Perché Yuri Kotler è morto? Yuri Kotler, responsabile del progetto del partito Russia Unita “Riserva del personale Squadra professionale del paese Kotler Yuryevich Yuryevich nota di suicidio

Questo è stato riportato in Comitato investigativo Russia.

Il top manager non ha contattato per tre giorni, osserva Ren-TV. Sua moglie, che vive in Francia, dopo aver tentato invano di contattare il marito, ha chiesto all'autista Kotler di verificare se suo marito stava bene. L'autista non è riuscito a salire appartamento in affitto– dopo di che ha chiamato la polizia.

Un messaggio del comitato investigativo ricevuto da Gazeta.Ru afferma che una delle principali versioni della morte di Kotler è il suicidio. Ciò, secondo le indagini, è evidenziato dalla porta chiusa dall'interno e dall'assenza di tracce di estranei.

Durante l'ispezione è emerso che l'ordine nell'appartamento non era stato disturbato e non c'erano segni di lotta. Al momento gli investigatori stanno accertando le circostanze dell'incidente e ascoltando i vicini.

"L'andamento dell'ispezione è stato preso sotto il controllo personale del capo della Federazione Russa per la città di Mosca, Alexander Drymanov", ha osservato il comitato investigativo.

Le forze dell'ordine hanno trovato un biglietto di suicidio accanto al corpo, riferisce.

Il politologo e regista russo ha definito “strana” la morte dell'ex top manager nel suo canale Telegram. “Tre settimane fa ci siamo incrociati per sbaglio all’aeroporto. Dava l'impressione di un uomo pieno di progetti. Hanno detto che la sua candidatura era presa in considerazione per il posto di coordinatore del consiglio di esperti del governo", ha scritto.

Dal 2007 al 2008 Kotler ha supervisionato il lavoro con i più grandi clienti istituzionali e privati ​​presso Troika Dialog. Nel 2008, ha iniziato a gestire il progetto Russia Unita, chiamato “Riserva del personale – la squadra di professionisti del paese”.

Cinque anni dopo, nel maggio 2013, è stato nominato vicepresidente senior di VTB. Ha lavorato in banca fino al 2015. Successivamente Kotler divenne vicedirettore generale e direttore dell'ufficio di rappresentanza (NCSP). Un rappresentante dell'operatore dell'oleodotto, che è il maggiore azionista di NCSP, ha dichiarato ai media che Kotler è stato licenziato nel periodo gennaio-febbraio 2018.

Nel dicembre 2017, VTB ha inviato a Tribunale arbitrale Mosca ha chiesto che Kotler fosse dichiarato fallito. Secondo la decisione del tribunale, l'uomo doveva alla banca 50,4 milioni di rubli e nel 2015 ha contratto un mutuo su un appartamento in Bryusov Lane per 80 milioni di rubli.

L'ex top manager è stato approvato come membro del consiglio di esperti di Russia Unita nel febbraio di quest'anno. Nel comunicato del partito, è indicato come “Vice Direttore Generale - Direttore dell'Ufficio di Rappresentanza del PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port (NCSP).

Nel marzo 2018, Kotler è stato eletto membro del consiglio di amministrazione della più grande società di microfinanza russa, Home Money. Ciò è evidenziato dai dati del Center for Corporate Information Disclosure. È noto che già in aprile l’organizzazione ha commesso un default tecnico di 840,2 milioni di rubli, a causa della “mancanza di Soldi nella misura richiesta."

Poco più di una settimana fa, l'8 maggio, il tribunale arbitrale di Mosca ha dichiarato bancarotta Kotler.

“Ho smesso di adempiere agli obblighi monetari, la cui scadenza è arrivata, poiché esiste un atto giudiziario entrato in vigore sul recupero da Kotler Yu.Yu. fondi, che non è stato ancora eseguito, il che conferma il fatto dell’insolvenza del cittadino”, si legge nel fascicolo giudiziario.

Lo stesso giorno, il tribunale ha avviato la procedura per la confisca della proprietà di Kotler per saldare il debito di VTB.

Nello schedario del tribunale Savyolovsky di Mosca ci sono due voci della causa civile di Kotler contro NCSP. A giudicare dai documenti, l'ultima udienza del caso si è svolta il 14 maggio, due giorni prima che la polizia scoprisse il corpo dell'ex top manager.

Kotler Yuri Yuryevich (nato il 13 maggio 1968, Mosca, RSFSR, URSS - morto il 16 maggio 2018, Mosca, Federazione Russa) - Giornalista russo, media manager e manager. Membro del consiglio degli esperti di Russia Unita (dal 2016), ex membro del consiglio supremo di Russia Unita (fino al 2016) e vicedirettore generale fino a gennaio 2018.

Nel 1990 si è laureato presso il dipartimento internazionale della Facoltà di giornalismo dell'Università statale di Mosca. Allo stesso tempo, ha studiato presso l'Università Karl Marx (Lipsia, Repubblica Democratica Tedesca) con una laurea in relazioni internazionali.

Nel 1990-1993 ha lavorato come osservatore economico e corrispondente per la redazione principale dei problemi economici dell'APN e della RIA Novosti. È stato corrispondente associato del New York Times e direttore della versione russa del settimanale economico Financial and Business News.

Nel 1993-1994 - Vicedirettore per la Corporate Governance presso Bozell SMG e Direttore per la Corporate Governance e i diritti degli azionisti presso la società di pubbliche relazioni Berson-Marsteller.

