Hvorfor døde Yuri Kotler? Yuri Kotler, prosjektleder for United Russia-partiet “Personalreserve Profesjonelt team av landet Kotler Yuryevich Yuryevich selvmordsnotat

Dette ble rapportert i Undersøkelseskomité Russland.

Toppsjefen tok ikke kontakt på tre dager, konstaterer Ren-TV. Hans kone, bosatt i Frankrike, ba etter mislykkede forsøk på å nå mannen sin, sjåføren Kotler om å sjekke om mannen hennes hadde det bra. Sjåføren klarte ikke å komme seg inn leid leilighet– Deretter ringte han politiet.

En melding fra etterforskningskomiteen mottatt av Gazeta.Ru sier at en av hovedversjonene av Kotlers død er selvmord. Dette er ifølge etterforskningen bevist av døren lukket fra innsiden og fraværet av spor etter fremmede.

Under befaringen kom det frem at ordenen i leiligheten ikke var forstyrret, og det var ingen tegn til kamp. For øyeblikket fastslår etterforskerne omstendighetene rundt hendelsen og intervjuer naboer.

"Inspeksjonsfremdriften ble tatt under personlig kontroll av sjefen for den russiske føderasjonen for byen Moskva, Alexander Drymanov," bemerket etterforskningskomiteen.

Politiet fant et selvmordsbrev ved siden av liket, melder.

Den russiske statsviteren og direktøren kalte dødsfallet til den tidligere toppsjefen "rart" i sin telegramkanal. «For tre uker siden krysset vi ved et uhell på flyplassen. Han ga inntrykk av en mann full av planer. De sa at hans kandidatur ble vurdert til stillingen som koordinator for ekspertrådet under regjeringen», skrev han.

Fra 2007 til 2008 hadde Kotler tilsyn med arbeidet med de største institusjonelle og private kundene hos Troika Dialog. I 2008 begynte han å lede United Russia-prosjektet, som ble kalt "Personnel Reserve - landets profesjonelle team."

Fem år senere, i mai 2013, ble han utnevnt til senior visepresident for VTB. Han jobbet i banken til 2015. Senere ble Kotler visedirektør og direktør for representasjonskontoret (NCSP). En representant for oljestamrørledningsoperatøren, som er den største aksjonæren i NCSP, fortalte media at Kotler fikk sparken i januar-februar 2018.

I desember 2017 sendte VTB til Voldgiftsretten Moskva krevde at Kotler ble slått konkurs. Ifølge rettens avgjørelse skyldte mannen banken 50,4 millioner rubler, og i 2015 tok han opp et boliglån i en leilighet i Bryusov Lane for 80 millioner rubler.

Den tidligere toppsjefen ble godkjent som medlem av ekspertrådet til United Russia i februar i år. I partiets utgivelse er han oppført som "nestleder generaldirektør - direktør for representasjonskontoret til PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port (NCSP).

I mars 2018 ble Kotler valgt inn i styret for det største mikrofinansselskapet i Russland, Home Money. Dette bevises av data fra Senter for bedriftsinformasjonsdisclosure. Det er kjent at tilbake i april begikk organisasjonen en teknisk standard på 840,2 millioner rubler, årsaken var "mangel på Penger i nødvendig utstrekning."

For litt over en uke siden, 8. mai, erklærte voldgiftsretten Kotler konkurs.

"Jeg sluttet å oppfylle monetære forpliktelser, fristen for det har kommet, siden det er en rettslig handling som har trådt i kraft ved gjenoppretting fra Kotler Yu.Yu. midler, som ennå ikke er utført, noe som bekrefter faktumet om borgerens insolvens, heter det i rettssaken.

Samme dag begynte retten prosedyren for å konfiskere Kotlers eiendom for å betale ned VTBs gjeld.

I arkivskapet til Savyolovsky-domstolen i Moskva er det to oppføringer i den sivile saken til Kotler mot NCSP. Etter dokumentene å dømme fant den siste høringen i saken sted 14. mai, to dager før politiet oppdaget liket av den tidligere toppsjefen.

Kotler Yuri Yuryevich (født 13. mai 1968, Moskva, RSFSR, USSR – død 16. mai 2018, Moskva, Russland) – russisk journalist, mediesjef og manager. Medlem av ekspertrådet i United Russia (siden 2016), tidligere medlem av det øverste rådet i United Russia (til 2016) og visedirektør frem til januar 2018.

I 1990 ble han uteksaminert fra den internasjonale avdelingen ved fakultetet for journalistikk ved Moscow State University. Samtidig studerte han ved Karl Marx-universitetet (Leipzig, Den tyske demokratiske republikken) med en grad i internasjonale relasjoner.

I 1990-1993 jobbet han som økonomisk observatør og korrespondent for hovedredaksjonen for økonomiske problemer til APN og RIA Novosti. Han var assisterende korrespondent for The New York Times og leder for den russiske versjonen av det økonomiske ukebladet Financial and Business News.

I 1993-1994 - Underdirektør for eierstyring og selskapsledelse i Bozell SMG og direktør for eierstyring og aksjonærrettigheter i PR-selskapet Berson-Marsteller.

