Livet etter å ha jobbet i Volgo-Vyatka-banken PJSC Sberbank. Livet etter å ha jobbet i Volgo-Vyatka-banken PJSC Sberbank Sberbank Volgo

Volga-Vyatka Bank of Sberbank tilbyr tjenester på territoriet til 3 regioner - Nizhny Novgorod, Vladimir og Kirov, og 4 republikker - Mordovia, Mari El, Chuvashia og Tatarstan. For å sende midler til en organisasjon registrert i byene til de spesifiserte konstituerende enhetene i Den russiske føderasjonen, eller til en person som er permanent bosatt der, er det nødvendig å angi nummeret på kontoen hans og detaljene til Volga-Vyatka i betalingsordren. Bank of PJSC Sberbank.

Informasjon om Volga-Vyatka-filialen til PJSC Sberbank of Russia

For hele Sberbank-nettverket vil bare TIN og KPP være det samme, og det anbefales å avklare de gjenværende dataene i tide.

Bruk av detaljer

For å overføre midler til et kort eller sparebok individuell eller en bedriftskonto, er det nødvendig å angi den økonomiske "adressen" til mottakeren - hans "lommebok" i Sberbank-systemet. Det er ikke nok å angi bare kort- eller brukskontonummeret - betalingsordren må tydelig identifisere mottakerbanken for overføringen.

Hvis klienten gjør en feil med nummeret i noen bankdetaljer, kan midlene gå til en annen bank til kortkontoen til en fremmed eller en bankkonto til en annen organisasjon.

Hvis det ikke er en slik konto i den feilaktig angitte banken, vil midlene bli returnert til avsenderen - dog med tilbaketrekking av overføringsprovisjonen. I tillegg er det å sende penger til feil spesifiserte detaljer beheftet med betalingsforsinkelser og behovet for at operatøren manuelt foretar justeringer av betalingsordre.

Detaljer om Sberbank-filialen i Nizhny Novgorod

Hoveddetaljene til Volgo-Vyatsky Bank PJSC Sberbank inkluderer:

1. Mottakerens brukskonto er et 20-sifret unikt nummer tildelt hver bankkunde. Kontoen til en person begynner med tallene 408, for en juridisk enhet - 420, 421, 422.
2. En korrespondentkonto er en konto der en Sberbank-avdeling faktisk utfører sine betalinger. Hver filial har sin egen konto; for banker i Sberbank-gruppen starter den med 301, i dette tilfellet er korrespondentkontoen 30101810900000000603.
3. BIC er en nøkkeldetalj. Kunden kjenner kanskje ikke til andre detaljer, men BIC-en må uansett angis på betalingen, siden uten BIC-en vil bestillingen ikke bli behandlet. For Volgo-Vyatsky Bank er det 042202603.
4. KPP er en registreringskode; den tildeles hele bankstrukturen på tidspunktet for dannelsen eller etter omorganisering. Ved Sberbank endret sjekkpunktet seg i 2015 etter at den åpne JSC Sberbank ble en offentlig JSC. Nå er Sberbank-sjekkpunktet 526002001.
5. TIN - tildelt én gang ved dannelsen av en juridisk enhet, Sberbank TIN 7707083893.
6. OKPO - kode nødvendig for juridiske enheter, OKPO Volgo-Vyatka filial av Sberbank 09116916.
7. SWIFT – denne koden brukes for internasjonale overføringer. Kode for den nødvendige avdelingen. Noen ganger blant detaljene er det nødvendig å angi den juridiske og faktiske adressen til banken.

For Sberbank-filialer er den juridiske adressen hovedkontoret, som ligger i Moskva, på Vavilova Street, 19. Og den faktiske (aka postadressen) til filialene bestemmes av den regionale tilknytningen til banken.

Hvordan finne ut de nåværende detaljene om Nizhny Novgorod-grenen

For å få informasjon om detaljene til Volga-Vyatka Bank of PJSC Sberbank, kan du gå på flere måter:

1. Ring Sberbank på hotline eller selve filialen i Nizhny Novgorod på 8-831-417-98-08. Det er mest praktisk å be om detaljer via faks eller e-post, men du kan ta diktat.
2. Ta kontakt med nærmeste filial i Nizhny Novgorod og be om å skrive ut detaljene der. Hvis du for eksempel trenger offisielt papir, må du sende inn denne informasjonen til skattekontoret, så er dette - den eneste måten få detaljer.
3. Søk på Internett.

Et Internett-søk kan føre til at detaljene til Sberbank Nizhny Novgorod PJSC kan endres. Derfor er det nødvendig å søke informasjon fra offisielle kilder.

For eksempel på nettstedet til Sberbank. For å gjøre dette trenger du:

• gå til bankens nettside;
• i toppmenyen, velg ønsket lokalitet (i dette tilfellet er byen Nizhny Novgorod);
• gå til avsnittet Informasjon om banken;
• deretter i sidemenyen, gå til Regionalt nettverk - Detaljer om den territoriale banken.