Nel 1994-1995 - addetto stampa del Dipartimento federale per l'insolvenza e il fallimento presso il Comitato del demanio della Federazione Russa. Dal 1995 - addetto stampa della Federal Securities Market Commission. Nel 1997-1998 è stato Direttore delle Pubbliche Relazioni e Consigliere del Presidente del Consiglio di Amministrazione di CJSC Interros-Soglasie, NPF Interros-Dostoinstvo e CJSC Interrosleasing, riunite nella holding Interros-Fincom.

Nel periodo 1999-2000 è stato capo del servizio stampa del presidente del consiglio di amministrazione del Centro per la ricerca strategica. Dal 2000 al 2003: partner associato e consulente senior presso Ward Howell. Nel periodo 2003-2006 è stato a capo del dipartimento di pubbliche relazioni del gruppo MENATEP, dopodiché per due anni è stato membro del consiglio di amministrazione della società MIEL Real Estate. Ha lavorato anche nella selezione del personale presso l'agenzia di reclutamento Ward Howell International.

Nel 2007-2008 ha supervisionato il lavoro con i più grandi clienti istituzionali e privati ​​presso Troika Dialog. È stato membro del Consiglio Supremo del partito Russia Unita (fino al 2016). Ha guidato il progetto del partito “Riserva del personale – la squadra professionale del paese”. Nel 2013 è passato a VTB, dove ha assunto la carica di vicepresidente senior e consigliere del capo della banca (ha lasciato VTB nel 2015). Successivamente, ha lavorato come vicedirettore generale - capo dell'ufficio di rappresentanza di Mosca del porto marittimo commerciale PJSC Novorossiysk. Ha anche diretto l'Istituto di leadership contemporanea dell'Accademia russa di economia nazionale e pubblica amministrazione sotto il presidente della Federazione Russa.

Nel febbraio 2018 è stato incluso nella lista di 30 esperti concordata dal presidio del Consiglio generale di Russia Unita per rinominare il partito. L'8 maggio 2018, il tribunale arbitrale di Mosca ha dichiarato fallito Yuri Kotler. Il 16 maggio 2018 è stato trovato morto nel suo appartamento a Mosca.

Yuri Kotler avrebbe potuto spararsi a causa di problemi finanziari

Un membro del consiglio di esperti di Russia Unita, Yuri Kotler, che è stato trovato morto, ha intentato una causa contro il porto marittimo commerciale di Novorossijsk, dove in precedenza aveva lavorato come vicedirettore generale. L'8 maggio 2018, il tribunale arbitrale di Mosca lo ha dichiarato fallito a causa di un debito di 49 milioni di rubli.

Testo | Alessandro POLYANSKY
Foto | Riserva del personale della "Russia Unita"

Il capo del progetto "Riserva del personale - la squadra di professionisti del paese" del partito Russia Unita, consigliere del presidente del Consiglio Supremo di Russia Unita, membro del Consiglio generale del partito, Yuri Kotler, ha parlato delle prospettive alla nostra rivista per lo sviluppo del potenziale del personale nazionale.

Yuri, che ruolo gioca il tuo progetto nel sistema di programmi di prenotazione del personale nel nostro Paese, che ha una riserva presidenziale, una riserva governativa, riserve di governatori, sindaci, ecc.?

Le riserve della funzione pubblica sono sempre esistite, in una forma o nell'altra. Oggi si stanno sviluppando e migliorando, anche sotto forma di quei programmi che hai menzionato...

Ma il nostro progetto è completamente speciale. Non è direttamente correlato ai compiti utilitaristici di trovare funzionari per diversi livelli di governo: è molto più ampio. Non esistevano programmi del genere, almeno nella Russia post-riforma.

Non cerchiamo candidati per funzionari governativi, ma persone interessanti, competenti e con uno stile di vita attivo: volti nuovi con potenziale di sviluppo in diversi settori.

- Persone che sono qualificate dal punto di vista manageriale e hanno il giusto atteggiamento nella vita e nella politica?

SÌ. O meglio, abbiamo iniziato cercando dei manager. Poi il progetto si è ampliato anche in questo senso.

Oggi i nostri premiati non sono solo manager, ma anche imprenditori, esperti e persone inclini al sociale. Cerchiamo queste persone in diversi settori: affari, sfera sociale, movimenti sociali, scienza...

C’è chi sta valutando la possibilità di una carriera governativa. Ma alcuni, in linea di principio, non si vedono nel servizio pubblico o non si vedono adesso. Tuttavia, hanno una posizione civica attiva, potenziale che può essere utilizzato in determinati progetti pubblici, partitici o non partitici.

Pertanto, il nostro progetto presuppone due forme principali di domanda: crescita della carriera - transizione al servizio statale, municipale, enti statali, strutture del partito Russia Unita o lavori di progetto pubblico.

Abbiamo anche differenze tecnologiche rispetto alle riserve del personale statale. Le riserve del personale statale sono solitamente un elenco più o meno lungo compilato da esperti. La Riserva presidenziale, come sapete, è una lista compilata a seguito di un sondaggio di esperti: vi hanno preso parte 170 esperti.

La nostra riserva è sistema di ricerca e un database live che registra tutti i cambiamenti che si verificano con i nostri riservisti. Puoi entrare tu stesso in questo database semplicemente compilando un modulo sul nostro sito web.

