Strukturen til PJSC Sberbank of Russia. Analyse av den organisatoriske ledelsesstrukturen og måter å forbedre den ved å bruke eksemplet til Sberbank of Russia OJSC

Sberbank of Russia er en juridisk enhet og utgjør med sine filialer (territoriale banker og filialer) og deres interne strukturelle inndelinger et enhetlig system av Sberbank of Russia. 1

Filialnettverket til Sberbank of Russia er lokalisert over hele landet. Fra 1. april 2015 besto Sberbank of Russia-nettverket av 16 territorielle banker og 17 493 filialer over hele Russland. Sberbank of Russia har 95 filialer, den har også en filial i utlandet i New Delhi (India), 11 703 ekstra kontorer.

Filialer av Sberbank of Russia har ikke rettighetene til juridiske personer og handler på grunnlag av forskrifter godkjent av styret for Sberbank of Russia, har en balanse som er inkludert i balansen til Sberbank of Russia, og har symbolene fra Sberbank i Russland.

De styrende organene i Sberbank er: Generalforsamling for aksjonærer, representantskap, styret i banken. Styret ledes av bankens president og styreleder.

Generalforsamlingen for aksjonærer er det høyeste styrende organet i Sberbank of Russia. På generalforsamlingen fattes det vedtak i hovedspørsmålene i bankens virksomhet. Arrangeres en gang i året. Generalforsamlingen vedtar følgende saker: godkjenning av årsrapporten, vurderer revisjonskommisjonens rapport, ledelsesberetningen, prosedyren for fordeling av overskudd og bruken av den (beløpet og prosedyren for utbetaling av utbytte), utviklingen plan for neste år, bestemmer utviklingsstrategien til banken, velger bankrådet;

Representantskapet. Bankens representantskap består av 17 styremedlemmer, inkludert 11 representanter for Bank of Russia, 2 representanter for Sberbank of Russia og 4 uavhengige styremedlemmer. Bankens representantskap ivaretar den overordnede styringen av bankens virksomhet, med unntak av løsning av spørsmål som henvises til i bankens vedtekter innenfor generalforsamlingens kompetanse. Sammensetningen av representantskapet er presentert i tabell 2.

Kompetansen til bankens representantskap omfatter følgende saker: fastsettelse av prioriterte områder for bankens virksomhet, innkalling til årlige og ekstraordinære generalforsamlinger, godkjenning av dagsorden for generalforsamlingen, økning av den autoriserte kapitalen i banken, kjøp av aksjer, obligasjoner og andre verdipapirer plassert av banken m.fl.

Tabell 2.

Det kollegiale utøvende organet er bankens styre. Bankens styre består av 14 medlemmer. Bankens ledelse ledes av presidenten, formann i bankens ledelse. Sammensetningen av bankens styre er presentert i tabell 3.

Tabell 3.

Bankens styre, i samsvar med oppgavene som er tildelt det: 1) foreløpig drøfter alle saker som skal behandles av generalforsamlingen og bankens representantskap; 2) diskuterer rapporter fra avdelingslederne i den sentrale Bankens kontor og filialsjefer - territorielle banker; 3) bestemmer bankens politikk innen risikostyring i felten; 4) organiserer og utfører, på foreskrevet måte, arbeid for å forbedre nettverket av filialer og andre separate divisjoner av banken , tar beslutninger om å endre status og navn på filialen; 5) godkjenner renter på innskudd fra enkeltpersoner; 6) vurderer og løser andre spørsmål knyttet til bankens virksomhet.

Det eneste utøvende organet er styrelederen (presidenten) i banken.

La oss vurdere organisasjonsstrukturen til Sberbank of Russia OJSC (fig. 1). Alle bankens ledelsesorganer er dannet på grunnlag av Charter of Sberbank of Russia og i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen.

Ris. 1. Strukturen til styringsorganene til Sberbank of Russia OJSC

Organisasjonsstrukturen til Sberbank bestemmes av tre hovedpunkter - et ekstremt utviklet filialnettverk, bankens ledelsesstruktur og strukturen til dens funksjonelle divisjoner og tjenester. Hovedformålet med styringsorganene er å sikre effektiv styring av Sberbanks kommersielle aktiviteter for å implementere hovedfunksjonene i en markedsøkonomi.

Når det gjelder formen, anses organisasjonsstrukturen til Sberbank som en aksjeinstitusjon, tilsvarende en åpen type. Grunnleggeren er den russiske sentralbanken, som har en kontrollerende eierandel i spareinstitusjonen. Dette bestemmer Sberbanks spesielle posisjon på markedet for finansielle instrumenter. For eksempel, i henhold til den eksisterende statsgarantien for private innskudd som overstiger sekstito prosent av befolkningens innskudd, ble beløpet deres plassert i Sberbank.

Etter vedtakelsen i desember 2003 av den føderale loven "Om forsikring av enkeltpersoners innskudd i banker i Russland", gjelder garantien for retur av innskudd i et beløp som ikke overstiger hundre tusen rubler for andre banker, noe som gjør det mulig å sikre selv mer intens konkurranse om å tiltrekke midler fra små innskytere og sikrer betydelig beskyttelse av deres interesser. La oss vurdere på hvilket nivå Sberbank-sikkerhetstjenesten, så vel som andre divisjoner, står.

Organisasjonsstruktur

Organisasjonsstrukturen til banken kan representeres som følger:

• Sberbank (hovedkontor).
• regionale banker.
• avdelinger.
• filialer og byråer.

Ledelsesorganer i banken:

• Generalforsamling.
• Representantskapet.
• Bankstyret.
• President, styreleder.

Bankens aksjonærer er både enkeltpersoner og juridiske personer. Hovedtyngden av eiendelene er mer enn 90 % og utstedes i form av små og ordinære, såkalte preferanseaksjer. Disse eiendomstypene er av registrert karakter, førstegangsplassering av emisjoner skjer i rekkefølgen til åpent tegning, og etterfølgende emisjoner brukes til å øke totalkapitalen.

Organisasjonsstrukturen til Sberbank er diktert av to hovedspesifikke nyanser, nemlig: strukturen til ledelsen og ordningen med tjenester og funksjonelle divisjoner. Et viktig formål med virksomhetsstyringsorganer er å gi effektiv veiledning angående virksomheten til institusjonen gjennom implementering av prosedyrer og operasjoner.

Hvor er ledelsen i Sberbank of Russia lokalisert? Vurder i følgende tabell:

Bankstyret

Bankens ledelsesstruktur sørger for tilstedeværelsen av styrende organer, godkjenning av deres ansvar, fullmakter og samhandling i utførelse av bankaktiviteter. Det høyeste styrende organet til Sberbank er aksjonærmøtet, som handler for å løse følgende oppgaver:

• ta beslutninger om dannelsen av en organisasjon;
• godkjenning av handlinger og dokumenter om de spesifikke aktivitetene;
• utarbeide charteret og overvåke dets korrekte gjennomføring;
• gjennomgang og verifisering av rapportering om resultatene av bankens aktiviteter over siste tidsperiode og fordeling av resultatområder;
• valg av medlemmer av kontroll- og utøvende organer.

