate, pe nereglementat el nu poate influenţa. De exemplu, costurile asociate cu încălcarea disciplinei tehnologice într-un atelier sunt sub controlul managerului atelierului, dar acesta nu poate influența cheltuielile generale de afaceri, deoarece aceasta este prerogativa managerilor superiori; pentru el, aceste costuri sunt nereglementate.

2.Controlat și necontrolat. Costurile controlabile pot fi controlate de subiecții de management, în timp ce costurile necontrolabile nu depind de activitățile personalului de conducere (de exemplu, creșterea prețurilor la resurse).

3. Costuri eficiente și ineficiente.Costuri eficiente– ca urmare a acestor costuri, primesc venituri din vânzarea acelor tipuri de produse pentru producția cărora au fost suportate aceste costuri. Costuri ineficiente– cheltuieli cu caracter neproductiv, în urma cărora nu se vor încasa venituri, deoarece produsul nu va fi produs. Cu alte cuvinte, costurile ineficiente sunt pierderi în producție (din defecte, timpi de nefuncționare, lipsuri, deteriorarea obiectelor de valoare).

Clasificarea costurilor directe le include pe cele care pot fi atribuite cu ușurință unui anumit obiect de cost (produs, serviciu sau proiect). Acestea includ materii prime și consumabile care sunt utilizate direct pentru producerea produsului sau costurile cu forța de muncă asociate direct cu producția acestuia.

De exemplu, dacă o companie dezvoltă software, costul plății programatorilor este direct. Un alt exemplu de astfel de costuri este salariul la bucată pentru muncitori.

Rețineți că, în majoritatea cazurilor, costurile directe sunt variabile, dar nu este întotdeauna cazul. De regulă, costurile variabile cresc proporțional cu volumul produselor produse, ceea ce va fi echitabil în raport cu materiile prime și proviziile utilizate. Cu toate acestea, salariul unui supraveghetor care supraveghează direct producția este deja considerat un cost fix.

Costuri indirecte

Costurile indirecte le includ pe cele care nu pot fi atribuite direct unui anumit obiect de cost, dar sunt asociate cu menținerea activităților companiei în ansamblu. Cheltuielile generale, care rămân după scăderea costurilor directe, este un exemplu de astfel de cost.

Un exemplu de costuri indirecte sunt cheltuielile administrative precum detergenti, utilitati publice, inchiriere de echipamente de birou, calculatoare, servicii de comunicatii etc. Deși aceste elemente contribuie la performanța generală a companiei, ele nu pot fi atribuite creării unui anumit produs. De asemenea, exemple de acest tip de costuri sunt cheltuielile de publicitate și marketing, consultanță și servicii juridice, costuri call center etc.

Costurile indirecte cu forța de muncă permit producerea unui element de cost, dar nu pot fi atribuite unui anumit produs. De exemplu, costurile cu forța de muncă pentru departamentele de contabilitate și finanțe sunt necesare pentru menținerea operațiunilor companiei, dar nu pot fi atribuite direct unui anumit tip de produs.

La fel ca și costurile directe, costurile indirecte pot fi de natură fixă ​​sau variabilă. De exemplu, costurile fixe includ chiria pentru spațiul de birouri al unei companii și costurile variabile pentru electricitate și gaze naturale pentru echipamente auxiliare.

Trebuie înțeles că în fiecare caz individual clasificarea costurilor în directe și indirecte implică abordare individuală, deoarece elementele de cost pot varia semnificativ chiar și pentru companiile care operează în aceeași industrie.

În general, clasificarea costurilor directe poate fi prezentată astfel.

1. Costuri directe materiale:

• materii prime si materiale;
• componente și semifabricate;
• energie pentru echipamentele principale de producție.

• salariile personalului cheie de producție.

• amortizarea echipamentelor de producție de capital;
• costurile de publicitate pentru un anumit produs;
• tarif;
• costurile de ambalare;
• comisioane către agenții de vânzări.

Clasificarea costurilor indirecte în formă agregată este următoarea.

1. Costuri indirecte materiale:

• energie pentru echipamente auxiliare de producţie.

• salariile personalului de susținere a producției;
• salariile personalului administrativ și de conducere.

• amortizarea echipamentelor auxiliare de productie;
• costurile de publicitate pentru întreaga companie;
• cheltuieli administrative si generale;
• costurile serviciilor profesionale;
• alte cheltuieli.

Figura de mai jos prezintă un exemplu de clasificare a costurilor directe și indirecte.

Exemple de calcul

Mai jos este un exemplu de buget cu costul direct al muncii.

De exemplu, costurile directe cu forța de muncă pentru primul trimestru sunt de 5.425 UM.

1.240×0,35×12,5=5.425 USD

Mai jos este un exemplu de buget direct de materiale.

De exemplu, costurile directe cu materialele pentru al treilea trimestru sunt de 348.160 UM.