Ma prima di tutto cerchiamo specificamente persone promettenti nelle capitali e nelle regioni. Selezioniamo le persone più brillanti e interessanti le cui attività hanno una risonanza positiva in un particolare territorio. I criteri principali sono il successo negli affari, una posizione di vita attiva, il desiderio di qualcosa di più del semplice guadagno o dell’adempimento di una determinata gamma di responsabilità una volta per tutte, il desiderio di lavorare nel proprio paese e di partecipare al suo sviluppo.

Oltre ai cacciatori di teste, nell'ufficio centrale abbiamo 62 rappresentanti regionali che monitorano e ricercano le star locali.

- Si tratta di specialisti formati?

SÌ. Conduciamo sistematicamente seminari per i nostri rappresentanti. Inoltre, la tecnologia di ricerca nell’headhunting non è un binomio newtoniano: quando si trova il primo gruppo di stelle, è chiaro in quali posti si “nascondono” gli altri.

La ricerca di stelle sconosciute è un'altra delle nostre caratteristica fondamentale: nelle riserve presidenziali, governative e dei governatori ci sono stelle di prima grandezza: personaggi dei media ben noti al grande pubblico. E i nostri premiati sono persone esperte, ma conosciute nel territorio o in determinati gruppi di settore. Il grande pubblico, anche nelle regioni in cui operano, spesso ne sa poco.

E vorrei sottolineare un'altra proprietà importante del progetto. La riserva del personale "Russia Unita" è un progetto avviato dal partito, ma il progetto è, in realtà, pubblico e sovrapartitico. Il 50% dei vincitori del nostro progetto non sono iscritti al partito, ci sono anche molti iscritti ad altri partiti.

Russia Unita è l’unica forza sociale che è stata in grado di lanciare questo progetto, essenzialmente nazionale, di personale. In molti comuni e regioni russe solo noi siamo in grado di creare un livello di personale per un numero enorme di persone: membri del partito e non membri del partito...

- Ascensore per il personale?

Sì, un ascensore per il personale e sociale. Certo, si tratta pur sempre di un ascensore che non arriva fino in cima e, forse, non proprio dall'entroterra. Ma è un vantaggio: l’importante è che si sia creato un meccanismo funzionante.

Naturalmente sarebbe meglio se ci fossero altre strutture nelle vicinanze oltre a Russia Unita: maggiori opportunità di avanzare per iniziative di successo sono sempre un vantaggio. Ma nelle province siamo spesso lo stesso monopolista naturale nella sfera politica come Sberbank lo è nella sfera bancaria.

Relativamente di recente ho parlato con un ministro che ha un atteggiamento piuttosto freddo nei confronti del nostro partito nel suo insieme. “Ma dovresti dire grazie per quello che stai facendo per promuovere il personale regionale!” - osservò.

Naturalmente, la Riserva del personale ER è un sistema che può essere utilizzato per compiti specifici. In primo luogo, operiamo come agenzia di reclutamento per il partito Russia Unita. La maggior parte dei posti vacanti nei partiti vengono riempiti con il nostro aiuto: sia nell'apparato che nelle posizioni politiche. E il partito come cliente, per quanto ne so, è abbastanza soddisfatto di noi.

In secondo luogo, cerchiamo attivamente personale nell'interesse, ad esempio, del rinnovato corpo governativo. Oggi molti dei nostri vincitori occupano posizioni elevate nelle entità costitutive della Federazione.

Gli esempi più eclatanti sono la regione di Sverdlovsk, dove recentemente è arrivata un’intera galassia di ministri e vice primi ministri del governo regionale dalla Riserva del personale di Russia Unita; La Bashkiria, dove il presidente Rustem Khamitov collabora molto attivamente con noi, non ha paura di rinnovare interi ministeri a spese dei giovani della riserva. Stanno reclutando attivamente i nostri riservisti nella regione di Murmansk, così come nella regione di Pskov, anche se, oggettivamente, questa è una regione molto difficile e depressa e ci sono semplicemente pochi candidati.

Dopo il cambio di potere nella capitale, il governo di Mosca ha iniziato a collaborare molto attivamente con noi. Tutto è iniziato con il fatto che il progetto stesso ha subito perdite di personale: la mia vice Alexandra Alexandrova era a capo del dipartimento del personale dell’ufficio del sindaco.

L’anno scorso e quest’anno stiamo lavorando con una serie di richieste provenienti dall’ufficio del sindaco della capitale, comprese richieste direttamente dai vice sindaci. Si tratta sia di richieste di specialisti di mercato giovani e attivi, di rappresentanti delle imprese, sia di richieste di funzionari classici: comprendono bene i processi nell'apparato gestionale.

Affinché le nuove idee possano essere implementate in modo efficiente, accanto a coloro che formulano queste idee devono esserci i burocrati giusti, che garantiranno che nessuna carta vada persa e che i cambiamenti siano ben “assimilati” dall’apparato.

Con una carica di cavalleria non si può fare nulla: il sistema va ricostruito gradualmente. Molti governatori della nuova generazione si lamentano: “So che il nome è inefficace, ma finora non posso farci nulla, non posso sostituirlo, perché il sistema crollerà”.

Siete pronti a offrire agli uomini d'affari l'opportunità di costruire una carriera in modo tale che il lavoro nel servizio pubblico sia solo una fase?