I 1994-1995 - pressesekretær for den føderale avdelingen for insolvens og konkurs under den russiske føderasjonens statseiendomskomité. Siden 1995 - pressesekretær for Federal Securities Market Commission. I 1997-1998 var han direktør for PR og rådgiver for styrelederen for CJSC Interros-Soglasie, NPF Interros-Dostoinstvo og CJSC Interrosleasing, samlet i Interros-Fincom-beholdningen.

I 1999-2000 var han leder for pressetjenesten til styrelederen for Senter for strategisk forskning. Fra 2000 til 2003 - assosiert partner og seniorkonsulent i Ward Howell. I 2003-2006 ledet han PR-avdelingen i MENATEP-gruppen, hvoretter han i to år var medlem av styret i MIEL Eiendomsselskap. Han jobbet også med personellutvelgelse ved rekrutteringsbyrået Ward Howell International.

I 2007-2008 hadde han tilsyn med arbeidet med de største institusjonelle og private kundene ved Troika Dialog. Han var medlem av Det Forente Russlands øverste råd (til 2016). Han ledet partiprosjektet "Personal Reserve - landets profesjonelle team." I 2013 flyttet han til VTB, hvor han tok stillingen som senior visepresident og rådgiver for banksjefen (han forlot VTB i 2015). Etter det jobbet han som viseadministrerende direktør - Leder for Moskva-representasjonskontoret til PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port. Han ledet også Institute of Contemporary Leadership ved det russiske akademiet for nasjonal økonomi og offentlig administrasjon under presidenten for den russiske føderasjonen.

I februar 2018 ble han inkludert på listen over 30 eksperter som presidiet til General Council of United Russia ble enige om for å rebrande partiet. 8. mai 2018 erklærte voldgiftsretten i Moskva Yuri Kotler konkurs. 16. mai 2018 ble han funnet død i leiligheten sin i Moskva.

Yuri Kotler kunne ha skutt seg selv på grunn av økonomiske problemer

Et medlem av Det forente Russlands ekspertråd, Yuri Kotler, som ble funnet død, anla søksmål mot Novorossiysk Commercial Sea Port, hvor han tidligere jobbet som visedirektør. 8. mai 2018 erklærte voldgiftsretten i Moskva ham konkurs på grunn av en gjeld på 49 millioner rubler.

Tekst | Alexander POLYANSKY
Foto | Personalreserve av "Det forente Russland"

Lederen for prosjektet "Personellreserve - landets profesjonelle team" til United Russia-partiet, rådgiver for lederen av Det forente Russlands øverste råd, medlem av partiets generalråd, Yuri Kotler, fortalte magasinet vårt om utsiktene for utvikling av nasjonalt personellpotensial.

Yuri, hvilken rolle spiller prosjektet ditt i systemet med personalreservasjonsprogrammer i landet vårt, som har en presidentreserve, en regjeringsreserve, reserver av guvernører, ordførere, etc.?

Siviltjenestereserver har alltid eksistert i en eller annen form. I dag utvikler og forbedrer de seg - inkludert i form av de programmene du nevnte...

Men prosjektet vårt er helt spesielt. Det er ikke direkte knyttet til de utilitaristiske oppgavene med å finne tjenestemenn for ulike myndighetsnivåer – det er mye bredere. Det var ingen slike programmer, i det minste i Russland etter reformen.

Vi ser ikke etter kandidater til embetsmenn, men interessante, kompetente personer med en aktiv livsstil som sådan: nye ansikter med utviklingspotensial på en rekke områder.

– Folk som er lederkvalifiserte og har de rette liv og politiske holdninger?

Ja. Eller rettere sagt, vi startet med å se etter ledere. Så utvidet prosjektet seg også i denne forbindelse.

I dag er prisvinnerne våre ikke bare ledere, men også gründere, eksperter og folk som er tilbøyelige til sosiale aktiviteter. Vi ser etter slike mennesker innen en rekke områder - næringsliv, sosial sfære, sosiale bevegelser, vitenskap...

Det er de som vurderer muligheten for en statlig karriere. Men noen ser seg i prinsippet ikke i offentlig tjeneste eller ser seg ikke i det nå. De har imidlertid en aktiv samfunnsposisjon, potensial som kan brukes i visse offentlige prosjekter – parti eller ikke-parti.

Prosjektet vårt antar derfor to hovedformer for etterspørsel: karrierevekst - overgang til statlig, kommunal tjeneste, statlige selskaper, strukturer til partiet United Russia eller offentlig prosjektarbeid.

Vi har også teknologiske forskjeller fra statlige personellreserver. Statens personellreserver er vanligvis en mer eller mindre lang liste satt sammen av eksperter. Presidential Reserve, som du vet, er en liste satt sammen som et resultat av en ekspertundersøkelse: 170 eksperter deltok i den.

Vår reserve er søkesystem og en live database som registrerer alle endringene som skjer med våre reservister. Du kan selv komme inn i denne databasen ved å fylle ut et skjema på nettsiden vår.