Organisasjonsstrukturen til Sberbank interesserer mange.

Generalforsamlingen foretar valg av representantskap og styre i banken. For den globale styringen av bankens arbeid, samt overvåking av styrets og revisjonskommisjonens virksomhet, velges bankens råd.

Det dannede styret i banken utfører følgende oppgaver, nemlig:

• bestemmer retningsvektoren for institusjonens forretningspolitikk;
• utfører revisjonskommisjonens og styrets tilsynsarbeid;
• godkjenner årlig rapportering;
• utfører kredittkontroll og driver investeringsarbeid;
• gjennomfører valg av formann.

Kreditt- og revisjonsutvalg

To utvalg er under dannelse under rådet - kreditt og revisjon. Det første av disse arbeidsinstrumentene må formulere kredittpolitikken til organisasjonen, strukturen av midler og muligheter som kan tiltrekkes, samt måtene å åpne investeringsfond på, og den er blant annet forpliktet til å utføre tillitsoperasjoner.

Revisjonsutvalget utøver kontroll over riktig gjennomføring av lovverk, organiserer fullstendige og selektive kredittsjekker av både valuta- og oppgjørstransaksjoner, og så videre.

Filialer av Sberbank of Russia er lokalisert over hele landet.

Den juridiske formen for mobilisering av dens personlige eiendom og den organisatoriske og strukturelle strukturen, det vil si utviklingsnivået til institusjonens nettverk, er direkte avgjørende for strukturen til bankledelsen.

Faktisk struktur i banken

Organisasjonsstrukturen til PJSC Sberbank of Russia presenteres på en slik måte at tre fjerdedeler av den totale mekanismen er okkupert direkte av hovedkontoret, det vil si selve sparebanken i Den russiske føderasjonen. Nøyaktig den samme delen tildeles territorielle institusjoner, ytterligere tre fjerdedeler er representert av forskjellige avdelinger og det samme beløpet tildeles byråer og grener fra det generelle systemet til hele organisasjonen.

Hovedkontor

Hvor ligger bankens juridiske avdeling? Mer om dette senere.

Savings Bank of Russia, som hovedkontor, styrer arbeidet til de laveste divisjonene i strukturen. Som en del av denne aktiviteten gjennomføres følgende:

I tillegg til de oppførte tiltakene, utfører Sberbank of the Russian Federation markedsføringsanalyser sammen med andre tjenester som er fokusert på en detaljert studie av regionale markedsforhold, samt kundeforespørsler og deres behov, forbedring og utvikling av banktjenester og produkter.

Bankens territorielle strukturer

Sberbanks sikkerhetstjeneste er viktig for å sikre driften av divisjonene.

Regionale banker analyserer aktivitetene til alle organisasjonene deres, basert på økonomien til individuelle regioner og deres underordning for å bestemme den mest lønnsomme sektoren av økonomien for utlån og vurdere det eksisterende konkurransemiljøet.

For øyeblikket pågår en transformasjon av territorielle banker med sikte på å styrke dem, som er basert på overgangen fra dagens administrative og territorielle inndeling til strukturering i henhold til de viktigste eksisterende, både økonomiske og geografiske sonene.

Utvidede territorielle organisasjoner må absolutt tillate dem å styrke investeringspotensialet sitt; dette bidrar også til å oppnå en viss samsvar mellom utviklingsnivået til den territorielle institusjonen og det økonomiske potensialet til en bestemt region, og gjør det også mulig å delta i store regionale økonomiske utviklingsprogrammer. Som et resultat oppstår det som regel nye muligheter for å forbedre og forbedre oppgjørsnettverkene til bankstrukturen, og i tillegg introduseres automatiseringsverktøy og moderne teknologier for å øke effektivitetsnivået i administrasjonen av filialer og filialer, samt bankens personell, dens eiendeler og gjeld .

Kontroll over aktiviteter

Endringer i systemet for kontroll over aktivitetene til strukturelle divisjoner som for tiden finner sted, har som hovedmål å øke uavhengigheten til banker av territoriell type, noe som fører til en reduksjon i tidspunktet for en rekke visse operasjoner og forbedrer kvaliteten på tjenesten til institusjonens kunder. Det er viktig å øke fleksibiliteten til bankledelsen og sikre rask respons på stadig skiftende markedsforhold. Det er også nødvendig å optimalisere territorielle nettverk under hensyntagen til sosiale og økonomiske faktorer, og selvfølgelig utvikle dagens informasjonsteknologi i et raskere tempo.

Prosessen med konsolidering og konsolidering av banknettverket

Prosessen med konsolidering og konsolidering av banknettverket vil absolutt påvirke de vanligste avdelingene til institusjonen, det vil si dens filialer og filialer. Sammen med filialene og avdelingene som brukes til å utføre funksjonene med å tilby standard sett med kundetjenester, vil spesielle spesialiserte filialer bli tildelt. Disse arbeidspunktene vil være fokusert på både helhetlig og individuell service til deres kunder, samt på utvikling av noen separat utvalgte forretningsvektorer for aktiviteter med store bedriftskunder, inkludert verdipapirer, valuta og andre. Optimalisering av strukturen til byråer og filialer inkluderer å vurdere befolknings- og tetthetsverdier i regionene, samt antall kunder som betjenes i en av bankens filialer. Det tas også hensyn til kundenes behov når det gjelder å motta visse banktjenester og produkter.

Byråer

Byråer regnes som den laveste lenken i strukturen til Sberbank. De er skapt av store organisasjoner i de mest avsidesliggende hjørnene av landet vårt, hvor tynt befolkede områder ligger. Slike byråer utfører et smalt spekter av handlinger, for eksempel betaler de lønn, aksepterer strømregninger og så videre. I fremtiden, innenfor rammen av Sberbank-strukturen, er det planlagt å erstatte ulønnsomme byråer med mobile operasjonelle kasser.

Bankavdelinger

Human Resources Department of Sberbank velger og ansetter ansatte og studerer arbeidsmarkedet. De løser også problemer knyttet til opplæring og avansert opplæring av eksisterende ansatte.

Risikostyring behandler problemstillinger knyttet til analyse av bankens overordnede risikoer og utvikler retningslinjer for håndtering av disse.

I Sberbank utfører PR-avdelingen bankens annonserings- og PR-strategier og overvåker spørsmål om interaksjon med media.