Indubbiamente. Anche se devo notare che le transizioni tra affari e governo e tra potere e affari sono piuttosto problematiche.

- Nel nostro Paese?

Ovunque nel mondo.

Ciò fu notato per la prima volta dagli americani, che furono i primi a iniziare a creare un tale sistema. Ma si è scoperto che funziona più o meno ai livelli medio-bassi del governo e delle imprese, ma non funziona ai livelli più alti.

Cioè, il passaggio da posizioni elevate negli affari a posizioni elevate nello stato e viceversa è più un'eccezione che una regola. Tali eccezioni sono note, sono ben note. Sia negli USA che qui: basti ricordare Khloponin, Zelenin... Ma le statistiche mostrano che una transizione del genere è improbabile. La funzionalità del governo e la funzionalità delle imprese livello superiore divergere.

- Quindi Prokhorov non ha alcuna possibilità?

Beh, come sai, ci sono eccezioni a ogni regola...

In che modo il sistema di selezione del personale da voi creato consente di contrastare i due principali problemi dell’apparato statale russo: lobbismo e tailismo?

Il sistema non è progettato per combattere questi vizi. Se questo o quel capo ha i poteri appropriati e il controllo su di lui viene perso a un livello più alto, nulla gli impedirà di trascinarsi dietro una “coda” di persone leali e di nominare lobbisti alle posizioni.

Ma se c'è l'intenzione di risolvere questi problemi, il nostro sistema... miglior rimedio. Perché proviene dal database selezione automatica candidati secondo determinati criteri.

Grazie al nostro sistema, il servizio civile sta diventando più professionale. E se il funzionario è un professionista, il Paese sarà governato in modo più efficiente e si svilupperà nella giusta direzione.

- La Riserva del personale della Russia Unita può essere definita un progetto giovanile?

Sapete, cerco di usare la parola “gioventù” al minimo: molto spesso la definizione di “gioventù” viene percepita come “di second'ordine”, qualcosa che non è ancora reale, non è ancora maturo.

Siamo un progetto giovanile, nel senso che lavoriamo con persone abbastanza giovani. Sono stati fissati limiti di età per i vincitori del progetto: 25-45 anni. Sono condizionali: abbiamo sia vincitori di 50 anni che quelli sotto i 25 anni.

Ma in generale, questi limiti sono giustificati sia dal punto di vista teorico che pratico. All'età di 25 anni, una persona non ha ancora il tempo di mostrarsi. E se non si è fatto vedere all'età di 45 anni, molto probabilmente non lo farà più vedere...

Per i giovani sotto i 25 anni abbiamo creato un progetto separato: la Riserva del personale giovanile della Russia Unita. È chiaro che in questa categoria sono poche le persone che sono già riuscite a realizzare determinati progetti: sono di più le persone che hanno potenzialità, opportunità che necessitano di aiuto per essere sviluppate.

I giovani sotto i 25 anni sono per noi una categoria molto importante. Deve essere formato nel modo giusto. Inoltre, questa generazione regge favorevolmente il confronto con le precedenti: i ventenni hanno una mentalità meno ristretta, hanno meno stereotipi e una visione più ampia.

- Ma anche meno esperienza di vita e di lavoro...

Certo, ma l'esperienza si acquisisce: l'esperienza nelle condizioni russe si acquisisce abbastanza rapidamente.

Un altro dei nostri sottoprogetti è la Riserva del personale internazionale. Questa è una riserva dei nostri connazionali all'estero che sono pronti a lavorare in Russia.

Quando nel partito è nata l'idea di sfruttare il potenziale di chi se ne è andato, ero scettico al riguardo, ho pensato: beh, quale degli emigranti sarebbe interessato a una carriera in Russia? Ma non appena abbiamo iniziato a presentare il nostro progetto, in particolare alla London School of Economics, dove ho tenuto una conferenza e parlato con i nostri connazionali, ho rivisto radicalmente il mio punto di vista.

Abbiamo iniziato a informare del nostro progetto i centri più famosi, dove ce ne sono molti ex nostri. E attraverso il sito web del progetto, uno dopo l'altro, hanno cominciato ad arrivare questionari da connazionali all'estero.

Ciò è stato così sorprendente per molti che ho dovuto persino dare una spiegazione agli ufficiali dell'FSB.

- Ti stavi chiedendo se i tuoi candidati stranieri sono spie?

SÌ. Ho spiegato che queste non erano spie, ma persone molto importanti per il nostro Paese.

Si è scoperto che ci sono molti connazionali che vivono a Londra, Parigi, Roma, New York, Los Angeles, Berlino, Amburgo, Monaco e in altre città che sarebbero interessati a venire in Russia e lavorare con noi. Tecnicamente non capiscono bene: spesso non ci sono più collegamenti con il Paese. E il nostro progetto è pronto ad aiutarli.

Oggi cerchiamo di incontrarci a metà strada: ci informiamo il più ampiamente possibile all'estero, diamo la possibilità di pubblicare questionari sul nostro sito web e formiamo una rete di rappresentanti autorizzati, la stessa che all'interno del paese.

Il destino della Russia è importante per coloro che se ne sono andati o sono interessati alle ampie opportunità del mercato in via di sviluppo e ai buoni guadagni?

Naturalmente, non sono indifferenti al destino del paese: questo è un motivo molto importante per loro. Ma sono attratti sia dal lavoro interessante che dal reddito.