Men først og fremst ser vi spesielt etter lovende mennesker i hovedsteder og regioner. Vi velger de lyseste, mest interessante menneskene hvis aktiviteter har en positiv resonans i et bestemt territorium. Hovedkriteriene er suksess i ens virksomhet, en aktiv livsposisjon, ønsket om noe mer enn bare å tjene penger eller oppfylle et gitt spekter av ansvar en gang for alle, ønsket om å jobbe i sitt land og delta i utviklingen av det.

I tillegg til hodejegere har vi 62 regionale representanter på sentralkontoret som overvåker og søker etter lokale stjerner.

– Er dette utdannede spesialister?

Ja. Vi gjennomfører systematisk seminarer for våre representanter. I tillegg er søketeknologien i headhunting ikke et newtonsk binomial: når du finner den første gruppen med stjerner, er det tydelig på hvilke steder de andre «gjemmer seg».

Jakten på ukjente stjerner er en annen av våre nøkkelfunksjon: I president-, regjeringsreservatene og guvernørenes reserver er det stjerner av første størrelse - mediefolk som er godt kjent for allmennheten. Og våre prisvinnere er dyktige mennesker, men velkjente i lokale områder eller i visse bransjegrupper. Allmennheten, selv i regionene der de opererer, vet ofte lite om dem.

Og jeg vil gjerne understreke en viktig egenskap til ved prosjektet. Personellreserven «United Russia» er et prosjekt initiert av partiet, men prosjektet er faktisk et overparti, offentlig. 50 % av de som blir prisvinnere av prosjektet vårt er ikke-partimedlemmer, det er også mange medlemmer av andre partier.

United Russia er den eneste sosiale kraften som var i stand til å lansere dette, i hovedsak, nasjonale personellprosjekt. I mange russiske kommuner og til og med regioner er vi alene i stand til å skape et personalnivå for et stort antall mennesker - partimedlemmer og ikke-partimedlemmer...

– Personalheis?

Ja, et personal- og sosialløft. Selvfølgelig er det fortsatt en heis som ikke går helt til toppen og kanskje ikke helt fra utmarken. Men det er en gevinst: det viktigste er at det er opprettet en arbeidsmekanisme.

Selvfølgelig ville det vært bedre om det var andre strukturer i nærheten enn United Russia: flere muligheter til å avansere for vellykkede initiativfolk er alltid et pluss. Men i provinsene er vi ofte den samme naturlige monopolisten i den politiske sfæren som Sberbank er i banksfæren.

Relativt nylig snakket jeg med en statsråd som har en ganske kul holdning til vårt parti som helhet. "Men du bør si takk for det du gjør for å fremme regionalt personell!" - bemerket han.

Selvfølgelig er ER Personal Reserve et system som kan brukes til spesifikke oppgaver. For det første fungerer vi som et rekrutteringsbyrå for partiet United Russia. De fleste ledige partistillinger fylles med vår hjelp: både i apparatet og i politiske posisjoner. Og partiet som oppdragsgiver er så vidt jeg vet ganske fornøyd med oss.

For det andre søker vi aktivt etter personell av hensyn til for eksempel det fornyede guvernørkorpset. I dag er ganske mange av våre prisvinnere utnevnt til høye stillinger i føderasjonens konstituerende enheter.

De mest slående eksemplene er Sverdlovsk-regionen, hvor en hel galakse av ministre og visestatsministre i den regionale regjeringen nylig kom fra Personal Reserve of United Russia; Basjkiria, hvor president Rustem Khamitov samarbeider veldig aktivt med oss, er ikke redd for å fornye hele departementer på bekostning av unge mennesker fra reservatet. De rekrutterer aktivt våre reservister i Murmansk-regionen, så vel som i Pskov-regionen, selv om dette objektivt sett er en veldig vanskelig, deprimert region, og det er ganske enkelt få kandidater.

Etter maktskiftet i hovedstaden begynte Moskva-regjeringen å jobbe veldig aktivt med oss. Det startet med det faktum at selve prosjektet led tap av personell: min stedfortreder Alexandra Alexandrova ledet personalavdelingen på ordførerens kontor.

I fjor og i år jobber vi med en rekke forespørsler fra hovedstadens ordførerkontor, inkludert forespørsler direkte fra varaordførere. Dette er både forespørsler om unge, aktive markedsspesialister, næringslivsrepresentanter, og forespørsler om klassiske tjenestemenn – de forstår godt prosessene i styringsapparatet.

For at nye ideer skal kunne implementeres effektivt, må det være de rette byråkratene ved siden av de som formulerer disse ideene, som vil sørge for at ingen papirer går tapt og endringene blir godt «assimilert» av apparatet.

Ingenting kan gjøres med en kavaleriladning: systemet må bygges opp igjen gradvis. Mange av den nye generasjonen guvernører klager: "Jeg vet at navnet er ineffektivt, men så langt kan jeg ikke gjøre noe med det - jeg kan ikke erstatte det, fordi systemet vil kollapse."