Konklusjon

Etter å ha mottatt de nødvendige detaljene, kan du foreta betalinger uten frykt for at midlene vil gå tapt eller forsinkes under transporten. Volgo-Vyatsky Bank of Sberbank PJSC gir detaljer etter å ha kontaktet banken eller på den offisielle Internett-kilden. Forresten, på samme side kan du finne detaljene om alle territoriale divisjoner av grenen.

Volgo-Vyatsky Bank PJSC Sberbank er en av de territorielle bankene til PJSC Sberbank, opprettet 1. januar 2001 ved å slå sammen Nizhny Novgorod, Kirov, Vladimir, Bank Tatarstan, Bank Mari El, Mordovian Bank of Sberbank of Russia.

I 2017-2018 fusjonerte Volga-Vyatsky Bank og Vest Ural Bank. Volga-Vyatka-banken inkluderte republikken Udmurtia og Perm-territoriet.
I dag er Volgo-Vyatsky Bank PJSC Sberbank den største og mest dynamisk utviklende banken i sine tjenesteregioner. Banken har et omfattende kontornett, som omfatter ca. 2000 filialer, noe som sikrer maksimal bekvemmelighet med tilgang til banktjenester for hver enkelt kunde. Volga-Vyatka Bank betjener kunder i ni regioner: Nizhny Novgorod, Kirov, Vladimir-regionene, republikkene Tatarstan, Chuvashia, Mordovia, Mari El, Udmurtia og Perm-territoriet.

Kronologi

1841-12. november (ny stil) kunngjøring av dekretet fra keiser Nicholas I datert 30. oktober om opprettelse av sparebanker i Russland "med sikte på å gi folk som mangler noen rang et middel til å spare på en sikker og lønnsom måte."
1842- de første sparebankene ble åpnet i Moskva og St. Petersburg.
1848– Den 24. januar beordret innenriksministeren Nizhny Novgorods militærguvernør å åpne en sparebank under den lokale Order of Public Charity.
1849- åpning 26. april av Sparebanken i Nizhny Novgorod under den lokale Order of Public Charity.
1851- Per 1. januar var antallet innskytere i Nizhny Novgorod sparebank 868 personer.
1860- åpning av den første sparebanken i Kazan
1862- sparebanker ble overført til jurisdiksjonen til Russlands statsbank.
1866- åpning av den første sparebanken i byen Vyatka (nå Kirov).
1886– 16. mai ble den første sparebanken åpnet i Tsjeboksary.
1895– På initiativ fra S.Yu. Witte vedtok et nytt charter for sparebanker. Sparebanker begynte å bli kalt "stat".
1913– Det er 8.005 kassadisker i landet.
1918- Dekret fra Folkekommissærens råd av 21. januar om ukrenkelighet av innskudd i sparebanker.
1919- dekret fra Council of People's Commissars av 10. april om sammenslåing av sparebanker med People's Bank of the RSFSR.
1922- Resolusjon fra Council of People's Commissars av 26. desember "Om etablering av statlige sparebanker" "for å gi den yrkesaktive befolkningen mulighet til trygt og lønnsomt å lagre kontanter og tilgjengelige midler."
1948– 20. november ble et nytt charter for statlige arbeidssparebanker godkjent.
1988- statlige arbeidssparebanker ble omgjort til Sberbank i USSR, som en statlig spesialisert bank for befolkningen og juridiske enheter.
1990- juli. Resolusjon fra RSFSRs øverste råd, der den tidligere russiske republikanske banken for Sberbank i USSR ble erklært eiendommen til RSFSR.
1990 - Sparebank RSFSR ble omgjort til en aksjeselskaps forretningsbank.
1991– 22. mars. Aksjesparebanken ble etablert Den russiske føderasjonen på generalforsamlingen.
1991– 20. juni. Den kommersielle aksjesparebanken i Den russiske føderasjonen (Sberbank of Russia) er registrert hos den russiske føderasjonens sentralbank. Registreringsnummer 1481.
år 2001- 1. januar. Opprettelse av Volga-Vyatka Bank ved å slå sammen Nizhny Novgorod, Kirov, Vladimir, " Bank Tatarstan", Bank Mari El, Mordovian Bank of Sberbank of Russia.

Sberbanks ideologi inneholder utmerkede driftsprinsipper: Jeg er en leder, vi er et team, alt er for kunden! Men i Volgo-Vyatsky Bank denne ses mye annerledes. Det har aldri vært et team i denne avdelingen, og uansett hvordan bankens styreleder prøver å organisere arbeidet i denne retningen, er hans forsøk forgjeves. Når han sitter på kontoret sitt og sjelden er offentlig, klarer han ikke å se hele bildet av hva som skjer i banken hans. For eksempel, så snart avdelingsdirektoratet hører at "... Maltsev skal til GEMBA!.." skjuler raskt kaoset som skjer på bakken, slik at styrelederen kan gi uttrykk for det han trenger å høre, nemlig problemer som det allerede er en prototype for beslutninger for... Men det har aldri hendt at styrelederen planla den såkalte GEMBA på ett sted, og deretter brått endret avgjørelsen og, uventet for alle, havnet på et annet. Og for å fullføre bildet, ville han ta bort dingser fra alle som følger ham for å se og forstå det virkelige bildet av hva som virkelig skjer...