Siamo in grado di offrire loro ciò che cercano.

- Ma gli stipendi del pubblico impiego sono bassi...

Questo non è sempre di fondamentale importanza per i nostri vincitori. Inoltre, ci sono progetti commerciali avviati dallo Stato, dove gli “stranieri” russi sono in grado di offrire condizioni materiali abbastanza competitive. Diciamo la società delle ferrovie russe, Gazprom, Rosneft o Skolkovo.

Altri paesi mandano i loro funzionari a studiare nelle migliori università del mondo, ma da noi abbiamo un sacco di persone formate lì che se ne sono andate negli anni '90...

Esatto: è un peccato non sfruttare il loro potenziale!

Ma allo stesso tempo è molto importante formare nelle principali università del mondo anche chi è già in servizio pubblico. Molti paesi post-sovietici, ad esempio il Kazakistan e la Georgia, hanno creato tali programmi di formazione. È importante lanciarlo anche in Russia.

Il fattore istruzione è fondamentale per la mentalità di un manager. Le persone con i migliori diplomi sono persone con una visione del mondo completamente diversa. Semplicemente non hanno motivo di sopportare il vecchio sistema, con la responsabilità reciproca corrotta.

Per loro c'è sempre un'alternativa, perché sul mercato specializzato sono molto apprezzati.

- Quanti “stranieri” hai selezionato?

Ci sono diverse dozzine di persone della loro cerchia in riserva. Ma finora solo uno dei vincitori del nostro progetto è andato a lavorare in Russia.

Questo è Mikhail Pryadilnikov, un economista abbastanza noto, PhD ad Harvard. I suoi interessi professionali e la motivazione personale erano tali che per lui esisteva solo la possibilità di lavorare nell'apparato governativo.

Per molto tempo non siamo riusciti a offrirgli un posto degno, anche se molte organizzazioni hanno mostrato grande interesse per Pryadilnikov.

Lo abbiamo presentato all'amministrazione presidenziale: tutto è meraviglioso, ma... Sfortunatamente, abbiamo ancora un approccio molto conservatore al lavoro degli “stranieri”, anche con passaporti russi.

Mikhail ha lavorato per qualche tempo presso il Centro per la ricerca strategica con Mikhail Dmitriev. E dopo il cambio di potere a Mosca, è passato all'ufficio del vicesindaco per lo sviluppo economico Andrei Sharonov - ora è a capo del gruppo analitico di esperti sotto il vicesindaco.

Possiamo dire che il sistema HR che si sta creando con la vostra partecipazione attiva segna una nuova tappa nei processi HR? La prima tappa, l'inizio degli anni '90, è stata il tempo persone a caso, la seconda - la metà degli anni '90 - un'epoca non casuale, ma di lobbisti. E ora sta arrivando la terza fase: il tempo delle persone che non sono casuali, altamente professionali, orientate allo stato e non rubano?

Naturalmente questa fase è già arrivata. La Russia si “concentra”, il potere si sistematizza, diventa più comprensibile, corrisponde alle sue responsabilità nei confronti dei cittadini, agli interessi del Paese e lavora in una prospettiva strategica.

Il nostro progetto è una componente importante di questa sistematizzazione del potere. E si svilupperà e si espanderà in modo che sia possibile sfruttare al massimo il potenziale dei russi attivi e intraprendenti a beneficio del loro Paese.

Yuri Yuryevich Kotler - capo del progetto "Riserva del personale - Squadra professionale del paese", consigliere del presidente del Consiglio supremo del partito politico panrusso "Russia Unita", membro del Consiglio generale del partito.

Nato nel 1968. Nel 1990 si è laureato con lode presso il dipartimento internazionale della Facoltà di Giornalismo dell'Università di Mosca Università Statale loro. M.V. Lomonosov. Nel 1989-1990 ha studiato all'Università. Karl Marx a Lipsia con una laurea in Relazioni Internazionali. Nel 1992-1994 ha completato uno stage e corsi in pubbliche relazioni e gestione della percezione presso la Berson-Marsteller Corporate University (USA). Nel 2003 ha frequentato il corso per dirigenti “Leadership e Talent Management” presso il Dipartimento Leadership dell'INSEAD a Fontainebleau (Francia).

Nel 1990-1993 è stato impegnato in attività giornalistica.

Nel periodo 1993-1994 è stato vicedirettore per la corporate governance presso Bozell SMG e direttore per la corporate governance e i diritti degli azionisti presso Berson-Marsteller.

Nel 1994-1995 - addetto stampa dell'Amministrazione federale per l'insolvenza e il fallimento presso il Comitato del demanio della Federazione Russa. Dal 1995 al 1997 addetto stampa della Commissione federale per il mercato dei valori mobiliari. Nel 1997-1998 è stato Direttore delle Pubbliche Relazioni e Consigliere del Presidente del Consiglio di Amministrazione di CJSC Interros-Soglasie, NPF Interros-Dostoinstvo e CJSC Interrosleasing, successivamente confluite nella holding Interros-Fincom.

Nel 1998-1999 si è occupato di informazione e supporto PR per il progetto “Scenari per la Russia” al Club 2015. Nel 1999-2000 è stato capo del servizio stampa e consigliere del presidente del Consiglio del Centro per la ricerca strategica, German Gref.