Bankens juridiske avdeling utvikler standardavtaler for nåværende drift, er ansvarlig for juridisk undersøkelse av avtaler og transaksjoner, deltar i retten på vegne av banken, utsteder ulike tillatelser, sertifikater og lisenser.

Avdelingen for internkontroll, revisjon og revisjon overvåker hvordan bankens avdelinger overholder interne instrukser, krav i lover og forskrifter fra Bank of Russia.

Sikkerhetsavdelingen beskytter bankens lokaler og eiendom mot ulovlige handlinger fra tredjeparter, og tar også vare på sikkerheten til bankpersonell og kunder.

Endelig

Dermed må den nylige sentraliseringen i styringen av alle eksisterende Sberbank-institusjoner absolutt sikre en betydelig økning i kontroll, samt koordinering av arbeidet med det totale antallet strukturelle divisjoner.

Vi undersøkte organisasjonsstrukturen til Sberbank.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

postet på http://www.allbest.ru/

postet på http://www.allbest.ru/

KUNNSKAPS- OG VITENSKAPSDEPARTEMENTET

RUSSISK FØDERASJON

FØDERAL STATFRISTÅENDE

UTDANNINGSINSTITUTION AV HØYERE

YRKESUTDANNING

"KAZAN (VOLGA) FEDERAL UNIVERSITY"

RAPPORTERE

O pedagogiskøve i PJSC Sberbank i Russland

Student Mityaev A.A.

Gruppe 14.3-242

Retning "Økonomi"

Profil "Finans og kreditt"

Leder fra avdeling St. Rev. Khairullina E.I.

Leder for organisasjonen Leder for OKP Sergeev S.V.

Introduksjon

Denne rapporten undersøker det offentlige aksjeselskapet Sberbank of Russia. I dag minner Sberbank of Russia nesten ingenting om sparebankene, hvis funksjoner den utførte over en betydelig periode av sin historie. Men i dag er Sberbank of Russia ikke lenger lik seg selv for bare ti år siden. Evnen til å endre seg og gå videre er et tegn på den utmerkede "sportsformen" som Sberbank of Russia er i i dag. Tittelen på den eldste og største banken i Russland hindrer den ikke i å åpent og samvittighetsfullt konkurrere i bankmarkedet og holde fingeren på pulsen til økonomiske og teknologiske endringer. Sberbank holder ikke bare tritt med moderne markedstrender, men går også foran dem, og navigerer trygt i raskt skiftende teknologier og kundepreferanser. Formålet med pedagogisk praksis er å konsolidere og anvende teoretisk og praktisk kunnskap tilegnet under opplæring ved Institutt for finans av organisasjoner. For å oppnå dette målet er det nødvendig å fullføre følgende oppgaver:

· gi en generell beskrivelse av PJSC Sberbank of Russia;

· vurdere organisasjonsstrukturen til PJSC Sberbank of Russia;

· gjennomføre en teknisk og økonomisk analyse av PJSC Sberbank of Russia;

· analysere den økonomiske tilstanden til PJSC Sberbank of Russia.

Treningspraksisen ble utført ved Sberbank of Russia i Bank of Tatarstan filial nr. 8610, i perioden fra 28.03.2016 til 04.09.2016.

1. Generelle kjennetegn ved PJSC Sberbank of Russia

Sberbank finansiell organisasjon

Public Joint Stock Company "Sberbank of Russia" (heretter - PJSC "Sberbank of Russia") er en moderne universell organisasjon, en av de største russiske forretningsbankene i Russland og CIS-landene.

Sberbank of Russia har et enormt filialnettverk: 17 territorielle banker og mer enn 18 400 divisjoner. Det tilbyr tjenester i alle 83 konstituerende enheter i den russiske føderasjonen. Fjerntjenestekanaler har nylig blitt introdusert. Sberbank Online og Mobile Bank-applikasjonene utvikles med en bred kundebase.

Også nylig har Sberbank utvidet sin internasjonale tilstedeværelse betydelig. Tidligere var det begrenset til CIS-landene, men nylig har distribusjonsområdet økt betydelig. Representasjonskontorer dukket opp i Sentral- og Øst-Europa (Sberbank EuropeAG) og Tyrkia (DenizBank). Oppkjøpet av DenizBank viste seg å være det viktigste i hele bankens 170-årige historie. I tillegg til de tidligere listede landene har Sberbank også representasjonskontorer i Kina, India og Tyskland, og administrerer Sberbank Switzerland AG.

Sberbank of Russia ble opprettet i form av et åpent aksjeselskap i samsvar med loven til RSFSR "Om banker og bankaktiviteter i RSFSR" i 1991. Grunnlegger og hovedaksjonær i Sberbank of Russia er sentralbanken i Den russiske føderasjonen. Bankens aksjonærer er mer enn 200 tusen juridiske personer og enkeltpersoner.

Det høyeste styringsorganet til Sberbank of Russia er generalforsamlingen for aksjonærer.

Banken er en juridisk enhet og danner med sine filialer det enhetlige systemet til Sberbank of Russia.

Historien om utviklingen av Sberbank PJSC i Russland begynte 12. november 1841, den russiske keiseren Nicholas I undertegnet et dekret om etablering av sparebanker i Russland "for å levere sparing gjennom dette på en pålitelig og lønnsom måte." Denne datoen begynte å bli betraktet som fødselsdagen til Sberbank.

Noen måneder senere, 1. mars 1842, krysset en ansatt i Lånekassen, Nikolai Cristofari, terskelen til det nyåpnede kassakontoret i St. Petersburg. Han kunne ikke engang forestille seg at han i det øyeblikket ble den første klienten til en finansinstitusjon, hvis historie ville være uløselig sammenvevd med Russlands historie.

Sberbank er den historiske etterfølgeren til sparebankene, grunnlagt ved dekret fra keiser Nicholas I, som til å begynne med bare var to små institusjoner med 20 ansatte i St. Petersburg og Moskva. Så vokste de til et nettverk av sparebanker som opererte over hele landet og selv i vanskelige tider bidro til å opprettholde stabiliteten i den russiske økonomien. Senere, under sovjettiden, ble de omgjort til systemet med statlige arbeidssparebanker. Og i moderne tid har de blitt en moderne universalbank, en stor internasjonal gruppe hvis merkevare er kjent i mer enn tjue land rundt om i verden.

Tabell 1.1 nedenfor viser utviklingsstadiene til PJSC Sberbank of Russia.

Tabell 1.2. Utviklingsstadier av PJSC Sberbank of Russia

Sberbank er en moderne universalbank med en stor andel privat kapital, inkludert utenlandske investorer. Strukturen til Sberbanks aksjekapital indikerer dens høye investeringsattraktivitet.

I dag inntar PJSC Sberbank of Russia, som en av markedsaktørene, en ledende posisjon i den russiske banksektoren, så vel som i utlånsmarkedet, denne rangeringen er presentert i figur 1.1.