Er du klar for å gi forretningsfolk muligheten til å bygge en karriere på en slik måte at arbeid i offentlig tjeneste bare blir en scene?

Utvilsomt. Selv om jeg må merke meg at overgangene mellom næringsliv og myndigheter og makt og næringsliv er ganske problematiske.

- I vårt land?

Overalt i verden.

Dette ble først lagt merke til av amerikanerne, som var de første som begynte å lage et slikt system. Men det viste seg at det mer eller mindre fungerer på lavere og mellomnivå i myndigheter og næringsliv, men ikke fungerer på det høyeste.

Det vil si at overgangen fra høye stillinger i næringslivet til høye stillinger i staten og omvendt er mer et unntak enn en regel. Slike unntak er kjent, de er velkjente. Både i USA og her: husk bare Khloponin, Zelenin... Men statistikk viser at en slik overgang er usannsynlig. Funksjonaliteten til myndighetene og funksjonaliteten til virksomheten på toppnivå avvike.

– Så Prokhorov har ingen sjanse?

Vel, som du vet, er det unntak fra enhver regel...

Hvordan lar personseleksjonssystemet du opprettet deg møte de to hovedproblemene til det russiske statsapparatet: lobbyisme og tailisme?

Systemet er ikke laget for å bekjempe disse lastene. Hvis denne eller den sjefen har de nødvendige kreftene, og kontrollen over ham går tapt på et høyere nivå, vil ingenting stoppe ham fra å dra bak seg en "hale" av lojale mennesker og utnevne lobbyister til stillinger.

Men hvis det er en intensjon om å løse disse problemene, systemet vårt - det beste middelet. Fordi det kommer fra databasen automatisk valg kandidater etter visse kriterier.

Takket være vårt system blir embetsverket mer profesjonelle. Og hvis tjenestemannen er en profesjonell, vil landet bli styrt mer effektivt og utvikle seg i riktig retning.

– Kan United Russia Personnel Reserve kalles et ungdomsprosjekt?

Du vet, jeg prøver å bruke ordet "ungdom" til et minimum: veldig ofte blir definisjonen av "ungdom" oppfattet som "andrerangs", noe som ennå ikke er ekte, ennå ikke modent.

Vi er et ungdomsprosjekt i den forstand at vi jobber med ganske unge mennesker. Det er satt aldersgrenser for prosjektprisvinnerne - 25-45 år. De er betingede: Vi har både 50 år gamle prisvinnere og de under 25 år.

Men generelt sett er disse grensene begrunnet fra både teoretiske og praktiske synspunkter. I en alder av 25 har en person fortsatt ikke tid til å vise seg. Og hvis han ikke har vist seg i en alder av 45, så vil han mest sannsynlig ikke vise det lenger ...

For de under 25 år har vi laget et eget prosjekt - United Russia Youth Personnel Reserve. Det er tydelig at i denne kategorien er det få mennesker som allerede har klart å gjennomføre visse prosjekter: det er flere som har potensial, muligheter som trenger hjelp for å utvikles.

Ungdom under 25 år er en veldig viktig kategori for oss. Den må formes på riktig måte. Dessuten sammenligner denne generasjonen seg gunstig med tidligere: 20-åringer er mindre trangsynte, de har færre stereotypier og et bredere syn.

– Men også mindre livs- og forretningserfaring...

Selvfølgelig, men erfaring er oppnådd: erfaring i russiske forhold oppnås ganske raskt.

Et annet av våre delprosjekter er International Personnel Reserve. Dette er en reserve av våre landsmenn i utlandet som er klare til å jobbe i Russland.

Da ideen oppsto i partiet om å bruke potensialet til de som dro, var jeg skeptisk til det, jeg tenkte: ja, hvem av emigrantene ville være interessert i en karriere i Russland? Men så snart vi begynte å presentere prosjektet vårt, spesielt ved London School of Economics, hvor jeg holdt en forelesning og snakket med våre landsmenn, reviderte jeg mitt synspunkt radikalt.

Vi begynte å informere de mest kjente sentrene om prosjektet vårt, hvor det er mange tidligere våre. Og gjennom prosjektets nettside, den ene etter den andre, begynte det å komme spørreskjemaer fra landsmenn i utlandet.

Dette var så overraskende for mange at jeg til og med måtte gi en forklaring til FSB-offiserene.

– Lurte du på om dine utenlandske kandidater er spioner?

Ja. Jeg forklarte at dette ikke var spioner, men svært viktige personer for landet vårt.

Det viste seg at det bor mange landsmenn i London, Paris, Roma, New York, Los Angeles, Berlin, Hamburg, München og andre byer som ville være interessert i å komme til Russland og jobbe med oss. De forstår egentlig ikke hvordan de skal gjøre dette teknisk: det er ofte ingen flere forbindelser med landet. Og prosjektet vårt er klar til å hjelpe dem.

I dag prøver vi å møte hverandre halvveis: vi informerer om oss selv i utlandet så bredt som mulig, gir mulighet til å legge ut spørreskjemaer på nettsiden vår, og danner et nettverk av autoriserte representanter - det samme som i landet.