Dal 2000 al 2003: partner associato e consulente senior presso Ward Howell. Nel 2003-2006 - capo del dipartimento delle pubbliche relazioni della Menatep MFO. Nel 2006-2007 è stato membro del consiglio di amministrazione di CJSC Miel Real Estate.

Nel 2007-2008 è stato vicepresidente societa 'di gestione Dialogo della troika.

L'ex membro del Consiglio generale del partito Russia Unita, Yuri Kotler, ha espresso i motivi del suo suicidio nella sua nota di suicidio. Il 16 maggio 2018 un uomo è stato trovato morto nel suo appartamento. In passato Yuri Kotler era il vicepresidente della VTB, quindi la prima cosa che gli investigatori sospettarono fu che il funzionario fosse stato ucciso. Come si è scoperto in seguito, un membro del Consiglio di esperti della Russia Unita si è tolto la vita con un colpo di pistola alla testa. L'indagine è attualmente in corso.

Il 13 maggio Yuri Kotler ha festeggiato il suo ultimo compleanno. Secondo i dati preliminari, il funzionario è rimasto solo con le sue difficoltà. L'uomo era stato dichiarato fallito pochi giorni prima del suo suicidio. La corte gli ha ordinato di pagare un risarcimento di 48 milioni di rubli. Negli ultimi giorni della sua vita, Yuri Kotler si rifiutò completamente di contattare la sua famiglia e i suoi amici.

Yuri Kotler ha affittato un appartamento in via Bolshaya Nikitinskaya a Mosca. La famiglia dell'uomo vive all'estero, quindi viveva da solo. L'imprenditore ha da poco compiuto 50 anni. Nell'appartamento sono state rinvenute tracce di un banchetto festivo e di regali che molto probabilmente l'uomo ha ricevuto dagli amici nel giorno del suo compleanno.

Per tre giorni l'uomo non ha contattato la moglie. La moglie del defunto vive in Francia, quindi non ha potuto incontrare Yuri di persona. Alla fine la donna ha chiesto all’autista personale del politico di verificare se con il funzionario fosse tutto a posto. L'autista aveva le chiavi dell'appartamento del defunto, quindi ha accettato di soddisfare la richiesta della moglie del capo.

Yuri Kotler ha chiuso a chiave la porta dall'interno e non è riuscito ad aprirla. L'autista ha deciso di chiamare la polizia, che è arrivata e ha rotto la serratura della porta. Nell'edificio è stato trovato il cadavere di un funzionario. Inizialmente nessuno credeva al suicidio di Kotler: l’uomo aveva piani grandiosi, secondo persone della sua cerchia ristretta. Nell'appartamento non sono state trovate tracce di interferenze esterne.

Nella sua nota di suicidio, Yuri Kotler ammette di essersi suicidato esclusivamente per motivi personali. Prima di tutto, l'imprenditore ha confessato il suo amore per la sua famiglia, che, secondo lui, ha molto deluso. Oltre a sua moglie, Yuri Kotler ha un figlio di 17 anni.

Il defunto ha anche ringraziato per la sua amicizia il suo ex compagno, di cui non ha menzionato il nome nella nota. Si conosce solo il soprannome dell’amico di Yuri Kotler “Cinghiale”.

“Cinghiale, sei un vero amico. Spaventoso e divertente, ma reale. Ma non io. E amo follemente la mia famiglia, l'ho delusa moltissimo", dice la nota all'inizio.

Nel suo messaggio morente, l'uomo ha parlato della mancanza di amore da parte di sua madre. Il defunto scrive che ama sua madre, ma non ha mai sentito parole gentili da lei e non ha provato amore materno.

Alla fine della nota, Yuri Kotler ha augurato a tutti di essere forti e di non perdersi d'animo. Ha aggiunto un'emoticon allegra al suo testo.

Negli ultimi cinque anni, Yuri Kotler è stato impegnato in attività imprenditoriali. In passato è stato vicepresidente della VTB Bank. Nel 2018 è entrato a far parte del consiglio di esperti di Russia Unita.

Nel marzo di quest'anno, Kotler è stato eletto nel consiglio di amministrazione della più grande società di microfinanza russa, Home Money. A maggio l'azienda ha annunciato che non poteva più adempiere alle proprie responsabilità nei confronti dei clienti a causa di difficoltà finanziarie.

Problemi simili hanno accompagnato Yuri Kotler. Nel 2015 ha lavorato presso VTB, dove ha contratto un mutuo ipotecario e si è comprato un appartamento in Bryusov Lane. Due anni dopo, ha smesso di pagare il prestito, dopo di che VTB ha chiesto che l'uomo fosse dichiarato fallito. La corte ha deciso di privare il mutuatario del diritto di disporre dell'appartamento.

Prima della sua morte, Kotler ha citato in giudizio il PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port per non avergli pagato lo stipendio dopo il suo licenziamento. L'uomo è stato licenziato dal lavoro per costante assenteismo. Alcune fonti suggeriscono che, molto probabilmente, Yuri Kotler non è stato in grado di far fronte ai suoi problemi e ha scelto di togliersi la vita.

Yuri Kotler, che aveva appena festeggiato il suo cinquantesimo compleanno, si è sparato nel suo appartamento nel centro di Mosca. Era un noto PR che ha lavorato con successo per molti anni e ha scelto i posti giusti in cui lavorare. La prima cosa da notare è che la persona che ha chiesto un prestito per acquistare un appartamento nel luogo più prestigioso di Mosca avrebbe vissuto bene e a lungo. E Kotler ha chiesto un prestito di 50 milioni per comprare un appartamento da 80 milioni...