Hva kan vi si om vanlige mennesker? Hvis styrelederen av nysgjerrighet gikk på et eksperiment, nemlig: han ville ta av seg elitesmokingen og kle seg som en enkel bankklient, og komme på gudstjeneste i rushtiden. Jeg er sikker på at før- og etterbildene vil være helt motsatte av hverandre!

Men Sberbank har superfolk som kan fikse alt – dette er PSS! Å, disse super "smarte" menneskene, som ifølge ledelsen har "unike kvaliteter", rett og slett ikke kan skille mellom en prosess og en delprosess, og trekker alt sammen i diagrammene sine, ikke forståelse, og prosesser og delprosesser er litt forskjellige ting. og det er ingen måte mellom dem sette et likhetstegn. Nå, hvis du spør PSSnik hva en prosess er, vil bare et visst antall personer kunne svare på dette spørsmålet, og bare hvis du lar dem "Google det." Og jeg er generelt taus om prosesskartene til øvre og nedre nivå, siden de fortsatt ikke er i endelig form, og det som beskrives ikke helt samsvarer med virkeligheten på bakken... PSS-spesialister forstår ikke alltid det det er en verdikjede, og DMAIC-tilnærmingen handler om å gjøre et prosjekt for et prosjekts skyld...og alt dette er bare toppen av isfjellet! Jeg er redd for å nevne det faktum at ingen trenger alle dingsene som PSS har. Dette er arbeid for arbeidets skyld, og for de fleste vanlige ansatte sitter det godt i underbevisstheten og det er ikke lett å trekke det ut. For å endre tankene som er godt forankret i folks sinn, må du seriøst prøve, men dette, for å si det mildt, blir "oversett".

Du kan snakke så mye du vil om det faktum at virkeligheten og det underliggende målet i Sberbank er helt forskjellige konsepter, men essensen endres ikke ... Og hvis du tar min elskede Volga-Vyatka Bank og ser "inn i sjelene" av de ansatte, så oppnås økonomiske resultater gjennom det moralske press fra de ansatte , av hensyn til deres nest siste prestasjon i revisjonskonkurransen blant territoriale banker... Jeg tenker, har ingen av de TOPNE noensinne våknet med tanken at det kanskje er på tide å endre stereotypier? Ikke? Kanskje det er på tide å forlate elitekontorene dine oftere og ta en pause fra dingsene oftere? Ja, et "steg mot folket" ble tatt og online-dialoger ble introdusert på interne servere, hvoretter livet til de ansatte som presenterte problemet blir til HELVETE! Tross alt, bare i denne avdelingen kan en ansatt bli ydmyket så mye at han skriver et oppsigelsesbrev av egen fri vilje, bare fordi han prøvde å si sin mening.

Det er tross alt bare i denne banken de ansatte kaster søle mot hverandre for å få minst en litt større koeffisient i kvartalsbonusen. Tross alt er det bare i denne banken som en direktør kan banne på sin ansatte hvis han, direktøren, ble kritisert et sted og dermed mistet dampen. Tross alt, bare i denne banken vil en humanist ta en matematisk formel og forvrenge den til nivået av tull og slå seg selv i brystet at det bare er 2 meninger: hans og feil! Det er tross alt bare i denne banken som toppledelsen ser på vanlige ansatte som avskum og blir rasende hvis du stiller dem spørsmål. Tross alt, bare her skal en anonym forespørsel om hjelp kun gjøres fra dine egne interne kontoer, for hvorfor trenger du anonymitet hvis du uansett blir deklassifisert, og du vil være fiende av folk nummer 1!

Og det er så mange slike eksempler at hvis tyske Gref faktisk så dem, ville hans dype følelsesmessige sjokk sannsynligvis fått ham til å tenke på hva han skulle gjøre videre. Ja, og til slutt tyske Oskarovich Gref. Dette er en veldig smart person og den mest siterte bankmannen, men dessverre, kommunikasjonskanalene hans følger ham i en parallell virkelighet. Enten leser han ikke brev, eller leser det som er tillatt ut fra et synspunkt om «sikkerheten til hans plass blant direktoratet og lederens følge». Jeg gjentar - kommunikasjonskanalen med tyske Gref fungerer ikke! Det ser ut til at for å kontakte topplederen i selskapet med et spørsmål om hjelp eller bare være i en håpløs situasjon, siden nivået av kynisme til lokale toppledere mot ansatte noen ganger når sitt klimaks, må du gå til føderale media ! Men dette er tull! Dessuten oppfordrer tyske Oskarovich selv ansatte til å gå i dialog, med kontekst: "... skriv til meg, jeg skal definitivt svare deg!..." Ja... det er en frisk idé, men det er vanskelig å tro!

Det jeg vil si til slutt er, ja, jeg sa ut, fordi det er veldig vanskelig å bære en slik byrde i seg selv. Det som er beskrevet i dette notatet er "bare en dråpe i bøtta." Hvis vi virkelig beskriver hva som faktisk skjer, så kan dette manuskriptet når det gjelder volum og popularitet overgå JK Rowlings romaner, men det er en helt annen historie ...