Hovedmålet til PJSC Sberbank of Russia er å sikre vekst i investeringsattraktivitet og opprettholde lederskap i det russiske markedet for finansielle tjenester ved å modernisere ledelse og teknologiske prosesser. For å oppnå dette målet er aktivitetene til Sberbank of Russia OJSC rettet mot å forbedre klientpolitikken, skape et fleksibelt, effektivt system for samhandling med klienter basert på å ta hensyn til behovene til ulike kundegrupper.

PJSC Sberbank of Russia er en universell forretningsbank som møter behovene til ulike grupper av kunder i et bredt spekter av høykvalitets banktjenester i hele Russland.

PJSC Sberbank of Russia, som handler i interessene til innskytere, kunder og aksjonærer, bestreber seg på å effektivt investere innsamlede midler fra private og bedriftskunder i den virkelige sektoren av økonomien, låne ut til borgere, fremme bærekraftig funksjon av det russiske banksystemet og redde husholdninger innskudd.

Hovedaktivitetene til PJSC Sberbank of Russia:

· tiltrekker midler fra enkeltpersoner og juridiske personer til innskudd;

· Plasserer midler på egne vegne og for egen regning;

· åpner og vedlikeholder bankkontoer for enkeltpersoner og juridiske personer,

· utfører oppgjør på vegne av klienter;

· samler inn regninger, kontanter, betalings- og oppgjørsdokumenter og tilbyr kontanttjenester til enkeltpersoner og juridiske personer;

· kjøper og selger utenlandsk valuta i kontanter og ikke-kontante former;

· tiltrekker seg avleiringer og plasserer edle metaller;

· utsteder bankgarantier;

· utfører pengeoverføringer på vegne av enkeltpersoner uten å åpne bankkontoer;

· utfører leasingvirksomhet;

· tilbyr megling, rådgivning og informasjonstjenester;

· utsteder og tjenester bankkort;

· utfører utstedelse, kjøp, salg, regnskap, lagring og andre operasjoner med verdipapirer, og mye mer.

Midler for å utføre disse aktivitetene tiltrekkes av banken fra følgende kilder: midler fra aksjonærer; innskudd fra private kunder; midler fra juridiske enheter; andre kilder, inkludert lån på internasjonale finansmarkeder.

Utdanningspraksisen ble fullført i utlånsavdelingen for mellomstore og store bedrifter i Bank of Tatarstan filial nr. 8610.

Å tilby tjenester til mellomstore, store og privatpersoner er en prioritert aktivitet for Bank of Tatarstan filial nr. 8610.

"Bank of Tatarstan" nr. 8610 utvikler aktivt utlånsprogrammer, tilbyr sine kunder lønnsomme lån for prosjekt- og investeringsbedriftslån, forbedrer boligforholdene, kjøper kjøretøy, får høyere utdanning og løser mange andre økonomiske problemer. Sberbank of Russia hjelper til med å utføre betalingstransaksjoner, tar ansvar for å lagre og øke innskyternes midler.

Hver kunde av Bank of Tatarstan filial nr. 8610 kan alltid stole på hjelp fra kvalifiserte spesialister, en individuell tilnærming og oppmerksom holdning.

Påliteligheten til PJSC Sberbank of Russia og dets upåklagelige forretningsomdømme i Russland og i utlandet bekreftes av høye rangeringer fra ledende ratingbyråer.

SWOT-analysen til PJSC Sberbank of Russia er gitt i tabell 1.2.

Tabell 1.2. SWOT-analyse av PJSC Sberbank of Russia

La oss presentere de viktigste tekniske og økonomiske indikatorene til PJSC Sberbank of Russia fra 2013 til 2015 i tabell 1.3, som presenteres nedenfor.

Tabell 1.3. De viktigste tekniske og økonomiske indikatorene til Sberbank PJSC

2. Organisasjonsstrukturen til PJSC Sberbank of Russia

Organisasjonsstruktur er et sett med bankavdelinger som utfører funksjonene som er tildelt dem. Formålet med organisasjonsstrukturen er å styre bankens virkemåte. Den finansielle strukturen gjør det mulig å synliggjøre og effektivt styre bankens interne virksomheter, slik at en selvbærende modell kun kan bygges på grunnlag av den finansielle strukturen.

Organisasjonsstrukturen til banken inkluderer funksjonelle divisjoner og tjenester til banken, som hver har visse rettigheter og ansvar. Valget av den optimale organisasjonsstrukturen til en bank er en viktig betingelse for effektiviteten av arbeidsorganisasjonen i banken som helhet og dens vellykkede kommersielle aktiviteter. Hovedkriteriet for organisasjonsstrukturen til en bank er det økonomiske innholdet og volumet av operasjoner som utføres av banken.

Bankens ledelsesorganer er:

· Generalforsamlingen for aksjonærer er det høyeste styrende organet i Sberbank of Russia. På generalforsamlingen fattes det vedtak i hovedspørsmålene i bankens virksomhet.

· Representantskap. Bankens representantskap består av 17 styremedlemmer, inkludert 11 representanter for Bank of Russia, 2 representanter for Sberbank of Russia og 4 uavhengige styremedlemmer.

· Bankens styre. Bankens styre består av 23 medlemmer. Bankens ledelse ledes av presidenten, formann i bankens ledelse.

Alle bankens ledelsesorganer er dannet på grunnlag av Charter of Sberbank of Russia og i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen.

La oss vurdere organisasjonsstrukturen til Bank of Tatarstan filial nr. 8610, som er presentert i figur 2.1.

Figur 2.1. Organisasjonsstrukturen til Bank of Tatarstan filial nr. 8610.

Planlegging av arbeidet til Bank of Tatarstan filial nr. 8610 utføres av filialsjefen sammen med lederen av den økonomiske avdelingen og regnskapssjefen. Hver dag utarbeider den overordnede kontrolløren i hver filial en rapport og balanse, videre verifisering utføres av regnskapsavdelingen og kontroll- og revisjonstjenesten. Hver ansatt er direkte ansvarlig for sine handlinger. Ansatte oppmuntres gjennom et bonussystem, moralsk oppmuntring brukes også, og dersom det gjøres feil i arbeidet reduseres bonusbeløpet.

Avdelingen ledes av lederen, og nestlederne og avdelingslederne rapporterer til ham: økonomi, regnskap, arbeid med juridiske personer, kreditt, juridisk, samt lederne for sikkerhetstjenesten, kontroll - revisjonstjeneste, inkassotjeneste , ledere for driftsavdelingen og ledere for interne strukturavdelinger. Ansatte i strukturelle enheter rapporterer direkte til lederne for interne strukturelle enheter.