Er Russlands skjebne viktig for de som dro, eller er de interessert i de store mulighetene i utviklingsmarkedet og god inntjening?

De er selvfølgelig ikke likegyldige til landets skjebne - dette er et veldig viktig motiv for dem. Men de tiltrekkes av både interessant arbeid og inntekt.

Vi kan tilby dem det de leter etter.

– Men lønningene i embetsverket er lave...

Dette er ikke alltid av grunnleggende betydning for våre prisvinnere. I tillegg er det kommersielle prosjekter initiert av staten, der russiske "utlendinger" er i stand til å tilby ganske konkurransedyktige materielle forhold. La oss si det russiske jernbaneselskapet, Gazprom, Rosneft eller Skolkovo.

Andre land sender tjenestemennene sine for å studere ved de beste universitetene i verden, men vi har mange utdannede der som sluttet på 90-tallet...

Det stemmer – det er synd å ikke bruke potensialet deres!

Men samtidig er det veldig viktig å trene ved verdens ledende universiteter også de som allerede er i offentlig tjeneste. Mange post-sovjetiske land, for eksempel Kasakhstan, Georgia, har laget slike treningsprogrammer. Det er viktig å lansere det i Russland også.

Utdanningsfaktoren er grunnleggende for mentaliteten til en leder. Folk med toppdiplomer er mennesker med et helt annet verdensbilde. De har rett og slett ikke noe motiv til å tåle det gamle systemet, med det korrupte gjensidige ansvaret.

Det er alltid et alternativ for dem, fordi de er høyt rangert på spesialistmarkedet.

- Hvor mange «utlendinger» valgte du?

Det er flere dusin personer fra kretsen deres i reserve. Men så langt har bare én av vinnerne av prosjektet vårt dratt på jobb i Russland.

Dette er Mikhail Pryadilnikov, en ganske kjent økonom, PhD fra Harvard. Hans faglige interesser og personlige motivasjon var slik at det for ham kun var mulighet for å jobbe i regjeringsapparatet.

I ganske lang tid kunne vi ikke tilby ham en verdig plass, selv om mange organisasjoner viste stor interesse for Pryadilnikov.

Vi presenterte det for presidentadministrasjonen: alt er fantastisk, men ... Dessverre har vi fortsatt veldig konservative tilnærminger til arbeidet til "utlendinger", selv med russiske pass.

Mikhail jobbet i noen tid ved Senter for strategisk forskning med Mikhail Dmitriev. Og etter maktskiftet i Moskva flyttet han til kontoret til varaordføreren for økonomisk utvikling Andrei Sharonov - han er nå leder av Expert Analytical Group under varaordføreren.

Kan vi si at HR-systemet som opprettes med din aktive deltakelse markerer et nytt stadium i HR-prosesser? Den første fasen, begynnelsen av 90-tallet, var tiden tilfeldige folk, den andre - midten av 90-tallet - en tid med ikke-tilfeldige, men lobbyister. Og nå kommer den tredje fasen - tiden til mennesker som ikke er tilfeldige, høyst profesjonelle, statsinnstilte og ikke stjeler?

Selvfølgelig har dette stadiet allerede kommet. Russland «konsentrerer seg», makten blir systematisert, blir mer forståelig, tilsvarer dets ansvar overfor innbyggerne, landets interesser, og arbeider i et strategisk perspektiv.

Prosjektet vårt er en viktig komponent i denne systematiseringen av makt. Og den skal utvikles og utvides slik at det blir mulig å utnytte potensialet til aktive, driftige russere maksimalt til beste for landet deres.

Yuri Yuryevich Kotler - leder av prosjektet "Personal Reserve - Professional Team of the Country", rådgiver for lederen av det øverste rådet for det all-russiske politiske partiet "United Russia", medlem av partiets generalråd.

Født i 1968. I 1990 ble han uteksaminert med utmerkelser fra den internasjonale avdelingen ved fakultetet for journalistikk i Moskva statlig universitet dem. M.V. Lomonosov. I 1989-1990 studerte han ved universitetet. Karl Marx i Leipzig med en grad i internasjonale relasjoner. I 1992-1994 fullførte han et internship og kurs i PR og persepsjonsledelse ved Berson-Marsteller Corporate University (USA). I 2003 tok han et kurs for ledere "Leadership and Talent Management" ved INSEADs lederskapsavdeling i Fontainebleau (Frankrike).

I 1990-1993 var han engasjert i journalistisk virksomhet.

I 1993-1994 var han visedirektør for eierstyring og selskapsledelse i Bozell SMG og direktør for eierstyring og aksjonærrettigheter i Berson-Marsteller.

I 1994-1995 - pressesekretær for den føderale administrasjonen for insolvens og konkurs under Statens eiendomskomité i Den russiske føderasjonen. Fra 1995 til 1997 - pressesekretær for Federal Commission for the Securities Market. I 1997-1998 var han direktør for PR og rådgiver for styrelederen for CJSC Interros-Soglasie, NPF Interros-Dostoyinstvo og CJSC Interrosleasing, deretter fusjonert inn i Interros-Fincom-beholdningen.