Kommersant ha raccolto tutte le informazioni attualmente note sullo sviluppo degli eventi attorno a Yuri Kotler.

Era una figura di spicco sia negli ambienti economici che politici: fino a poco tempo fa era membro del Consiglio Supremo di Russia Unita e capo dell'ufficio di rappresentanza di Mosca del PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port (NCSP). L'indagine non esclude che la depressione in cui si trovava il signor Kotler possa aver portato alla tragedia. È stato licenziato da tutti gli incarichi e VTB, di cui Kotler ha lavorato come vicepresidente senior fino al 2015, ha presentato una domanda con arbitrato per dichiararlo fallito per un prestito non rimborsato per l'acquisto di un appartamento che è diventato il luogo della tragedia .

Kotler con la moglie Natalia

Il corpo di Yuri Kotler è stato trovato il 16 maggio nel suo appartamento in Bryusov Lane, 2/14, edificio 4. Secondo le conclusioni preliminari degli esperti, il signor Kotler si è suicidato. Seduto sul divano, teneva tra le gambe un fucile sportivo Winchester Super X3 e si è sparato alla testa. Accanto al corpo è stato ritrovato un biglietto di suicidio, indirizzato, secondo alcune fonti, alla moglie, che viveva da tempo in Francia. Sul corpo del defunto non sono stati trovati segni di violenza e la porta del suo appartamento era chiusa dall'interno.

Come si è scoperto, il signor Kotler si è suicidato il 14 maggio, il giorno dopo aver festeggiato il suo cinquantesimo compleanno. Il giorno del suicidio, avrebbe pianificato di partecipare personalmente a una conversazione preliminare presso il tribunale distrettuale Savelovsky di Mosca, dove a metà aprile ha intentato una causa contro Novorossiysk Sea Trade Port PJSC, ma alla fine ha inviato il suo rappresentante . In questa struttura, dal 2015 al febbraio 2018, il signor Kotler è stato vicedirettore generale - capo dell'ufficio di rappresentanza di Mosca. Il suo precedente posto di lavoro era VTB, dove ha ricoperto il ruolo di vicepresidente senior fino al 2015. I principali azionisti di NCSP sono Transneft e il gruppo Summa, i cui comproprietari Ziyavudin e Magomed Magomedov sono stati arrestati con l'accusa di aver organizzato una comunità criminale per rubare fondi di bilancio. Secondo i conoscenti del signor Kotler, nell'ambito di questo caso è stato convocato per un interrogatorio come testimone. Tuttavia, i rappresentanti della difesa dei fratelli Magomedov affermano che il cognome di Kotler non appare nei materiali con cui sono stati a conoscenza.

Il rappresentante di Transneft Igor Demin ha detto a Kommersant che la decisione di licenziare il signor Kotler è stata presa dal direttore generale dell'NCSP Sergei Kireev (nominato il 26 dicembre 2017, in precedenza ha lavorato presso Transneft). Ciò è dovuto al fatto che il signor Kotler ha registrato più di un mese di assenteismo. Quest'ultimo ha impugnato questa decisione in tribunale, chiedendo all'ex datore di lavoro circa 5 milioni di rubli - stipendio per il periodo dalla fine di gennaio e un risarcimento per presunto licenziamento illegale. L'udienza sulla causa era prevista per il 25 giugno.

Allo stesso tempo, Yuri Kotler ha partecipato al processo arbitrale. Come risulta dalla domanda VTB presentata al tribunale arbitrale di Mosca, nel maggio 2015, poco prima di lasciare la banca, Yuri Kotler ha utilizzato un prestito di 80 milioni di rubli ricevuto da essa. ha acquistato un appartamento con un mutuo nella stessa via Bryusov dove è stato trovato morto. In tribunale, i rappresentanti di VTB hanno sostenuto che il signor Kotler ha smesso di pagare il prestito, essendo debitore alla banca di oltre 50 milioni di rubli. Il 3 maggio 2018 il tribunale ha riconosciuto giustificata la richiesta, concludendo “sull’opportunità di avviare una procedura di ristrutturazione del debito nei confronti di Kotler”, poiché questi non ha fornito prove del suo rimborso. Allo stesso tempo, il signor Kotler era limitato nel diritto di disporre di qualsiasi proprietà che gli appartenesse. L'udienza del caso di fallimento personale era fissata per il 1° novembre 2018.

Yuri Kotler, laureato alla Facoltà di giornalismo dell'Università statale di Mosca, ha lavorato presso l'agenzia RIA Novosti all'inizio degli anni '90 ed è stato anche corrispondente per Time e The New York Times. Successivamente ha lavorato nei servizi stampa delle agenzie governative e nel quartier generale elettorale di Vladimir Putin.