Basert på hovedaktivitetene til banken, utfører den økonomiske avdelingen følgende funksjoner:

· organiserer og koordinerer alt økonomisk, forskningsmessig, finansielt statistisk arbeid i banketablissementet;

· analyserer de finansielle og økonomiske aktivitetene til en bankinstitusjon, identifiserer årsaker som påvirker fortjenesten og utvikler forslag for å øke den;

· administrerer kredittressurser og analyserer effektiviteten av bruken av dem;

· studerer effektiviteten av transaksjoner og tjenester som tilbys og utvikler, sammen med andre tjenester, forslag for å introdusere nye og forbedre eksisterende finansielle produkter og banktjenester for å tiltrekke seg nye kunder;

· utfører en analyse av å tiltrekke midler fra befolkningen og juridiske personer til innskudd, innskudd og verdipapirer;

· studerer økonomien, inkludert investeringsprogrammer til lokale administrasjoner, finansmarkedet, konkurrenter i regionen;

· analyserer nivået og effektiviteten til organiseringen av arbeidet til en bankinstitusjon og utvikler forslag for å skape en optimal nettverksstruktur;

· utvikler forretningsplaner for utvikling av banken.

Målene for tjenesteavdelingen for juridiske enheter er:

· skaffe midler fra juridiske personer ved å åpne og vedlikeholde bankkontoer til foretak og organisasjoner av enhver form for eierskap;

· implementering av oppgjør og kontanttjenester for juridiske personer;

· utføre transaksjoner med utenlandsk valuta og verdipapirer, annen bankvirksomhet;

· sikre sikkerheten til midler som er betrodd banken;

· levering av konsulent- og informasjonstjenester om utførte operasjoner.

Avdelingens mål er:

· organisering av arbeidet for å tiltrekke og tilby omfattende tjenester til juridiske enheter;

· organisere og gjennomføre markedsundersøkelser for bedriftskunder;

· koordinering av arbeidet med utvikling av divisjoner i avdelingen for betjening av juridiske personer.

Avdeling for automatisering og informasjon om bankverk:

· organiserer bankens datasystemer;

· Utfører elektroniske betalinger;

· utvikler programvare for behovene til bankavdelinger;

· implementerer disse programmene sammen med organisasjonsavdelingen.

Den juridiske avdelingen er utformet for å utføre følgende funksjoner:

· beskytte rettighetene og interessene til bankfilialen;

· aktivt bruke juridiske midler for å styrke bankens finansielle stilling og forbedre den økonomiske ytelsen til dens arbeid;

· yte bistand til bankens styringsorganer for å sikre lovligheten av bankens virksomhet;

Regnskaps- og rapporteringsavdelingen utfører følgende oppgaver:

· genererer fullstendig og pålitelig informasjon om forretningsprosesser og ytelsesresultater;

· sikrer kontroll over tilgjengelighet og bevegelse av eiendom, bruk av materielle, arbeidskraft og økonomiske ressurser i samsvar med godkjente normer, standarder og estimater;

· utarbeider rapporter om resultatene av bankens arbeid;

· daglig regnskap og kontroll over bevegelsen av midler til bankfilialen.

Avdelingen er designet for å utføre streng kontroll, regnskap, rapportering og organisering av finansielle og økonomiske aktiviteter i bankfilialen, hvis arbeid ledes av regnskapssjefen.

Filial "Bank of Tatarstan" nr. 8610, som en strukturell avdeling av Sberbank of Russia, er en kommersiell universalbank som er i stand til å utføre et bredt spekter av forskjellige operasjoner og tjenester. Bankens virksomhet er ikke begrenset av økonomiske sektorer. Den tjener både juridiske personer og enkeltpersoner.

De viktigste lovdokumentene som regulerer bankens virksomhet er presentert i tabell 2.1.

Tabell 2.1. De viktigste lovdokumentene som regulerer PJSC Sberbank i Russland.

3. Analyse av tekniske og økonomiske indikatorer for PJSC Sberbank of Russia

PJSC Sberbank of Russia bruker følgende finansielle rapporteringsskjemaer:

· resultatregnskap;

· rapportere om endringer i sammensetningen av egenkapitalen;

· Uttalelse om finansiell situasjon;

· oppstilling av andre totalresultat;

· kontantstrømoppstilling.

Nedenfor er de statistiske rapporteringsskjemaene som brukes av PJSC Sberbank of Russia:

· skjema nr. 0409202 "Kontantomsetningsrapport";

· Skjema nr. 0409250 "Informasjon om transaksjoner ved bruk av betalingskort og infrastruktur beregnet på å utføre operasjoner for utstedelse (mottak) av kontanter og betalinger for varer (arbeid, tjenester) med og uten bruk av betalingskort";

· Skjema nr. 0409251 "Informasjon om kundekontoer og betalinger utført gjennom en kredittinstitusjon (dens filial)";

· Skjema nr. 0409255 "Informasjon til kredittinstitusjoner om starten (fullføring) av utstedelse og (eller) anskaffelse av betalingskort";

· Skjema nr. 0409302 "Informasjon om plasserte og tiltrukket midler";

· Skjema nr. 0409345 "Data om daglige saldoer for forsikringsbare midler til enkeltpersoner plassert på innskudd."

En analyse av de tekniske og økonomiske indikatorene til PJSC Sberbank of Russia for 2013, 2014, 2015 er presentert i tabell 3.1.

Tabeller 3.1. Teknisk og økonomisk analyse av PJSC Sberbank of Russia.

Som tabelldata viser økte driftsinntektene før avsetninger i 2014 med 17,84 % og i 2015 med 9,93 %. Den overdrevne veksten i driftskostnader over inntekt reduserte veksten i nettoresultatet i 2014 med 19,84 % og i 2015 med 23,22 %.

Utlån til bankkunder økte i 2014 med 37,29 % og i 2015 med 5,47 %. Bankens formue økte i 2014 med 38,39 % og i 2015 med 8,74 %, og bankens kapital økte i 2014 med 7,39 % og i 2015 med 17,57 %.

I 2014 gikk den faste kapitaldekningen ned med 2 prosentpoeng. og utgjorde 8,6 %, og økte i 2015 med 0,3 prosentpoeng. og utgjorde 8,9 %. Samlet kapitaldekning i 2014 gikk ned med 1,3 prosentpoeng. -- opp til 12,1 %, og økte i 2015 med 0,5 prosentpoeng. - opptil 12,6 %. Imidlertid overstiger den totale kapitaldekningen betydelig minimumsverdien fastsatt av Basel-komiteen på 8 %.

4. Finansiell analyse av PJSC Sberbank of Russia

En horisontal analyse av PJSC Sberbank of Russia for 2013, 2014 og 2015 er presentert i tabell 4.1.

Tabell 4.1. Horisontal analyse av PJSC Sberbank of Russia

En vertikal analyse av PJSC Sberbank i Russland for 2013, 2014 og 2015 er presentert i tabell 4.2.