I 1998-1999 var han involvert i å gi informasjon og PR-støtte for «Scenarioer for Russland»-prosjektet på Club 2015. I 1999-2000 var han sjef for pressetjenesten og rådgiver for formannen for rådet for Senter for strategisk forskning, tyske Gref.

Fra 2000 til 2003 - assosiert partner og seniorkonsulent i Ward Howell. I 2003-2006 - leder av PR-avdelingen til Menatep MFO. I 2006-2007 var han medlem av styret for CJSC Miel Real Estate.

I 2007-2008 var han visepresident styringsfirma Troika dialog.

Tidligere medlem av General Council for United Russia-partiet, Yuri Kotler, ga uttrykk for motivene for hans selvmord i sitt selvmordsbrev. 16. mai 2018 ble en mann funnet død i leiligheten sin. Tidligere var Yuri Kotler visepresident for VTB, så det første etterforskerne mistenkte var at tjenestemannen ble drept. Som det viste seg senere, tok et medlem av United Russia Council of Experts sitt eget liv med et pistolskudd i hodet. Etterforskningen pågår for tiden.

Den 13. mai feiret Yuri Kotler sin siste bursdag. Ifølge foreløpige data ble tjenestemannen alene med sine vanskeligheter. Mannen ble slått konkurs noen dager før selvmordet. Retten påla ham å betale en erstatning på 48 millioner rubler. I de siste dagene av livet hans nektet Yuri Kotler fullstendig å kontakte familie og venner.

Yuri Kotler leide en leilighet på Bolshaya Nikitinskaya Street i Moskva. Mannens familie bor i utlandet, så han bodde alene. Gründeren fylte nylig 50 år. I leiligheten fant de spor etter et festmåltid og gaver som mannen mest sannsynlig fikk fra venner på bursdagen sin.

I tre dager tok ikke mannen kontakt med kona. Kona til den avdøde bor i Frankrike, så hun kunne ikke møte Yuri personlig. Til slutt ba kvinnen politikerens personlige sjåfør om å sjekke om alt var i orden med tjenestemannen. Sjåføren hadde nøklene til avdødes leilighet, så han gikk med på å oppfylle forespørselen fra sjefens kone.

Yuri Kotler låste døren fra innsiden og kunne ikke åpne den. Sjåføren bestemte seg for å ringe politiet, som kom og knuste dørlåsen. Det døde liket av en tjenestemann ble funnet i lokalene. Opprinnelig trodde ingen på Kotlers selvmord: mannen hadde grandiose planer, ifølge folk fra hans nære krets. Det ble ikke funnet spor etter inngrep utenfra i leiligheten.

I sitt selvmordsnotat innrømmer Yuri Kotler at han begikk selvmord utelukkende av personlige grunner. Først av alt tilsto gründeren sin kjærlighet til familien, som han ifølge ham sviktet sterkt. I tillegg til kona har Yuri Kotler en 17 år gammel sønn.

Avdøde takket også sin tidligere kamerat for vennskapet, som han ikke nevnte ved navn i notatet. Bare kallenavnet til Yuri Kotlers venn "Boar" er kjent.

«Boar, du er en sann venn. Skummelt og morsomt, men ekte. Men ikke jeg. Og jeg elsker familien min vanvittig, jeg svikter dem veldig mye», står det i lappen helt i begynnelsen.

I sitt døende budskap snakket mannen om mangelen på kjærlighet fra moren. Den avdøde skriver at han elsker moren sin, men har aldri hørt gode ord fra henne og ikke følt morskjærlighet.

På slutten av notatet ønsket Yuri Kotler at alle skulle være sterke og ikke miste motet. Han la til et muntert uttrykksikon i teksten sin.

I løpet av de siste fem årene har Yuri Kotler vært engasjert i gründeraktiviteter. Tidligere var han visepresident i VTB Bank. I 2018 ble han med i ekspertrådet til United Russia.

I mars i år ble Kotler valgt inn i styret for det største mikrofinansselskapet i Russland, Home Money. I mai kunngjorde selskapet at det ikke lenger kunne oppfylle sine forpliktelser overfor kundene på grunn av økonomiske vanskeligheter.

Lignende problemer fulgte Yuri Kotler. I 2015 jobbet han i VTB, hvor han tok opp et boliglån og kjøpte seg en leilighet på Bryusov Lane. To år senere sluttet han å betale lånet, hvoretter VTB krevde at mannen ble slått konkurs. Retten besluttet å frata låntaker råderetten over leiligheten.

Før hans død saksøkte Kotler PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port for ikke å betale ham lønnen hans etter oppsigelsen. Mannen ble sagt opp fra jobben på grunn av konstant fravær. Noen kilder antydet at Yuri Kotler mest sannsynlig ikke var i stand til å takle problemene sine og valgte å ta sitt eget liv.