Dal 2007 al 2008 ha supervisionato il lavoro con i più grandi clienti istituzionali e privati ​​presso Troika Dialog. Nel 2008 gli è stato offerto di guidare il progetto Russia Unita chiamato "Riserva del personale - la squadra di professionisti del paese". Il suo obiettivo era quello di creare un database elettronico del personale che potesse essere raccomandato dal partito per posizioni dirigenziali a vari livelli. Andrei Isaev, che allora ricopriva la carica di primo vicesegretario del presidio del consiglio generale del partito, ha ammesso a Kommersant che "la persona non è conosciuta dal partito, ma se è un buon professionista..." (vedi Kommersant del 10 giugno 2008). Diversi interlocutori di Kommersant di Russia Unita ricordano che Yuri Kotler è stato invitato alla festa dal primo vice capo dell'amministrazione presidenziale, Vladislav Surkov. Un altro interlocutore di Kommersant ammette che “anche se il progetto del partito è stato avviato dall’AP e soprattutto dall’allora curatore politica interna Vladislav Surkov, ma l’idea di proporlo a Kotler è venuta da un’altra persona”. Secondo lui, l’AP ha percepito il progetto come “l’apertura di ascensori sociali”. Tuttavia, uno degli ex dipendenti del partito ricorda che “è stato il periodo 2009-2010 in cui hanno cercato di invitare alla festa diverse celebrità e uomini d'affari, che avrebbero lavorato ciascuno sull'immagine del partito nel proprio gruppo. Kotler è stato invitato proprio in quanto uomo d’affari; tali misure in termini di PR hanno davvero dato molto a Russia Unita”.

Inoltre, solo sei mesi dopo il partito, è apparsa un'altra riserva di personale: il presidente Dmitry Medvedev. A quel tempo, Medvedev non era ancora collegato in alcun modo al partito, ma Vladimir Putin era il capo del governo e presidente di Russia Unita (ha lasciato questo incarico nel 2012). Dopo la presentazione dei primi cento presidenti, i membri di Russia Unita hanno dichiarato di aspettarsi che i loro candidati fossero inclusi nella lista presidenziale (tuttavia, questo, a quanto pare, non è mai accaduto). Allo stesso tempo, uno degli interlocutori di Kommersant ricorda che Vladislav Surkov ha cercato di coinvolgere Kotler nel lavoro sulla riserva del personale presidenziale.

Nella primavera del 2013 il signor Kotler è andato a lavorare presso VTB. Una fonte di Russia Unita ha poi detto a Kommersant che Yuri Kotler, un anno e mezzo prima, stava cercando un posto “in qualsiasi grande struttura aziendale, preferibilmente in una banca”. Tuttavia, dopo aver lasciato il partito, rimase consigliere del capo del Consiglio supremo del partito, Boris Gryzlov. Dopo la rinascita del consiglio di esperti di Russia Unita nel 2018, di cui Gryzlov è diventato presidente, Yuri Kotler ha ricevuto un’offerta per farne parte. Gli interlocutori di Kommersant sottolineano che durante la direzione del progetto del partito i signori Kotler e Gryzlov hanno sviluppato buoni rapporti (i progetti del partito erano poi supervisionati dal consiglio supremo). "La nazionale professionistica è un progetto opportunistico, anche se Yuri Kotler stesso era un manager competente", riassume uno dei ex dipendenti partiti.

Inoltre, dal 2012 al 2018, Yuri Kotler è stato membro del Consiglio Supremo di Russia Unita, dal quale è stato recentemente rimosso. Uno degli ex colleghi di partito di Yuri Kotler ha detto a Kommersant: "Durante la nostra conversazione con lui, era allegro e positivo - nulla prefigurava un evento così triste".

Diversi media riportano la nota di suicidio di Yuri Kotler:

"Cinghiale, sei un vero amico, strano e divertente, ma reale. Ma io non lo sono. E amo follemente la mia famiglia, e li ho delusi moltissimo.

E amo mia madre, se almeno una volta nella vita dicesse che mi ama, forse. tutto sarebbe diverso.

Sii forte! :))"

Biografia di base di Yuri Kotler:

Yuri Kotler è nato nel 1968 a Mosca.

Nel 1990 si è laureato presso il dipartimento internazionale della Facoltà di giornalismo dell'Università statale di Mosca. Lomonosov.

Nel 1990-1993 - osservatore economico e corrispondente per la redazione principale dei problemi economici di APN e RIA Novosti, corrispondente associato per la rivista Time e il quotidiano New York Times, direttore della versione russa del settimanale economico Financial and Business News.

Nel 1993-1994 - Vicedirettore per la Corporate Governance presso Bozell SMG e Direttore per la Corporate Governance e i diritti degli azionisti Berson-Marsteller.

Nel 1994-1995 - addetto stampa del Dipartimento federale per l'insolvenza e il fallimento presso il Comitato del demanio della Federazione Russa.

Nel periodo 1995-1997 è stato addetto stampa della Commissione federale per il mercato dei valori mobiliari.

Nel 1997-1998 - Direttore delle pubbliche relazioni e consigliere del presidente del consiglio di amministrazione di Interros-Soglasie CJSC, NPF Interros-Dostoyinstvo e Interrosleasing CJSC, unite nella holding Interros-Fincom.

Nel 1999-2000 - capo del servizio stampa del presidente del Consiglio del Centro per la ricerca strategica.

Nel 2000-2003: partner associato e consulente senior presso Ward Howell.

Nel 2003-2006 - capo del dipartimento delle pubbliche relazioni della Menatep MFO.

Nel 2006-2007 - membro del consiglio di amministrazione di JSC Miel Real Estate.

Nel 2007-2008 è vicepresidente della società di gestione Troika Dialog.

Era sposato. Moglie: Natalia Kretova; figlio, 17 anni.