Tabell 4.2. Vertikal analyse av PJSC Sberbank of Russia.

Konklusjon

Basert på resultatene fra utarbeidelsen av en rapport om pedagogisk praksis, ble følgende konklusjoner gjort.

For 2015: Bankens eiendeler økte, i den passive delen fortsatte banken å øke innlån fra enkeltpersoner, i eiendelene ble innsamlede midler fordelt på låneporteføljen og verdipapirporteføljen.

Den ledende plassen i bankens ressursbase er okkupert av midler på kontoer og innskudd til enkeltpersoner. Låneporteføljen består i hovedsak av langsiktige lån. Oppsummerer vurderingen av aktivitetene til PJSC Sberbank i Russland, kan vi konkludere med at i henhold til alle vurderte parametere er resultatene av bankens funksjon normale. Under vurderingen fikk vi ganske høye verdier av hovedkoeffisientene. Det er tydelig at Sberbank of Russia har valgt den riktige utviklingsstrategien, som gjør det mulig å oppnå slike betydelige resultater. Resultatene som ble oppnådd tidligere ved vurdering av bankens posisjon i markedet, samt vurdering av strukturen til eiendeler-gjeld, inntekter-utgifter og fortjeneste, er fullstendig sammenfallende med koeffisientvurderingen. I alle tilfeller observeres en stabil utvikling av kredittinstitusjonen, som igjen har en positiv effekt på virksomheten.

Arbeidet til kredittavdelingen er preget av økt ansvar, oppmerksomhet og krav til låntakere, men samtidig er det nødvendig å sørge for at dette ikke blir lagt merke til av klienten, og prosessen med å få lån er kun forbundet med positive følelser. Derfor er arbeidet til en kredittinspektør ikke bare profesjonalitet, men også en slags kunst.

Liste over kilder som er brukt

1. Nettstedet til PJSC Sberbank of Russia http://www.sberbank.ru.

2. Årsrapport for Sberbank of Russia for 2015 http://www.sberbank.com/ru/investor-relations/reports-and-publications.

3. Corporate Finance: en lærebok for studenter som studerer i spesialiteten "Finance and Credit" / red. M.V. Romanovsky, A.I. Vostroknutova. - St. Petersburg og andre: Peter, 2014. - 588 s.

4. Bedriftsøkonomi: en lærebok for bachelorer: for studenter ved høyere utdanningsinstitusjoner som studerer i økonomiske områder og spesialiteter / V.E. Leontyev, V.V. Bocharov, N.P. Radkovskaya; St. Petersburg stat økonomi. Universitetet - Moskva: Yurayt, 2014.- 348 s.

5. Corporate Finance: en lærebok for studenter ved høyere utdanningsinstitusjoner som studerer innen følgende områder: 080100.62 "Economics" og 080200.62 "Management" (bachelor's training programmes), i områdene 080100.68 "Economics" og 0680200. programmer) / A. OG. Samylin. - Moskva: INFRA-M, 2014. - 470 s.

Skrevet på Allbest.ru

Lignende dokumenter

De viktigste stadiene i dannelsen av Sberbank of Russia OJSC. Rangering av banker etter netto aktiva per 1. oktober 2013. Aksjonærstruktur i Sberbank of Russia OJSC. Strukturen på låneporteføljen og mengden operasjonell risiko. Utvikling av bankteknologier.

praksisrapport, lagt til 16.05.2015


Organisatoriske og økonomiske kjennetegn ved Sberbank of Russia OJSC. Struktur av filialnettverket i Russland. Sberbanks andel i ulike segmenter av finansmarkedet. Operasjonell økonomisk planlegging av aktivitetene til Sberbank of Russia OJSC.

praksisrapport, lagt til 14.05.2014


Gjennomgang av oppdraget og målene til Sberbank of Russia OJSC. Ordningen for den organisatoriske og funksjonelle strukturen til Siberian Bank of Sberbank of Russia. Analyse av organisasjonens økonomiske stilling og økonomiske reserver. Vurdering av samsvar med bankens økonomiske standarder.

praksisrapport, lagt til 22.03.2014


Generelle kjennetegn ved Sberbank of Russia OJSC og dens Omsk-filial nr. 8634. Strukturen til bankens aksjonærer per datoen for stenging av aksjonærregisteret. Dynamikk ved endringer i obligatoriske likviditetsforhold. Utvikling av bankteknologier i institusjonen.

praksisrapport, lagt til 23.05.2015


Utviklingshistorie, hovedbestemmelsene i charteret, organisasjonsstruktur og ledelsesstruktur til Sberbank of Russia OJSC. Kjennetegn på direktesalgsavdelingen og detaljhandelssektoren. Studie av kredittpolitikk og bankresultatindikatorer.

praksisrapport, lagt til 23.12.2014


Introduksjon til hovedaktivitetene til Sberbank of Russia OJSC, analyse av finansielle og økonomiske indikatorer. Generelle kjennetegn ved bankens virksomhet: opprettholde bankkontoer for enkeltpersoner og juridiske personer, foreta betalinger på vegne av klienter.

praksisrapport, lagt til 06.03.2014


Organisatoriske og økonomiske kjennetegn ved Sberbank of Russia OJSC og en beskrivelse av aktivitetene til Ruza-filialen til banken. Boliglån, kredittkort og forbrukslån som hovedproduktene til direktesalgsavdelingen til bankfilialen.

praksisrapport, lagt til 23.12.2014


Generelle kjennetegn ved Altai-filialen nr. 8644 til Siberian Bank of Sberbank of Russia OJSC: organisasjonsform og juridisk form; typer lisenser; grunnleggende operasjoner. Tilbyr tjenester til kunder. Regnskap i bank. Organisering av arbeidet til utlånsavdelingen.

praksisrapport, lagt til 19.05.2014


Organisatoriske og juridiske kjennetegn ved Sberbank of Russia. Det totale antallet ansatte i Kirov-filialen til banken, deres ansvar. Sammensetning og struktur av bankforpliktelser og inntekter. Analyse av obligatoriske standarder. Organisering av kontanter og ikke-kontante betalinger.

praksisrapport, lagt til 24.03.2015


Konsept, essens og hovedaktører i aksjemarkedet. Rollen til kommersielle banker i å organisere investeringsprosessen i verdipapirmarkedet ved å bruke eksemplet til Sberbank of Russia OJSC. Analyse av bankens utstedelses- og investeringsvirksomhet; måter å løse problemer på.

Sberbank er en finansinstitusjon kjent ikke bare for det store flertallet av russere, men også for innbyggere i andre land. Årsaken er dens skala, unikhet og popularitet sammenlignet med andre lignende institusjoner i den russiske føderasjonen. I denne artikkelen vil vi fokusere på organisasjonsstrukturen til Sberbank, som ikke har noen analoger i Russland. La oss starte med en generell introduksjon til organisasjonen.