Yuri Kotler, som nettopp hadde feiret sin 50-årsdag, skjøt seg selv i leiligheten sin i sentrum av Moskva. Han var en kjent PR-mann som jobbet med suksess i mange år og valgte de rette stedene å jobbe. Det første som er verdt å merke seg er at personen som tok opp et lån for å kjøpe en leilighet på det mest prestisjefylte stedet i Moskva, kom til å leve lenge og godt. Og Kotler tok opp et lån på 50 millioner for å kjøpe en leilighet for 80 millioner...

Kommersant har samlet all kjent informasjon om hvordan hendelser rundt Yuri Kotler utviklet seg.

Han var en fremtredende skikkelse i både forretnings- og politiske kretser: inntil nylig var han medlem av Det Forente Russlands øverste råd og leder av Moskva-representasjonskontoret til PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port (NCSP). Etterforskningen utelukker ikke at depresjonen herr Kotler var i kunne ha ført til tragedien. Han ble sparket fra alle stillinger, og VTB, hvorav Kotler jobbet som senior visepresident frem til 2015, sendte inn en søknad til voldgift om å erklære ham konkurs for et ubetalt lån til kjøp av en leilighet som ble stedet for tragedien .

Kotler med kona Natalya

Kroppen til Yuri Kotler ble funnet 16. mai i leiligheten hans i Bryusov Lane, 2/14, bygning 4. Ifølge de foreløpige konklusjonene fra eksperter begikk Kotler selvmord. Sittende i sofaen holdt han en Winchester Super X3 sportshagle mellom bena og skjøt seg selv i hodet. Et selvmordsbrev ble funnet ved siden av liket, adressert, ifølge enkelte kilder, til kona hans, som hadde bodd i Frankrike i lang tid. Det ble ikke funnet tegn til vold på kroppen til den omkomne, og døren til leiligheten hans var låst fra innsiden.

Det viste seg at Mr. Kotler begikk selvmord 14. mai, dagen etter at han feiret 50-årsdagen sin. På selvmordsdagen planla han angivelig å personlig delta i en samtale før rettssaken i Savelovsky District Court of Moskva, hvor han i midten av april anla søksmål mot Novorossiysk Sea Trade Port PJSC, men til slutt sendte han sin representant. . I denne strukturen, fra 2015 til februar 2018, var Kotler visegeneraldirektør - leder av Moskvas representasjonskontor. Hans forrige arbeidssted var VTB, hvor han fungerte som senior visepresident frem til 2015. Hovedaksjonærene i NCSP er Transneft og Summa-gruppen, hvis medeiere Ziyavudin og Magomed Magomedov ble arrestert for å ha organisert et kriminelt samfunn for å stjele budsjettmidler. Ifølge Mr. Kotlers bekjente ble han som en del av denne saken innkalt til avhør som vitne. Imidlertid hevder representanter for forsvaret til Magomedov-brødrene at Kotlers etternavn ikke vises i materialet de ble kjent med.

Transneft-representant Igor Demin fortalte Kommersant at beslutningen om å avskjedige Kotler ble tatt av NCSPs generaldirektør Sergei Kireev (utnevnt 26. desember 2017, tidligere jobbet i Transneft). Det var på grunn av det faktum at Kotler hadde mer enn en måned med registrert fravær. Sistnevnte utfordret denne avgjørelsen i retten, og krevde fra den tidligere arbeidsgiveren rundt 5 millioner rubler - lønn for perioden fra slutten av januar og erstatning for angivelig ulovlig oppsigelse. En høring om søksmålet var berammet til 25. juni.

Samtidig deltok Yuri Kotler i voldgiftsprosessen. Som følger av VTB-søknaden som ble sendt til Moskva voldgiftsdomstol, brukte Yuri Kotler i mai 2015, kort tid før han forlot banken, et lån på 80 millioner rubler mottatt fra den. kjøpte en leilighet på et boliglån i samme Bryusov Lane hvor han ble funnet død. I retten hevdet VTB-representanter at Kotler sluttet å betjene lånet, og skyldte banken mer enn 50 millioner rubler. 3. mai 2018 anerkjente retten søknaden som berettiget, og konkluderte "om det er tilrådelig å innføre en gjeldssaneringsprosedyre mot Kotler", siden han ikke ga bevis for tilbakebetalingen. Samtidig var Kotler begrenset i retten til å råde over enhver eiendom som tilhørte ham. Behandlingen av den personlige konkurssaken var berammet til 1. november 2018.

Yuri Kotler, utdannet ved fakultetet for journalistikk ved Moscow State University, jobbet ved RIA Novosti-byrået på begynnelsen av 1990-tallet, og var også korrespondent for Time og The New York Times. Senere jobbet han i pressetjenestene til offentlige etater og i valghovedkvarteret til Vladimir Putin.