Om Sberbank

Temaet for samtalen vår er PJSC, den største russiske banken. Grunnleggeren er Russlands sentralbank. Det er sentralbanken som eier den kontrollerende eierandelen i denne institusjonen. Andre aksjonærer er både organisasjoner og enkeltpersoner.

Unikhet er merkbar ikke bare i den omfattende organisasjonsstrukturen til Sberbank. Den fremhever også følgende:

• Gi statsgarantier for innskudd.
• Deltakelse i et internasjonalt program som har som mål å utvikle små og mellomstore bedrifter i den russiske føderasjonen.
• Betjening av kontoer, regnskap for inntekt og omsetning av det russiske føderale budsjettet.

Ordningen for organisasjonsstrukturen til Sberbank of Russia

La oss se på hierarkiet av komponenter i denne store bankorganisasjonen:

Hele organisasjonsstrukturen til Sberbank OJSC kan deles inn i nesten like fire aksjer:

1. Hovedkontor.
2. Territoriale grener.
3. Byråer og filialer.
4. Andre grener av systemet.

Aksjonærmøte

Ledelsesstrukturen til denne organisasjonen forutsetter at det finnes styrende organer med etablerte ansvarsnivåer, en rekke fullmakter og regler for samhandling med andre komponenter i systemet. La oss gå videre til toppen.

Det viktigste styringsorganet for organisasjonsstrukturen til Sberbank PJSC er aksjonærmøtet. Bare den har rett til å velge styret for institusjonen, samt representantskapet. Aksjonærer er både enkeltpersoner og juridiske personer. De er eiere av både vanlige og foretrukne verdipapirer.

Hovedoppgavene til denne delen av organisasjonsstrukturen til Sberbank:

Strukturstyring

Den generelle ledelsen av Sberbank er virksomheten til det valgte rådet. Hans hovedoppgaver er:

• Bestemmelse av bankutviklingsvektorer.
• Kontroll over styrets arbeid.
• Godkjenning av årsberetning.
• Kontroll av investerings- og utlånspolitikk.
• Organisering av virksomheten til revisjons- og kredittutvalget.
• Valg av formann.

Revisjons- og kredittutvalg

Vi fortsetter å bli kjent med organisasjonsstrukturen til Sberbank. Som vi allerede har nevnt, oppretter rådet to komiteer, som hver har spesifikke oppgaver:

hovedkontor

La oss gå videre til organisasjonsstrukturen til Sberbank-filialer. Hovedsaken her er hovedkontoret - det administrerer mindre filialer. Derfor er dens oppgaver følgende:

Territoriale inndelinger

Det skal bemerkes at aktivitetene til territorielle strukturer er sikret av sikkerhetstjenesten Sberbank. Selv er de opptatt med følgende:

Regionale avdelinger

Regionale divisjoner og filialer er de mest utbredte i hele Sberbank-systemet. Det må sies at innenfor strukturen blir de hele tiden optimalisert basert på befolkningstettheten i en bestemt region og antall bankkunder. Det rettes også mye oppmerksomhet mot forbrukernes preferanser for visse banktjenester.

Regionale grener av organisasjonsstrukturen til Sberbank har hele spekteret av rettigheter til juridiske enheter. Balansen til en slik filial er en integrert del av enkeltbalansen til hele selskapet.

Regionavdelingenes virksomhet er basert på godkjent regelverk. Basert på det:

• Filialer i regionene har rettigheter til juridiske personer.
• De er en del av sparebanksystemet.
• I sitt arbeid er de avhengige av handlinger vedtatt av både sentralbanken i Den russiske føderasjonen og Sberbank selv.

Her er det nødvendig å identifisere spesialiserte grener. De fokuserer ikke bare på individuelle og spesialiserte banktjenester, men også på utviklingen av visse områder av finansiell virksomhet: arbeid med bedriftskunder, transaksjoner med valuta, aksjer, etc.

Byråer

Det er umulig å ikke særskilt fremheve en slik del av Sberbank-strukturen som byråer. De regnes som den aller siste lenken i systemet - de ble opprettet ved store institusjoner for å jobbe med befolkningen i avsidesliggende og tynt befolkede regioner i den russiske føderasjonen. Utvalget av operasjoner de utfører er begrenset - kontanthåndteringstjenester, lønnsoverføringer.

I fremtiden er det planlagt å erstatte byråer med mobile driftskasser.

Grener

Strukturen til Sberbank inkluderer følgende filialer:

Funksjoner av organisasjonsstrukturen

La oss vurdere de generelle funksjonene til organisasjonsstrukturen til PJSC Sberbank of Russia:

• Omsetning av midler mottatt fra befolkningen og organisasjoner.
• Utstedelse av lån til enkeltpersoner og juridiske personer.
• Oppgjør og kontanttjenester til befolkningen.
• Arbeide med verdipapirer: utstedelse, salg, kjøp.
• Kommersielle tjenester: leasing, factoring.
• Utstedelse av bankkort.
• Transaksjoner med valuta.
• Rådgivning og informasjon til innbyggerne om økonomiske spørsmål.

Vi undersøkte kort den omfattende organisasjonsstrukturen til Sberbank. Nå er du klar over komponentene og deres spesifikke aktiviteter.

PJSC Sberbank er den største aktøren i banksektoren, med filialer og representasjonskontorer i alle konstituerende enheter i den russiske føderasjonen. I følge statistikk har banken per 1. januar 2018 94 filialer, hvorav en ligger i India (New Delhi). For 6 år siden omfattet organisasjonsnettverket 524 filialer. Reduksjonen er forårsaket av optimaliseringsprosesser.

Ledelsesstruktur for PJSC Sberbank of Russia

Sberbank styringsstruktur består av følgende organer:

1. Generalforsamling. Dette er det høyeste styringsorganet til en finansinstitusjon, som fører tilsyn med hovedaktivitetene til banken. Møtet holdes en gang i året. Som en del av denne begivenheten tas beslutninger om fordeling av nettoinntekter, prosedyren og beløpet for betalinger til bedriftseiere, utviklingsstrategien til en finansinstitusjon og andre.
2. Representantskapet. Medlemmene velges av generalforsamlingen. Koordinerer virksomheten til finansinstitusjonen. Spesielt bestemmer den de prioriterte retningene for aktiv og passiv politikk, godkjenner agendaen for aksjonærmøtet, tar beslutninger om kapitaløkning og plassering av tilgjengelige midler i verdipapirer.
3. Bankstyret. Dette er et kollegialt utøvende organ hvis kompetanse omfatter følgende oppgaver:

— drøfting av rapporter mottatt fra regionale banker;
— utforming av en policy innen risikostyring;
— godkjenning av renter på innskudd for enkeltpersoner og juridiske personer;
— godkjenning av antall ansatte, ta beslutninger om fusjoner og avvikling av divisjoner;
— introduksjon av progressive bankteknologier i aktivitetene til detalj- og bedriftsblokkene;
– utvikling og implementering av interne dokumenter som regulerer bankens virksomhet og andre.