Fra 2007 til 2008 hadde han tilsyn med arbeidet med de største institusjonelle og private kundene hos Troika Dialog. I 2008 ble han tilbudt å lede United Russia-prosjektet kalt "Personnel Reserve - landets profesjonelle team." Målet var å lage en elektronisk database med personell som kunne anbefales av partiet for lederstillinger på ulike nivåer. Andrei Isaev, som da hadde stillingen som første nestleder i presidiet til partiets generalråd, innrømmet overfor Kommersant at "personen ikke er kjent for partiet, men hvis han er en god profesjonell ..." (se Kommersant datert 10. juni 2008). Flere samtalepartnere til Kommersant fra United Russia husker at Yuri Kotler ble invitert til festen av den første nestlederen for presidentadministrasjonen, Vladislav Surkov. En annen Kommersant-samtaler innrømmer at "selv om partiprosjektet ble initiert av AP og først og fremst av daværende kurator innenrikspolitikk Vladislav Surkov, men ideen om å tilby det til Kotler kom fra en annen person.» Ifølge ham oppfattet AP prosjektet som «åpningen av sosiale heiser». En av de tidligere partiansatte husker imidlertid at «2009–2010 var tiden da de forsøkte å invitere ulike kjendiser og forretningsmenn til festen, som skulle jobbe med bildet av festen i hver sin gruppe. Kotler ble invitert nettopp som forretningsmann; slike tiltak i form av PR ga virkelig mye til United Russia.»

Dessuten, bare seks måneder etter festen en, dukket det opp en annen personellreserve - president Dmitrij Medvedev. På det tidspunktet var Mr. Medvedev ennå ikke knyttet til partiet på noen måte, men Vladimir Putin var regjeringssjef og styreleder i United Russia (han forlot denne posten i 2012). Etter presentasjonen av det første presidentens hundre, uttalte United Russia-medlemmer at de forventet at deres nominerte skulle bli inkludert på presidentlisten (men det ser ut til at dette aldri skjedde). Samtidig husker en av Kommersants samtalepartnere at Vladislav Surkov prøvde å involvere herr Kotler i arbeidet med presidentens personellreserve.

Våren 2013 gikk Kotler på jobb hos VTB. En kilde i United Russia fortalte da til Kommersant at Yuri Kotler, halvannet år tidligere, lette etter et sted «i enhver stor forretningsstruktur, helst i en bank». Etter å ha forlatt, forble han imidlertid rådgiver for lederen av partiets øverste råd, Boris Gryzlov. Etter gjenopplivingen av ekspertrådet i United Russia i 2018, som Mr. Gryzlov ble formann for, fikk Yuri Kotler et tilbud om å bli med. Kommersants samtalepartnere understreker at under ledelsen av partiprosjektet utviklet herrene Kotler og Gryzlov gode relasjoner (partiprosjekter ble deretter overvåket av det øverste rådet). "Landets profesjonelle team er et opportunistisk prosjekt, selv om Yuri Kotler selv var en kompetent leder," oppsummerer en av tidligere ansatte fester.

Fra 2012 til 2018 var Yuri Kotler dessuten medlem av Det Forente Russlands øverste råd, som han nylig ble fjernet fra. En av Yuri Kotlers tidligere kolleger i partiet sa til Kommersant: "Under samtalen vår med ham var han munter og positiv - ingenting varslet en så trist hendelse."

Flere medier rapporterer Yuri Kotlers selvmordsnotat:

"Boar, du er en ekte venn, merkelig og morsom, men ekte. Men jeg er ikke. Og jeg elsker familien min vanvittig, og jeg svikter dem veldig mye.

Og jeg elsker moren min, hvis hun sa minst en gang i livet at hun elsker meg, kanskje. alt ville vært annerledes.

Vær sterk! :))"

Bakgrunnsbiografi om Yuri Kotler:

Yuri Kotler ble født i 1968 i Moskva.

I 1990 - ble uteksaminert fra den internasjonale avdelingen ved fakultetet for journalistikk ved Moscow State University. Lomonosov.

I 1990-1993 - økonomisk observatør og korrespondent for hovedredaksjonen for økonomiske problemer til APN og RIA Novosti, assosiert korrespondent for magasinet Time og avisen New York Times, direktør for den russiske versjonen av den økonomiske ukentlige Financial and Business News.

I 1993-1994 - visedirektør for eierstyring og selskapsledelse i Bozell SMG og direktør for eierstyring og aksjonærrettigheter Berson-Marsteller.

I 1994-1995 - pressesekretær for den føderale avdelingen for insolvens og konkurs under den russiske føderasjonens statseiendomskomité.

I 1995-1997 - pressesekretær for Federal Commission for the Securities Market.

I 1997-1998 - Direktør for PR og rådgiver for styrelederen for Interros-Soglasie CJSC, NPF Interros-Dostoyinstvo og Interrosleasing CJSC, forent i Interros-Fincom-beholdningen.

I 1999-2000 - leder av pressetjenesten til styreleder for rådet for Senter for strategisk forskning.

I 2000-2003 - assosiert partner og seniorkonsulent i Ward Howell.

I 2003-2006 - leder av PR-avdelingen til Menatep MFO.

I 2006-2007 - medlem av styret i JSC Miel Real Estate.

I 2007-2008 - visepresident i forvaltningsselskapet Troika Dialog.

Var gift. Kone - Natalia Kretova; sønn, 17 år.