1. President i banken. Siden 2007 har banken vært ledet av tyske Gref. Det er han som er ansvarlig for løftene som fremlegges for generalforsamlingen på årsmøtet. De viktigste ledelsesfunksjonene til presidenten og styrelederen i banken inkluderer:

• organisering av arbeidet til alle strukturelle enheter;
• fordeling av oppgaver og ansvarsområder mellom varamedlemmer;
• godkjenning av utstedelse av verdipapirer av emisjonsgrad;
• løse aktuelle problemer og mer.

Godt å vite! Under ledelse av G. Gref har banken forvandlet seg fra en ordinær sparebank til en moderne bank, som er i fokus for de fleste aktørene i banksystemet. Grunnlaget for en toppleders suksess er introduksjonen av moderne teknologi på alle områder av bankens virksomhet. En radikal reform av tilbudet av lånte midler gjorde det mulig for Sberbank å øke låneporteføljen sin samtidig som risikoen ble under kontroll. Utviklingen av eksterne tjenestekanaler har ført til en smertefri overføring av klienter på nett. Samtidig klarte organisasjonen å opprettholde både sitt omdømme og kundegrunnlag, og gjennomførte optimaliseringstiltak for å redusere filialer og bemanning.

Bankens hovedkvarter ligger i: Moskva (sørvestlige administrative distrikt), st. Vavilova, 19. Dette er en 26-etasjers bygning bygget i 1996.

Organisasjonsstruktur

Organisasjonsstrukturen til Sberbank inkluderer 4 hovedblokker:

1. Sentralkontor. Hovedformålet er fleksibel styring av filialer, tilleggskontorer, regionale banker basert på en enhetlig tilnærming til å vurdere og begrense rente-, valutakurs-, balanse- og markedsrisiko. Sentralkontoret utvikler regelverk og internbankregelverk som skal følges på alle beslutningsnivåer.

Strukturen til sentralkontoret til banken inkluderer følgende hovedavdelinger:

• Treasury Department;
• Depot;
• Banksystemstyring;
• Håndtering av transaksjoner til enkeltpersoner;
• Ledelse av bedriftsblokkoperasjoner;
• Økonomistyring;
• Avdeling for strategisk planlegging;
• Innsamlingsavdelingen;
• Justisdepartementet;
• Bankkort administrasjon;
• Verdipapirforvaltning;
• Sikkerhetsdirektoratet;
• Operativ ledelse;
• Kontor for bankteknologi;
• Avdeling for kontroll og regnskap av bankdrift og andre.

Funksjonene til enkelte strukturelle enheter overføres gradvis til datterselskaper og divisjoner. De mest kjente: Sberbank Corporation, Sberbank Digital Platforms, Sberbank Digital Corporate Block og andre.

1. Territoriale filialer (banker). Sberbank har 13 territorielle banker: Baikalsky, Volgo-Vyatsky, Far Eastern, West Siberian, Moskva, Volgograd, Central Black Earth, .

I 2017 ble 3 territorielle divisjoner slått sammen. Det største optimaliseringstiltaket var sammenkoblingen av Nord- og Nordvestbredden, som et resultat av at førstnevnte opphørte å eksistere.

Regionale banker ledes av styreledere, som utnevnes til stillingen av presidenten for Sberbank. Direkte underordnet TB Sberbank er GOSBs - hovedforeningene til Sberbank, lokalisert i regionale byer i de konstituerende enhetene i Den russiske føderasjonen. For eksempel: Karelian, Arkhangelsk, Tver, Saratov, Murmansk, Vologda og andre. Statens sikkerhetstjeneste inkluderer avdelinger, sektorer og URM lokalisert i avsidesliggende områder.

Strategiske mål for regionale banker:

• planlegging og koordinering av aktiv og passiv politikk for hovedkontorer;
• vurdering av mikro- og makromiljø;
• optimalisering av aktiviteter som tar hensyn til sosioøkonomiske og politiske faktorer;
• implementering av arbeidsmodellen utviklet av sentralkontoret;
• deltakelse i regionale programmer mv.

1. Grener. er representert ved interne strukturelle divisjoner (ISU), som inkluderer tilleggskontorer og drift av kasser utenfor kasse.

Hovedmål

• forbedre kvaliteten på tjenestene som tilbys;
• øke andelen transaksjoner utført gjennom eksterne bankkanaler;
• Tiltrekning av nye kunder;
• arbeide med krav, klager og innsigelser fra klienter;
• jobbe med låneporteføljen;
• øke dekningen av enkeltpersoner og juridiske personer med bankens prioriterte produkter og andre.

1. Andre divisjoner i banken. Hovedmålet deres er å sikre fleksible, kundeorienterte aktiviteter til Sberbank. For eksempel: Sberbank Service, Sberbank New Technologies, Sberbank Asset Management, Sberbank - AST, Sberbank Investments og andre.

Viktig!

Et av bankens datterselskaper er Sberbank CIB. Dette er en bedriftsinvesteringsvirksomhet engasjert i å betjene store kunder samlet i beholdninger. Per 31. desember 2017 var det 5 714 beholdninger. Virksomheten med å betjene velstående kunder gjorde at banken ble en av de tre lederne innen investeringsbankgebyrer. Sberbank NIB ble opprettet som en del av integrasjonen av Sberbank of Russia og investeringsselskapet Troika Dialog.

Endringer i organisasjonsstrukturen i 2018

Optimaliseringstiltak planlagt i 2013-2014 ble gjennomført i 2015 - 2017. I fremtiden er det en reduksjon i personalet i 2018 med 8 %, noe som skyldes aktiv overgang av klienter til et eksternt format for samarbeid med banken: gjennom Sberbank Online, Sberbank Business Online og mobilbank. Analysen viste at i 2017 ble 35 % av overskuddet mottatt fra arbeidet til den «digitale» (ekstern) banken. Når det gjelder filialnettet, er organisasjonskartet godkjent innen utgangen av 2. kvartal 2018, ingen justeringer er planlagt.

Fra 1. januar 2018 var bankens andel i utlånsmarkedet for enkeltpersoner 40,5 %, for juridiske personer - 32,4 %. Banken står overfor en vanskelig oppgave - å overføre 80% av alle aktive kunder til et digitalt format for samarbeid med banken. I fremtiden vil organisasjonsstrukturen til den største banken bli revidert. Endringene vil påvirke både detaljhandel og bedriftssektoren.